【正文】 4）經(jīng)費保證，％用于職工教育經(jīng)費，保證不低于60％用于一線職工教育培訓，并形成制度。創(chuàng)新學習活動主要載體和方式是：專業(yè)對口的學歷文憑再教育；有針對性的進行崗位培訓輪訓；堅持日常學習制度，定期“學習日”制度，幫助職工制定個人職業(yè)設計、個人學習計劃，定期向員工推薦、印制和購買學習資料，“創(chuàng)建學習型企業(yè)流動圖書箱”，把書籍送到員工的手中；組織員工學習交流；開展崗位練兵知識技能競賽；通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物加強學習交流等，倡導低碳生活，文明辦公活動?；鈫T工矛盾，和諧勞資關系，、定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進的管理理念和管理方法運用到工作中，同時力爭實現(xiàn)個人的發(fā)展目標。加強本部門的在職教育，對人資流程進行深入的領會，提高工作效率。人員管理爭取建立良性的競爭機制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機會，提供施展才華的平臺，多渠道激勵員工，實現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。在接手這項工作期間，我首先要感謝飯店領導及各部門同事對我在工作中給予的指導與支持，使我在短時間內(nèi)熟悉業(yè)務，進入角色。2）、建立詳細的飯店人力資源檔案。3）、提升本部門人員專業(yè)水平：人力資源部在安排其他各部門員工培訓的同時，應著力提升本部門的員工素質(zhì)。做到每項工作均由責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。企業(yè)內(nèi)部人際關系包含：各部門管理者之間的人際關系，員工之間的人際關系，管理者與員工之間的人際關系。我們管理者應堅持以人為本的思想，秉承“顧客第一，員工第一”的理念，為員工創(chuàng)造寬松的人際關系和舒適的工作環(huán)境。二、招聘工作根據(jù)集團公司的人才戰(zhàn)略和各分公司申報所需人員，2011年共招聘員工1430人，其中碩士3人，本科 112 人，大專 135 人，基本滿足了各公司的用工需求，改善了集團公司的人員結構，人員配置更加優(yōu)化。為了滿足公司發(fā)展對人才的需求，我部在借鑒“三0一”一期后備人才培訓的基礎上，制定了更為完善的“三0一”二期后備人才培訓計劃。我部門今年受理上報工傷23起，從鄒平縣勞動和社會保障局領取工傷理賠款90余萬元。2011年我部在取得成績的同時也存在著不足：工作過程中存在執(zhí)行不到位的問題，雖然已經(jīng)具備了較為完備的工作計劃與具體工作項目，但是在很多情況下不能按照計劃與方案完成領導要求的工作任務。根據(jù)集團公司2012年的戰(zhàn)略規(guī)劃和人才需求，針對2011年的整體工作情況，人力資源部在新的一年里著重把精力放在人才招聘、干部員工培訓、后備人才儲備和培養(yǎng)等工作上，全面推進人力資源工作的信息化，現(xiàn)將2012的工作計劃匯報如下：一、招聘工作進一步開拓招聘途徑和改進宣傳途徑，繼續(xù)做好與各分公司在用工需求方面的溝通，充分了解崗位職責，做到人崗匹配，降低新入職員工的離職率，制定完善的招聘計劃，保證招聘工作的有序性。籌辦“301”三期學員培訓班，完善企業(yè)人才后備力量。五、積極完成領導交辦的其他臨時性的工作。半年來，在新的工作環(huán)境中，踏實工作，基本完成了今年的任務。(二)在員工和工廠雙方的利益面前，有時做事太草率，沒有客觀地，公正地去思考，在此提前下，多次過多維護了員工的利益。致使一些員工的素質(zhì)仍然停留在剛入廠時的那個階段，使得一些知識沒有得到普及，沒達到預期效果。(一)要加強員工隊伍建設，要把品德、知識、能力和業(yè)績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適應激烈市場競爭。(三)要強化員工培訓工作。要通過組織座談、培訓等多種方式，積極宣貫漢鼎的企業(yè)文化，加強員工學習企業(yè)文化的督促和引導，營造良好的學習氛圍。最后，我衷心地感謝領導和同事在我工作中給予的關心和支持，謝謝!。組織大家學習，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求來做。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果，提高員工的職業(yè)化水平。要實時地與車間部門主管溝通，制定合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。綜上，工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握得還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。但是對于自身方面，卻沒有能夠嚴格要求自己，多次遲到，這給工廠其他員工帶來了很大的負面影響。(一)積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)了員工和老板間的橋梁作用。2011年12月20日第五篇：人力資源部經(jīng)理述職報告人力資源部經(jīng)理述職報告20xx年人力資源部經(jīng)理述職報告范文XX年7月，在工廠的工作調(diào)整中，根據(jù)我的意愿，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。三、社保和薪資工作時刻關注國家社保政策的變化，以便及時應對；保持和縣勞動和社會保障局的良好的關系，爭取更多的優(yōu)惠政策和社保補貼；妥善辦理符合條件員工的參保工作和轉入事宜。進一步拓寬渠道，加大校園招聘力度，與更多的學校建立合作關系，以便獲得更好的學生資源；棉紡的用工需求會更加緊張，促使我們要走出去進行招聘。培養(yǎng)后備干部方面還有待開發(fā)、挖掘，仍需要創(chuàng)新培訓方式方法，制定合理的培訓方案。對于薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到了及時準確無誤地發(fā)放工資；通過調(diào)研周邊公司的薪資水平，使薪資水平趨于合理，進一步規(guī)范和理順了集團公司的薪資政策。針對入職員工我們制定培訓方案，首先，開展軍訓活動，強化了組織紀律；其次，通過培訓職業(yè)修養(yǎng)、團隊精神、企業(yè)文化和愛崗敬業(yè)等基礎知識，提升員工認知能力和管理素質(zhì)；最后，組織車間實踐學習，培養(yǎng)吃苦精神，鍛煉實踐能力。三、培訓工作為了提高干部員工的道德水準和綜合素質(zhì)，建立健康的工作環(huán)境，我部制定了詳細適用的職業(yè)道德培訓計劃，該培訓計劃將從四月份全面實施，現(xiàn)已對集團機關領導做了試點培訓，取得了良好效果。員工從進入公司到調(diào)職離職，從績效考核到批評處分，人力資源部都按照文件的規(guī)定進行操作，采取就事不就人的原則，為員工提供服務的同時，希望能達到各項工作的合法性和嚴肅性。員工間的關系良好必然士氣高漲、凝聚力強，可大大提高工作效率，同時也會使每位員工有愉悅感的體驗，從而員工對企業(yè)產(chǎn)生家的依戀，由此樹立一種積極進取的企業(yè)形象。二、正確處理好飯店內(nèi)部的人際關系人際關系是個人及企業(yè)獲得成功的重要條件，和諧的人際關系是飯店贏得競爭優(yōu)勢的一個戰(zhàn)略舉措，是飯店和諧穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。有計劃地對部門內(nèi)部員工進行工作培訓，有利于提高部門的綜合實力。通過這個不斷更新的人力資源檔案可以及時反映飯店人力資源的狀況，包括學歷層次、服務年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標。本部門的主要工作內(nèi)容包括：招聘、人事檔案管理、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核、離職等。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在明天的跑道上沖刺！以上報告請批評指正！