【正文】 建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。企業(yè)管理的文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。一個(gè)沒有企業(yè)管理的文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。統(tǒng)一指各項(xiàng)管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。，并且有能力做到過程管理中優(yōu)化。這五項(xiàng)活動(dòng)又被稱之為管理的五大基本職能。國民經(jīng)濟(jì)五年計(jì)劃、企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃、以及各種作業(yè)計(jì)劃都是計(jì)劃的典型例子。組織對(duì)完成計(jì)劃任務(wù)具有保證作用。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個(gè)比較好的例子。第二層含義管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力方面的資源。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力資源是為使整個(gè)組織活動(dòng)更加富有成效，這也是管理活動(dòng)的根本目的。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的。在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心(1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會(huì)存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。企業(yè)管理的演變企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程，通常演變由三個(gè)階段構(gòu)成，經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、文化管理階段。其對(duì)員工的激勵(lì)和控制還是外部的，通過懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)來是員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜?jiǎng)賞或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動(dòng), 管理的內(nèi)容是管理員工的行為。只是由于到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)期，人更加重視實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以，對(duì)人性的尊重顯得尤為重要，因此企業(yè)管理要以人為本。美國管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，最后由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素，又稱麥肯錫7S模型，七要素中，戰(zhàn)略（Strategy）、制度（Systems）、結(jié)構(gòu)（Structure）被看作“硬件”，風(fēng)格（Style）、員工（Staff）、技能（Skills）、共同價(jià)值觀（Shared Values）被看作“軟件”，而以共同價(jià)值觀為中心。②生產(chǎn)管理即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等手段，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行進(jìn)行管理。⑥財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進(jìn)行管理。泰羅創(chuàng)立。學(xué)習(xí)型組織管理模式由彼得圣吉五項(xiàng)修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。智慧型組織管理模式也稱為C管理模式。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對(duì)資本主義完全的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對(duì)中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的更多思考，這正是C模式的價(jià)值所在。企業(yè)管理中的績效管理通常，企業(yè)管理績效的實(shí)踐流程主要包括以下幾個(gè)方面：一）取得高層管理者的支持績效管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要改革措施，僅憑HR部門不足以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的績效管理的實(shí)施。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要向高層管理者匯報(bào)，并通過高層管理者的意志將之傳達(dá)下去，使績效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處，收到效果。這為以后的績效管理的實(shí)踐打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，實(shí)施起來的阻力會(huì)小一些。在此之前的一個(gè)必不可少的工作就是職務(wù)分析，制定職務(wù)說明書。六）出臺(tái)企業(yè)績效政策績效管理的推行必須由政策保證，因此，在上述工作的基礎(chǔ)上，出臺(tái)必要的政策措施非常必要。他性情孤僻，常年一人獨(dú)居。其實(shí)，這是從學(xué)生地名單中隨意抽取出來地幾個(gè)人。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”的意識(shí)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假。1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。具備處理突發(fā)性事故的能力。及時(shí)參加車間各項(xiàng)會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會(huì)議精神。1負(fù)責(zé)保證本車間內(nèi)的安全設(shè)施的完整。1參加生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)化驗(yàn)室技術(shù)管理工作。熟悉各種測(cè)試方法，掌握各種儀器的操作規(guī)程，能熟練使用各種儀器。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。合成車間技術(shù)工人崗位職責(zé)1．服從生產(chǎn)管理人員的安排，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作；2．生產(chǎn)時(shí)，嚴(yán)格遵守生產(chǎn)工藝，未經(jīng)允許不得更改工藝和參數(shù)；3．進(jìn)入車間及操作平臺(tái)，提前做好安全預(yù)防和個(gè)人防護(hù)，穿戴勞保服和工作鞋，從事危險(xiǎn)化學(xué)作業(yè)生產(chǎn)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡、手套和防毒面罩；4．熟悉崗位的生產(chǎn)操作規(guī)程，能夠較好的處理生產(chǎn)過程中經(jīng)常發(fā)生的問題，但對(duì)于不能處理的問題，必須請(qǐng)示后，再做處理；5．在生產(chǎn)過程中要具有高度的警惕性和責(zé)任心，有問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；6．加強(qiáng)安全意識(shí)，從嚴(yán)要求自己，并把安全操作貫徹到底，及時(shí)糾正不安全操作、違規(guī)行為；7．堅(jiān)守崗位，不得私自離崗，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在各項(xiàng)工作中起帶頭作用，協(xié)助管理人員做好化工廠的日常管理。，抓好崗位練兵。，召開本車間會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。、技術(shù)規(guī)程，檢查本車間執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，在上報(bào)的測(cè)試結(jié)果上簽字。負(fù)責(zé)崗前培訓(xùn)工作。化驗(yàn)工程師崗位職則服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，帶頭遵守公司及部門制度，團(tuán)結(jié)同事。1負(fù)責(zé)對(duì)本工段所屬設(shè)備、廠房的文明衛(wèi)生進(jìn)行考核。組織安全活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，組織做好生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)車間的工藝、安全、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生的考核工作。1積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。重視車間的基礎(chǔ)管理，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。1有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。反之，向一個(gè)人傳遞消極地期望則會(huì)使人自暴自棄，放棄努力。久而久之，,就使這座靚女雕像活了起來，并娶她為妻。經(jīng)典的企業(yè)管理法則一、“刺猬”法則兩只困倦地剌猬,由于寒冷而擁在一起,可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺,于是它們離開了一段距離,但又冷得受不了,于是湊到一起,幾經(jīng)折騰,兩只刺猬終于找到一個(gè)合適地距離:既能互相獲得對(duì)方地溫暖而又不致于被扎.“刺猬”法則就是人際交往中地“心理距離效應(yīng)”,領(lǐng)導(dǎo)者要搞好工作,應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系,“適當(dāng)”心理距離,、“南風(fēng)”法則也稱為“溫暖”法則,源于法國作家拉封丹寫地一則寓言:北風(fēng)和南風(fēng)比威力,結(jié)果行人把大衣裹得緊緊地,南風(fēng)則徐徐吹動(dòng),頓時(shí)風(fēng)和日麗,行人因?yàn)橛X得春意上身,始而解開紐扣,繼而脫掉大衣,:溫暖勝于嚴(yán)寒,領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則,就是要尊重和關(guān)心下屬,以下屬為本,多點(diǎn)人情味,使下屬真正感覺到領(lǐng)導(dǎo)者給予地溫暖,從而去掉包袱,、皮格馬利翁結(jié)果由美國著名心理學(xué)家羅森塔爾和雅格布森在小學(xué)教學(xué)上予以驗(yàn)證提出。因?yàn)榭冃Ч芾淼脑S多信息和數(shù)據(jù)都是從員工的職務(wù)說明書得來的，所以，實(shí)施績效管理必須首先制定職務(wù)說明書，必須針對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。要讓管理者深刻掌握績效管理的理念，改變舊有的管理觀念，掌握績效管理的流程、方法和技巧，使得每個(gè)管理者都喜歡績效管理，都掌握績效管理，都會(huì)運(yùn)用績效管理，都愿意使用績效管理的手段管理自己的部