【正文】 決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好站里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。只有團結，工作才能形成合力。同時用自己的人格魅力，做好表率作用．孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。我是xxx建站第一批招進人員，xxx培養(yǎng)了我，我了解xxx，熱愛xxx，xxx是我們的根、我們今后的依托。xxx站長來了以后，提出穩(wěn)定是前提、創(chuàng)新是動力、發(fā)展是目標的整體思路，立足于以人為本，以制度為保障，抓好典范表率作用和人員素質(zhì)提高，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，步步落實，說到干到，使我站的發(fā)展建設有了一個良好開端。省級指揮所是省辦的對外窗口，更是xxx展示實力的陣地。逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規(guī)章制度激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務的有效手段。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢互補的隊伍，我們應推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現(xiàn)在正在進行的競聘機制等。時候一定追到你，正常的時候可能就忘了你(當然，這句話有些片面)。另外，我們還利用自辦板報和人防報作為宣傳手段，尤其是我們的網(wǎng)站，知名度高、信息量大、涉及面廣、更新率快，已成為xxx進行宣傳的重要陣地。通過同志間的溝通交流，消除了誤會、增進了感情、建立了信任、促進了工作。通過為機關提供優(yōu)質(zhì)服務贏得機關領導充分信賴，爭取更多工作任務，如指揮所的管理任務及一些機關后勤服務工作，以任務和服務獲取經(jīng)費。以上三大項工作，實際上站長正帶領大家逐步落實，當然，有許多工作需要長抓不懈。通俗的講站長是想和干結合，以想為主，即主要致力于決策和重要關系的調(diào)整，另外處理一些須站長處理的重要事宜。尤其重要的是，副站長必需擺正位置，當好助手，受得了委屈，甘當緩沖區(qū)，決不能權力越線，矛盾后推，否則班子內(nèi)耗，貽害無窮。xxx年我從部隊回來后，考入xxx當報務員。去年xx月，在指通處統(tǒng)一安排下，與省臺人員一起成功組織了全省無線電通信演練，其中演練安排流程表及大部分演習文稿都出自我手。在大家的共同努力下，xxx獲得了xx年省直三優(yōu)文明單位。xxx年xxx月以來，我擔任xxx副書記，在本站許多重要問題上參與了決策。第四、特別強調(diào)一點，作為副站長，僅具備業(yè)務能力是不夠的，還必須有強烈的責任感、使命感、事業(yè)心，要以身作則，要求別人做到的，自己首先要做好。有時怕別人說出風頭怕傷和氣過于謙讓，放不開手腳?？傊?，在今后的工作中，我一定會吸取經(jīng)驗教訓，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，為xxx的發(fā)展建設作出更大貢獻。我相信，通過這次競聘活動，必將使我站下一步的競聘上崗機制呈現(xiàn)一個良好的開端。競聘副站長這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作，這么多年來沒有和任何人當面紅過臉，背后搞過人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責。我第二個有利條件是：我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。在通信科、政秘科、公司工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關系，沒有出現(xiàn)過大失誤。在這次年全省單邊帶電臺演練中，就專業(yè)地、有條不紊的指揮了整個網(wǎng)上演練。有時工作缺乏主動性，謹慎有余，潑辣不夠。具體為以下幾點：全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關搞好服務。站長目前的網(wǎng)站建設以及向地下指揮所要項目等都是為此目的而做的努力。建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制。副職的主要職責，對站里的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供站長參考，向站長提供各種建議和主張，幫助站長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好站里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。只有團結，工作才能形成合力。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。最后，我表個態(tài)，如果領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心干好工作。謝謝大家！amp。首先，簡單介紹一下自己的經(jīng)歷。我第一個有利條件是：一、我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風。始終認為：“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。我第三個有利條件是：具有熟悉各科具體業(yè)務和具有一定的通信專業(yè)知識。的未來就是我們的未來。由此我們看到，單位的發(fā)展建設，領導是關鍵，重點是落實。只有業(yè)務精湛、服務優(yōu)質(zhì)、保障有力，才能取得各級領導機關的信任和支持，鞏固的地位，并以此爭取更大的發(fā)展空間；更重要的，我們不能忘記所肩負的使命戰(zhàn)時要能夠為保護人民生命財產(chǎn)安全達到最佳的通信保障狀態(tài)。推行合理的用人機制 在座每位都是有頭腦、有創(chuàng)造欲望、有積極性的，但個人的天賦再高，他的腦力和體力終歸是有限的，同時，每個人都有不同的個性，有長處有短處。如此，單位必將快速發(fā)展。