【正文】 也是這樣。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財務(wù)總監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部問了問，誰知預(yù)算的細節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節(jié)來或是一肚子不滿的情緒或只回答的到自己那一部分。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認為財務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營重心與公司及其投資者的財務(wù)要求二者之間的橋梁，t他們把具有這種這種溝通職能的財務(wù)總監(jiān)稱之為：超級財務(wù)總監(jiān)。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都靠你自己慢慢體會得來，即有的只可心領(lǐng)神會，不可言傳；當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要求更高。這家公司2000年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。我曾經(jīng)為一個項目的審計事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓急了，我是堅決不吃方便面的。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。按照公司管理整合項目方案要求，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準運行。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進單位稱號（事實沒有？不用怕，先這么說了再說，沒人查你）。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經(jīng)常深入車間、單身樓、家屬區(qū)了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。我應(yīng)負很大責(zé)任?？梢哉f利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。深入實際，大膽工作。）；制訂集團資金運營計劃，對新投資項目所需資金的籌措方式進行成本測算，會同業(yè)務(wù)部門進行效益預(yù)測和風(fēng)險評估；監(jiān)督已有項目資金使用情況，及時風(fēng)險預(yù)警；集團和下屬公司資金預(yù)決算；完善集團內(nèi)部控制制度，完善財務(wù)流程，完善財務(wù)和業(yè)務(wù)、行政部門的銜接，完善集團和下屬公司財務(wù)對接；對集團各運營中心和下屬公司進行內(nèi)部審計（在熟悉業(yè)務(wù)流程，熟悉經(jīng)營和盈利模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)管理制度進行定期和不定期審計）；集團上市審計（審計前準備，審計報表審核、現(xiàn)場詢證、盤點、面審、期后審計）。：分管成本核算。二、會計帳簿、憑證及報表(詳見會計帳簿移交明細表——略)。、財務(wù)計劃和財務(wù)情況說明書，均按裝訂成冊，共計9冊?！叭莻睂嵤┓桨?草稿)1份，亦需提交總會計師和廠務(wù)會討論審定。移交人、接管人、監(jiān)交人各執(zhí)一份，廠部存檔一份。同一事物因工作總結(jié)的方向——側(cè)重點不同其標(biāo)題也就不同。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成。正標(biāo)題往往是揭示主題——即所需工作總結(jié)提煉的東西，副標(biāo)題往往指明工作總結(jié)的內(nèi)容、單位、時間等?；蛘哒f明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過。(3)正文。1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。也有在做法，成績之后用“心得體會”的方式來介紹經(jīng)驗，這實際是前一種寫法。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運用一些準確的數(shù)字表現(xiàn)出來。每篇工作總結(jié)都要堅持辯論法，堅持一分為二的兩點論，既看到成績又看到存在的問題，分清主流和枝節(jié)。這部分要精煉、簡潔。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，有什么經(jīng)驗、提高。缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。今后的打算。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的?？偨Y(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。總結(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。具體可以參考部分工作總結(jié)范文。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓(xùn)?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點。(一)基本情況，有的比較簡單，有的比較詳細。署名寫在結(jié)尾的右下方，在署名下邊寫上工作總結(jié)的年、月、日，如為突出單位，把單位名稱寫在標(biāo)題下邊，則結(jié)尾只落上日期即可。寫存在的問題與教訓(xùn)要中肯、恰當(dāng)、實事求是。2)存在的問題和教訓(xùn)一般放在成績與經(jīng)驗之后寫。所謂成績是工作實踐過程中所得到的物質(zhì)成果和精神成果。即表述成績、做法之后從分析成功的原因、主客觀條件中得出經(jīng)驗教益。因此，一定要花大力氣把立體部分的材料安排好、寫好。或者將工作的過程、基本情況、突出的成績作簡潔的介紹，工作總結(jié)《財務(wù)總監(jiān)工作交接》。即寫在前面的話，工作總結(jié)起始的段落。毛澤東的《關(guān)于打退第二次反共高潮的總結(jié)》，其標(biāo)題不僅省略了總結(jié)的單位名稱，也省略了時限。字跡要醒目。(1)標(biāo)題。在交接過程中，因帳務(wù)處理等原因出現(xiàn)的工作交叉，仍由科內(nèi)具體經(jīng)辦人員負責(zé)?？瞻邹D(zhuǎn)帳支票***張(自XXX號至號)。、8月份和2季度會計報表各1份。：分管投資、債權(quán)、存貨、負債核算。第五篇：財務(wù)總監(jiān)工作交接財務(wù)總監(jiān)工作交接移交人原任財會科長王因另有任用，廠部決定將財會科的工作移交給新任科長尚XX接替，財務(wù)總監(jiān)工作交接。[財務(wù)總監(jiān)的工作體會(共2篇)]第四篇：財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)集團財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)規(guī)劃和完善集團財務(wù)體系和集團財務(wù)信息體系；制訂和完善集團和下屬公司財務(wù)管理制度；負責(zé)集團并指導(dǎo)下屬公司賬務(wù)處理、稅務(wù)申報和稅務(wù)籌劃工作（包括周報、月報、財務(wù)分析、重大經(jīng)營和財務(wù)情況報告。廉潔自律，秉公辦事。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進行改進。斷地改進。六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責(zé)任。三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手冊》（發(fā)過來的資料里有，改一下復(fù)?。?，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實、可靠?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ?，我覺得自己出色完成了崗位工作任務(wù)，取得了一定的成績，也獲得了不少榮譽。會計工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。我在頭一家做財務(wù)總監(jiān)時，剛好港方與中國科技大學(xué)有個合作項目，是高科技，藥業(yè)項目，項目啟動后，產(chǎn)品銷路十分好，就想擴大規(guī)模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想讓外方在增加投資。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對于企業(yè)來說只至關(guān)重要的。實際上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)[財務(wù)總監(jiān)的工作體會(共2篇)]來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達到，這就離不開溝通。溝通分兩個方面，一是財務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團隊內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。溝通能力。還有一條就是財務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。所以，你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有t字形知識結(jié)構(gòu)。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200萬元投資實施erp，我去看了一下，大樂。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗而感到很失敗的案例）。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。雖然是辛苦，但很有趣。我平時學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識的積累。你的知識不僅限于財務(wù)會計。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善的結(jié)果導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。做財務(wù)的門欄比較低，這也是會計人員比較泛濫的原因之一，但做一個好的財務(wù)人員卻實實在在不容易，做一個合格的財務(wù)總監(jiān)更不容易；如果你所在的企業(yè)只把你當(dāng)帳