主管成長訓(xùn)練教材(文件)
【正文】 了什么事，具體的把問題寫下來 二、找出原因 造成狀況的原因有哪些？ 三、解決辦法 有哪些可能的解決辦法全部寫下來。 21 四、畫圖接力 在一個團(tuán)隊(duì)中，每一個人都是重要的，不要忽視自己的份量，更不要忽略了團(tuán)隊(duì)中的任何人。 九、有效的會議 如何在有限的時間內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)共識，解決問題，并且有效的執(zhí)行，才不會讓會議流于形式。 22 六、擇木而棲 一位好的領(lǐng)導(dǎo)，能塑造自己的風(fēng)格、形象、建立團(tuán)隊(duì)的精神指標(biāo) 七、即席演講 機(jī)智反應(yīng)，可以靠訓(xùn)練及事前準(zhǔn)備的完善而培養(yǎng)出來 23 八、雙人組 每個人都有過成功的經(jīng)驗(yàn)，只要做得比上次好，比上次更投入，就會得到再一次的成功。 會議中提出任何問題時，同時要提 出解決方案。 七、不可打斷別人發(fā)言。會議進(jìn)行的速 度及發(fā)言的重點(diǎn)（發(fā)言次數(shù)過多或長的人，你 應(yīng)該阻止他，談到題外話的人也該受到阻止） 九、設(shè)法使每一個人都參與，但絕對不要順著會議 桌要每一個人輪流表達(dá)意見。 二、詢問造成問題的原因有哪些？ 三、時常作結(jié)論。 如此更 能體會我現(xiàn)在想 要獲得某種成功， 我該如何做。 10 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)建立自我風(fēng)格，使組織內(nèi)成員有 共同的精神指標(biāo)，如
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