去年，在機關的大力支持和全站人員的努力下，我們通過總結上報，獲得了省直創(chuàng)三優(yōu)文明單位的稱號，總機班受到了全省人防工作會議的表彰等等，即肯定了的成績，也提高了的知名度，更增強了大家的集體榮譽感，豎立了品牌意識。正如站長要求的：內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。利用人防系統(tǒng)優(yōu)勢。今天，我們幾位競聘副站長職位，下面就副站長這個職位談談我的理解：共2頁,當前第1頁12()。其它可行的業(yè)務 應該說，有經(jīng)營創(chuàng)收方面的人才，特別是我們在家的一些同志，這幾年在外面積累了一定的經(jīng)營理念和實踐經(jīng)驗，只要有機會、有條件，他們一定能為站里創(chuàng)收做貢獻。利用本站人力資源優(yōu)勢。通過這些宣傳，讓外界確確實實地感受到了奮發(fā)向上的勢頭。其實，我們有很多工作，有很多感人事例，許多同志整天勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。要讓每個人都能找到適合自己的崗位，組成優(yōu)勢互補的隊伍，我們應推行合理的用人機制，如競爭機制、雙向選擇機制、淘汰機制，還有我們現(xiàn)在正在進行的競聘機制等。逐步引入各種激勵機制，建立和完善各種規(guī)章制度 激勵機制是鞭策和鼓勵工作人員優(yōu)質(zhì)高效完成任務的有效手段。特別是指揮所的各類通信、自動化系統(tǒng)的保障。的建設和發(fā)展問題，已經(jīng)談了很多年了，由于多種原因，始終是爭論多于落實，觀看多于實干，人心得不到凝聚，士氣得不到振奮。我在通院學的專業(yè)是人防通信指揮，并參加了年全國人防通信站長培訓班，在平時工作中也積累了不少政秘、通信等專業(yè)知識，擴展資料：通信站副站長競聘演講稿各位領導、各位同志：大家好！非常榮幸在這里向大家匯報我的思想，感謝辦領導和站長引入競爭機制，使我有機會通過這種形式讓大家對我有更深的了解，競爭機制也將會為每一位提供機會，使大家各盡所能的為的發(fā)展建設而努力。在肥西開展社教活動時，一個人負責有幾千人的一個大村，在各種復雜的情況下，獨自一人組織完成了從宣傳動員，查對財目，公開選舉到組建新的村班子的各項艱巨任務，受到當?shù)厝罕姷臒崃覛g迎和領導的表揚。領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。現(xiàn)負責通信科工作。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對站長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛煉自己的能力、展現(xiàn)自己的才華并借此機會和大家交思想，同時，準備讓人評價優(yōu)劣長短，接收站長和大家對我的挑選。無論結果如何，我都始終會“老老實實做人，扎扎實實做事。”這句話就是告誡領導者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。所以要協(xié)助站長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽則明，偏聽則暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人您正在成功勵志網(wǎng)查看《通信站副站長競聘上崗演講稿》，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境，一個“即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢”的工作氛圍?？偠灾?，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。作為副手，一切都有要以站長的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質(zhì)文化需要。目前重點任務就是抓好話務、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口服務質(zhì)量和水平。對所競聘崗位的認識和上崗后的設想。第四個有利條件是：具有較好文字綜合能力。年來從通信科到政秘科，從政秘科到公司都負責過工作，各部門業(yè)務和人員都比較熟悉，而且都能輕松的應對自如。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利?！痹趥€人修養(yǎng)上，認為一個人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學習，修練培養(yǎng)而來的，所以，平時我只要有空在不影響工作的前提下，讀書，習字畫，從不教一日閑過。做為領導，必須先做好人。我年考入學校，年畢業(yè)分配到工作，（……工作經(jīng)驗）。謝謝支持!通信站副站長的競聘演講稿6各位領導、各位同仁：大家好！決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，而且我的處世哲學就是不與世人爭。通過對自己過去工作的深刻反省和領導同志們對我的點撥，我深刻地認識到，作為一名單位負責人，僅無私奉獻是不夠的，更要堅持原則，無畏管理，大刀闊斧，眼前可能會得罪人，但只要自己行的正、站的直，問心無愧，只要有利于單位的發(fā)展建設，有利于集體的利益，就要大膽的想，大膽的干，只要單位發(fā)展了，職工利益提高了，最終會贏得群眾的理解和支持。要做好一名過硬的副站長，我還存在一定的差距。為了提高行政管理水平和自身素質(zhì)，我還于xx年參加了行政管理本科班的學習。負責站文件和大量總結、匯報材料的草擬和整理，對本站的板報和稿件也做了許多文字編輯工作，還利用計算機建立人事、行政、黨建數(shù)據(jù)庫等。自xxx年扶貧回來起，我基本上兼管政秘科工作。xxx年受指通處委托，成功組織了全省人防傳真網(wǎng)的建立、溝通和人員培訓。二是我認為能夠勝任這個角色。如果說領導就是服務，那么副站長則站在服務的第一線，這就要求副站長不僅要理解上級有關精神和站長的意圖，還要熟悉相應機構的業(yè)務， 否則，一種結果是外行領導內(nèi)行，不指揮或瞎指揮，另一種結果是反授權，即把任務交給站長。大家知道，當前人防事業(yè)正處在旺盛的發(fā)展階段，人防通信的地位也隨之上升，而我們又處于省級指揮所建立之際，這應該是xxx向前邁進一大步的關鍵時機，能不能抓住這個機遇，擴大xxx的業(yè)務范圍，要取決于xxx的發(fā)展建設情況，即是否能展示實力，贏得機關的