【正文】 中，②審查確認(rèn)分包單位資格和③審查施工組織設(shè)計與施工方案均應(yīng)屬于質(zhì)量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)技術(shù)措施：(4)、(7)經(jīng)濟措施：(5)、(6)合同措施：(2)4.(1)在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。②施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后撥付工程款③項目監(jiān)理機構(gòu)增加平行檢驗項目。于是，施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結(jié)構(gòu)模板。問題：指出事件1中建設(shè)單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法?！緟⒖即鸢浮?.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責(zé)增加和調(diào)配監(jiān)理人員。發(fā)包人最遲應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付款支付給承包人。4.(1)建設(shè)單位有責(zé)任，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。第三題事件1：實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工單位完成下列施工準(zhǔn)備工作后即向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工：①現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已監(jiān)理。事件4：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。問題：針對事件1，施工單位申請開通還應(yīng)具備哪些條件?針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)對試驗室的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對事件3，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計的審查還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?針對事件，施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證書文件?分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。(2)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。：(1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告，(3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。事件3：中標(biāo)監(jiān)理單位與建設(shè)單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商。問題：逐條指出事件1中建設(shè)單位針對投標(biāo)人提出的條件是否妥當(dāng)，說明理由。理自：招標(biāo)人不得以投標(biāo)人是否具有工程招標(biāo)代理資質(zhì)的要求排斥潛在投標(biāo)人。理自：招標(biāo)人不得以地區(qū)限制排斥潛在投標(biāo)人。不妥之處：與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。③④不可以作為附加工作，③④是監(jiān)理的正常工作范圍。第五題某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進度計劃如圖51所示(時間單位：月)，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。針對事件1，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費用補償各為多少?說明理由。，建設(shè)單位承擔(dān)自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。.(1)L、N、Q為關(guān)鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，10=10萬元，壓縮總工期1個月。自施工單位實際完成產(chǎn)值達4000萬元后的次月開始分5個月等額扣回。施工單位按程序提出索賠申請，、工程延期5天。事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，施工單位于次月返工處理合格，該返工部位對應(yīng)的分部分項工程費為28萬元。④工程清理花費5萬元。1～6月份計劃完成產(chǎn)值=350+400+650+800+900+1000=4100(萬元)4000(萬元)，所以預(yù)付款應(yīng)從開工后第7個月起扣。第6月應(yīng)簽認(rèn)的進度款[1000+(1+12%)(1+7%)(1+8%)(1+3%)]90%=第7月應(yīng)簽認(rèn)的進度款120090%4240/5=232(萬元)。④工程清理耗費5萬元——應(yīng)自建設(shè)單位承擔(dān)。試題一某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表代風(fēng)險因素 碼 A B C D E F 易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房工程材料價格上漲施工單位報審的分包單位無類似工程施工業(yè)績施工組織設(shè)計中無應(yīng)急預(yù)案 建設(shè)單位負責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜，配套設(shè)備較多 工程地質(zhì)條件復(fù)雜應(yīng)對措施施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保持安全距離 建設(shè)單位簽訂固定總價合同 施工單位更換分包單位 施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案 建設(shè)單位要求供貨方負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試建設(shè)單位設(shè)立專項基金事件4：一批工程材料進場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料/構(gòu)(配)件/設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。，并寫出正確做法。中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交?！敖ㄔO(shè)施工合同(示范文本)”，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟損失。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費用補償2萬元(合同約定，窩工綜合補償2000元/天)的請求。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。（人員）(2)澆筑順序不當(dāng)。（環(huán)境）(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。問題：，說明理由。材料費單價275元/m3。（全費用綜合單價＝{[100＋275＋1200] （1＋5%）(1＋10%)(1＋8%)(1＋%)}＝≈）施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位返工。問題：。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進行。事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成。問題：?說明理由。(1)監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責(zé)審批不妥。正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負責(zé)審批。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進行審查。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移。F屬于風(fēng)險自留。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。理由：履約保函一般為合同金額的5%～10%。修復(fù)損壞工程支出10萬元。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1個月。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。理由：費用補償=72000元=14000元。分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細的安全驗算書。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。第(3)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。③組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進行檢查驗收，必要時進行處理結(jié)果鑒定。(2)混凝土工程的全費用綜合單價={[828000(1+5%)(1+10%)(1+8%)(1+%)]/2400}元/m3=。，因拆除混凝土發(fā)生的費用應(yīng)計人工程價款。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同(規(guī)范文本)的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。，對總工期及緊后工作無影響。D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。②機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實。(2)混凝土工程的實際結(jié)算價=(2750+53000)元==。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。⑤簽發(fā)工程復(fù)工令。項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：①組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。第(5)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。(1)項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。理由：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。(1)甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：雨期下雨停工3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元?，F(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀。理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。理由：技術(shù)、經(jīng)濟專家沒有達到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2/3，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟專家。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。D屬于控制損失。正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。(2)隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)驗收妥當(dāng)。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。D工作已完成5天的工作量。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進行計價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，%。，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。（機械）(4)雨天進行鋼筋焊接。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進行了處理。，說明理由。）問題：，說明理由。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。試題三某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護土方開挖工程。問題：，并說明理由。施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。已建工程部分損壞。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。，并寫出正確安排。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。(3)工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)審批。第四篇：2011年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結(jié)論正確。②進場待安裝的設(shè)備損失3 2萬元 應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。正確做法：，工期順延5天。按計劃完成產(chǎn)值考慮，預(yù)付款應(yīng)在開工后第幾個月起扣?，指出建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。②。事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設(shè)單位要求施工單位搭設(shè)慰問演出舞臺，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)該計日工項目消耗人工80工日(人工綜合單價75元/工日)，消耗材料150㎡(材料綜合單價100元/㎡)。施工單位在前8個月的計劃完成產(chǎn)值見表61。(3)經(jīng)過以上兩次優(yōu)調(diào)整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用損失，順延延誤的工期。E的總時差為1個月，自自時差為1個月。事件2：由于建設(shè)單位訂購的工程設(shè)備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。監(jiān)理人對已覆蓋的隱蔽工程部位質(zhì)量有疑問時，可要求承包人對已覆蓋部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)窨的其他協(xié)議。理由：招標(biāo)人不得對潛在投標(biāo)人實行歧視政策。在《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第三十七條規(guī)定，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作?說明理由。施工單位以該隱蔽工程已通過項目監(jiān)理機構(gòu)檢驗為由拒絕復(fù)驗。建設(shè)單位在收到評標(biāo)報告5日后公示了中標(biāo)候選人，同時，與中標(biāo)候選人協(xié)商，要求重新報價。正確做法：分包單位的專項施工方案應(yīng)由分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，交給總包單位，經(jīng)總包單位技術(shù)負責(zé)人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構(gòu)審核。：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。(3)進場道路已滿足開工要求。事件5：施工單位按照合同約定將鋼結(jié)構(gòu)屋架吊裝工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工單位。項目監(jiān)理機構(gòu)從未上述開工條件不夠完備事件2：項目監(jiān)理機構(gòu)審查了施工單位報送的實驗室資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。(2)監(jiān)理單位有責(zé)任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單