發(fā)揮工會作用深入結(jié)合實際,扎實推動-創(chuàng)優(yōu)-工作（五篇范例）(文件)
【正文】 x人，下設(shè)女工委員會。我們主要抓了如下幾方面的工作：一、積極投身于企業(yè)的改革大潮，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)智出力。同時，積極發(fā)揮職工參政議政、民主管理和民主監(jiān)督的作用。鑄造屬于重體力勞動、高溫作業(yè)和能耗型行業(yè)。在建設(shè)“四大民心工程”的同時，認(rèn)真關(guān)心職工的福利待遇。關(guān)心和愛護(hù)職工，極大地調(diào)動了職工的積極性，有力地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。工會在公司黨支部和董事會的大力支持下，廣泛開展“爭創(chuàng)一流產(chǎn)品，爭做一流全力人”的活動，在各崗位開展“爭當(dāng)崗位能手，爭當(dāng)操作標(biāo)兵”的競賽活動，并以演講會、第五篇：結(jié)合實際談?wù)勂髽I(yè)工會組作用的發(fā)揮結(jié)合實際談?wù)勂髽I(yè)工會組作用的發(fā)揮【摘要】：應(yīng)發(fā)揮企業(yè)工會組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益中的作用,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局,緊密結(jié)合工會工作的實際,以抓好職工隊伍穩(wěn)定為重心,集中主要精力做好扶貧幫困、信訪接待和解疑釋惑工作,努力化解矛盾,充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用。企業(yè)堅持發(fā)展是第一要務(wù)，工會也一定要把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為工會工作的第一要務(wù)。比如，針對企業(yè)實行減員增效、有償解除勞動關(guān)系等改革措施引發(fā)的勞資矛盾和勞資沖突時有發(fā)生，作為國有企業(yè)工會此時感到束手無策，處于“不能不協(xié)調(diào)，又不知如何協(xié)調(diào)”的兩難境地。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助，只能救助部分特困職工。二是工作方法滯后。面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會要想實踐好“三個代表”重要思想，就必須清醒地認(rèn)識和研究當(dāng)前工會工作所遇到的新情況、新問題，以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，這樣才能探索出適應(yīng)新形勢要求的企業(yè)工會新路子。工會要幫助企業(yè)管理層做好宣傳解釋和疏導(dǎo)工作，同時也要維護(hù)職工的合法權(quán)益，向管理層反映職工的意見，提出符合實際的合理建議，幫助職工解決實際問題。要堅持面向基層、立足班組，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，把職工的素質(zhì)教育和企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來，按照崗位“精一門、會兩門、學(xué)三門”的要求開展多面手操作賽平臺，通過崗位練兵、技能比賽和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，激發(fā)、調(diào)動廣大職工獲取知識、提高技能的積極性、主動性，形成崇尚知識、重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。三是工會真正有效地履行維護(hù)職能，必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護(hù)職能的重點。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。工會要積極配合，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓(xùn)，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。改革必然涉及權(quán)力和利益的再調(diào)整。三是工作內(nèi)容滯后。３、企業(yè)持續(xù)重組和快速發(fā)展的新形勢與傳統(tǒng)的工會工作模式和工作方法不相適應(yīng)主要表現(xiàn)在：一是思想觀念滯后。在當(dāng)前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住管理人才和科技人員，在分配制度上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距逐漸拉大，少部分從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體一旦遇到天災(zāi)人禍，就會陷入困難或特困之中。一，國有企業(yè)工會當(dāng)前面臨的問題１、職工就業(yè)方式多樣化，對協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的要求增高近年來，隨著國有企業(yè)內(nèi)部不斷重組改制，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢。面對企業(yè)發(fā)展中的困難,企業(yè)工會必須充分發(fā)揮工會在組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工和維護(hù)職工合法權(quán)益中的作用。一個企業(yè)要有好的產(chǎn)品，才會有好的市場和好的經(jīng)濟(jì)效益。女職工還享受衛(wèi)生費補(bǔ)貼和免費定期檢查，婦女節(jié)由公司發(fā)放紀(jì)念禮品。公司成立后，董事會認(rèn)真聽取職工的建議，與職工代表共商發(fā)展大計，經(jīng)反復(fù)研究，決定投資xx多萬元實施為期一年半的“四大民心工程”。由于廣大職工的積極參與，企業(yè)改制在短短三個月內(nèi)得以順利完成，原定半個月的募股時間在一個星期內(nèi)就募集到了全額股份，確保新公司在xx年九月選舉產(chǎn)生了董事會并正式運轉(zhuǎn)。如何使企業(yè)改制不停產(chǎn)，改制以后大發(fā)展，避免改制冷了職工的心，改革使職工走了人，企業(yè)改制籌備領(lǐng)導(dǎo)小組通過征詢多方意見，提出了“依靠職工搞改制，發(fā)動職工搞改革”的改制思路。xx年，公司實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xx萬元，利稅xx萬元，實入庫資金xx萬元。主產(chǎn)重、中、輕、微、轎、客、農(nóng)、軍等八大系列120余種的汽車底盤鑄件，年產(chǎn)鑄件xx萬噸。我公司工會工作雖說取得一定的成績，但與兄弟單位相比還相差甚遠(yuǎn)，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定距離。先后有2名職工被省、市授予勞動模范，24名職工被xx政府授予勞動模范，126人被公司
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