【正文】 中型水庫，從上游壩軸線向上不少于100m《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007），單位工程施工質量等級為合格，其外觀質量得分率至少應達（）。A．確定滲透壓力B．確定滲透坡降C．確定滲流流速D．確定浸潤線的位置E．確定滲流量獨家白金書一對一高效視頻下載學習，施工中粒徑組合分級宜包括（）。A．竣工結算調整B．竣工驗收C．竣工財務決算審批D．施工單位法定代表人任期經濟責任評價E．項目法人法定代表人任期經濟責任評價，必須是承包人本單位的人員有（A．財務負責人員B．進度管理人員C．質量管理人員D．資料管理人員E．安全管理人員獨家白金書一對一高效視頻下載學習）等。A．驗收申請報告B．法人驗收質量結論C．施工管理工作報告D．代表施工單位參加工程驗收人員名單確認表E．驗收鑒定書《水利水電工程施工組織設計規(guī)范》（DL/T5397—2007），下列情況中，導流建筑物洪水設計標準可選用上限值的是（）。節(jié)制閘基礎采用換填水泥土處理。在基坑四周布置單排真空井點進行基坑降水。事件三：施工單位為加強施工安全生產管理，在施工區(qū)入口處懸掛“五牌一圖”，對施工現(xiàn)場的“三寶”、“四口”、“五臨邊”作出明確規(guī)定和具體要求。獨家白金書一對一高效視頻下載學習工程所在地區(qū)的主汛期為6～8月份，泄洪閘加固和灌溉涵洞拆除重建分別安排在兩個非汛期施工。（2）開工前，發(fā)包人按簽約合同價的10%向承包人支付工程預付款，工程預付款的扣回與還清按R=A(CF1S)/(F2F1)S計算，其中F1＝20%，F(xiàn)2＝90%。承包人對大壩加固項目進行了細化分解，并考慮施工現(xiàn)場資源配備和安全度汛要求等因素，編制了大壩加固項目各工作的邏輯關系表（如表22）。事件三：F工作由于設計變更工程量增加12%，為此承包人分析對安全度汛和工期的影響，按監(jiān)理人的變更意向書要求，提交了包括變更工作計劃、措施等內容的實施方案。3．根據(jù)事件二，說明大壩加固項目施工進度計劃（圖2）應修訂的主要內容。其中，混凝土面板堆石壩最大壩高95m，壩頂全長222m，壩體剖面圖如圖3所示。事件三：混凝土面板采用滑模施工，脫模后的混凝土及時進行了修整和養(yǎng)護。4．指出事件三中混凝土面板養(yǎng)護的起止時間和養(yǎng)護的具體措施。偏差率=（投標報價—評標基準價）/評標基準價100%，百分率計算結果保留小數(shù)點后一位。為維護自身權益，依法提出訴訟。獨家白金書一對一高效視頻下載學習問題1．根據(jù)事件一，指出投標報價有關規(guī)定中的疑問和不妥之處。獨家白金書一對一高效視頻下載學習5．根據(jù)事件三，（Ⅱ類土，運距200m）單價分析表中的直接費、施工管理費、企業(yè)利潤（計算結果保留小數(shù)點后2位）。建設過程中發(fā)生如下事件：事件一：溢洪道消力池結構如圖5所示，反濾層由小石（5～20mm）、中粗砂和中石（20～40mm）構成。事件四：根據(jù)《水利水電工程施工質量檢驗與評定規(guī)程》（SL176—2007）中關于施工質量評定工作的組織要求，相關單位對重要隱蔽單元工程進行了質量評定。3．根據(jù)《碾壓式土石壩施工規(guī)范》（DL/T5129—2001），除事件二中給出的內容外，料場復查還應包括哪些主要內容？4．根據(jù)《水閘施工規(guī)范》（SL27—2014）及相關規(guī)定，指出事件三中鋼筋復檢的內容。2．先施工節(jié)制閘。宜采用管井降水方案。2．控制性節(jié)點工期T的最遲時間為2012年5月30日。截至2013年2月底合同累計完成金額2018萬元。C代表主堆石區(qū)，主要作用是承受水荷載。理由：混凝土面板作為主要建筑物的主體結構，不得進行工程分包。，持續(xù)養(yǎng)護至水庫蓄水為止。2．投標人可依據(jù)下述途徑維護自身權益：① 發(fā)送招標文件澄清或修改函； ② 發(fā)送招標文件異議； ③ 向行政監(jiān)督獨家白金書一對一高效視頻下載學習部門投訴。4．費用A指零星材料費，計費基礎是人工費和機械使用費之和； 機械B指拖拉機； 機械C指推土機。反濾層施工質量檢查要點為：反濾料的厚度、粒徑、級配、含泥量；相鄰層面鋪筑時避免混雜。6．施工、監(jiān)理和設計單位作為被驗單位不妥；應是驗收工作組成員單位。4．鋼筋的復檢內容為：拉力（或強度）、延伸率、冷彎、重量偏差、直徑偏差。施工管理費=直接費%=%=（元/100m3）企業(yè)利潤=（直接費+施工管理費）7%=（+）7%=（元/100m3）6．運送、空回、卸土推平。（2）不平衡報價的利：既不提高總報價、不影響報價得分，又能在后期結算時得到更理想的經濟效益。（四）【答案】1．（1）投標報價規(guī)定中的疑問和不妥之處有： ① 不應設定最低投標限價；② 參與計算評標基準價的投標人是否需通過初步評審，不明確； ③ 投標報價得分是否允許插值，不明確；（2）總價子目的計量與支付內容中的不妥之處有：① 除價格調整因素外，總價子目的計量與支付應以總價為基礎不妥；改正：總價子目的計量與支付應以總價為基礎不因價格調整因素而改變。理由：指定分包人乙直接對項目法人負責；混凝土面板澆筑為違法分包。理由：對于指定分包，必須經項目的上級主管部門同意方可指定分包人。（三）【答案】1．A代表墊層區(qū)，主要作用是為混凝土面板提供平整、密實的基礎。3．圖2修訂的主要內容包括：（1）A工作增加節(jié)點②（A工作后增加虛工作）（2）節(jié)點⑤、⑥之間增加虛工作（B工作應是F的緊前工作）（3）工作H與C先后對調獨家白金書一對一高效視頻下載學習（4）工作H、C時間分別為50和90或：承包人修訂后的大壩加固項目施工進度計劃，F(xiàn)工作最早完成日期為2012年5月10日，在施工條件不變情況下，增加12%的工程量，工作時間需延長12天（10012%=12），F(xiàn)工作將于2012年5月22日完成，對安全度汛無影響。5．“四口”是指樓梯口、通道口、預留洞口、電梯井口。3．不可行。6．指出事件五中的不妥之處，并說明理由。問題獨家白金書一對一高效視頻下載學習1．根據(jù)事件一，指出消力池結構示意圖中①、②、③、④代表的填筑材料（或構造）名稱；說明反濾層施工質量檢查的要點。獨家白金書一對一高效視頻下載學習事件二：大壩工程施工前，施工單位對大壩料場進行復查，復查結果為：，含水率為24%，%。（五）【背景資料】某水庫樞紐工程由大壩、溢洪道、電站等組成。2．事件一中，在提出訴訟之前，投標人可通過哪些途徑維護自身權益？3．事件二中，哪些觀點符合不平衡報價適用條件？分析不平衡報價策略的利弊。會上部分觀點如下：觀點一：本工程基礎工程結算時間早，其單價可以高報； 觀點二：本工程支付條件苛刻，投標報價可高報；觀點三：邊坡開挖工程量預計會增加，其單價適當高報；觀點四：啟閉機房和橋頭堡裝飾裝修工程圖紙不明確，估計修改后工程量要減少，可低報； 觀點五：機電安裝工程工期寬松，相應投標報價可低報。招標文件合同部分關于總價子目的計量和支付方面內容如下：①除價格調整因素外，總價子目的計量與支付以總價為基礎，不得調整；②承包人應按照工程量清單要求對總價子目進行分解；③總價子目的工程量是承包人用于結算的最終工程量；④承包人實際完成的工程量僅作為工程目標管理和控制進度支付的依據(jù)；⑤承包人應按照批準的各總價子目支付周期對已完成的總價子目進行計量。招投標及合同管理過程中發(fā)生如下事件：事件一：評標方法采用綜合評估法。2．根據(jù)《水利建設工程施工分包管理規(guī)定》（水建管[2005]304號），指出事件一中項目法人行為的不妥之處，并說明理由。承包人甲同時提出將混凝土面板澆筑分包給分包人丙實施的要求，經雙方協(xié)商，項目法獨家白金書一對一高效視頻下載學習人同意了承包人甲提出的要求，并簽訂協(xié)議，協(xié)議中要求承包人甲對兩個分包人的行為向項目法人負全部責任。獨家白金書一對一高效視頻下載學習5．計算2013年2月份發(fā)包人應支付承包人的工程款（計算結果保留2位小數(shù)）。問題1．寫出事件一中承包人提交的開工報審表主要內容。根據(jù)表22，承包人繪制了大壩加固項目施工進度計劃如圖2所示。（4）控制性節(jié)點工期如表21所示：獨家白金書一對一高效視頻下載學習施工中發(fā)生以下事件：事件一：工程開工前，承包人按要求向監(jiān)理人提交了開工報審表，并做好開工前的準備，工程如期開工。承包人依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》（2009年版）與發(fā)包人簽訂了施工合同。2．根據(jù)事件一，本樞紐工程是先施工泵站還是先施工節(jié)制閘？為什么？3．事件一中基坑降水方案是否可行，為什么？你認為合適的降水方案是什么？4．根據(jù)事件二的施工方案以及工程總體布置，指出本工程施工現(xiàn)場可能存在的重大危險源（部位或作業(yè)）。施工單位采用滿堂腳手架進行混凝土施工，利用塔吊進行混凝土垂直運輸，其中廠房外部走廊采用外懸挑腳手架施工。獨家白金書一對一高效視頻下載學習該樞紐工程在施工期間發(fā)生如下事件：事件一：為方便施工導流和安全度汛，施工單位計劃將泵站與節(jié)制閘分兩期實施，在分流島部位設縱向圍堰，上、下游分期設橫向圍堰，如圖1所示。泵站共安裝4臺立式軸流泵，裝機流量100m3/s，配套電機功率41600kW；節(jié)制閘最大過閘流量960m3/s。A．政府監(jiān)管B．項目法人負責C．企業(yè)主體D．市場調節(jié)E．行業(yè)自律《水利水電工程施工企業(yè)主要負責人