【正文】 個(gè)方面。（2）對(duì)2014年開展的22項(xiàng)產(chǎn)權(quán)清理工作進(jìn)行了梳理。預(yù)計(jì)2015年內(nèi)將完成集團(tuán)公司所屬重點(diǎn)成員單位產(chǎn)權(quán)清理整頓工作。（3）向原集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通報(bào)中央巡視反饋意見及整改要求等有關(guān)精神。對(duì)2014年以來(lái)黨組會(huì)、辦公會(huì)決策簽報(bào)和會(huì)議部署的166項(xiàng)任務(wù)逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)存在簽報(bào)內(nèi)容不完整和意見不明確、前期論證和征求意見不充分、議題材料準(zhǔn)備不及時(shí)等六個(gè)方面的突出問題，并有針對(duì)性地提出了七條整改措施。（3）健全和完善成員單位“三重一大”決策機(jī)制?！包h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制沒有落實(shí)到位”的問題。三是著手修訂完善《中船集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，從制度層面強(qiáng)化責(zé)任的剛性約束，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”得到落實(shí)。（3）將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范措施融入重要敏感領(lǐng)域的規(guī)章制度。一是集團(tuán)公司開展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)的專項(xiàng)清理。二是推動(dòng)落實(shí)敏感崗位人員交流制度。（5）大力提高紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力?！斑x人用人工作不夠嚴(yán)格規(guī)范，黨管干部原則有待進(jìn)一步落實(shí)”的問題。通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正成員單位在選人用人過(guò)程中存在的不規(guī)范問題。二是責(zé)成超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員的單位將16名總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員清理為6名總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。目前，各單位已推薦上報(bào)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人選161人、“青年英才”189人。三是加快人力資源管理工作信息化建設(shè)步伐，完善各類人才信息庫(kù)。其余線索仍在調(diào)查中。三、以抓鐵有痕的韌勁深化巡視整改工作目前，中船集團(tuán)公司巡視整改取得了初步成果，但整體成效還是階段性的。中船集團(tuán)公司黨組落實(shí)巡視整改任務(wù)，首要的一條就是要進(jìn)一步強(qiáng)化黨要管黨、從嚴(yán)治黨的政治自覺，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。繼續(xù)重點(diǎn)查辦貪污賄賂、失職瀆職、違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和廉潔從業(yè)規(guī)定的案件，強(qiáng)化震懾作用；落實(shí)中央要求，堅(jiān)持抓早抓小，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀(jì)行為，公開曝光，強(qiáng)化警示作用，防止小問題變成大問題，將腐敗扼殺在萌芽狀態(tài)；健全重大案件督辦機(jī)制，完善成員單位紀(jì)委向集團(tuán)公司黨組紀(jì)檢組報(bào)告線索處置和案件查辦情況的制度和程序；統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)辦案資源，建立區(qū)域聯(lián)合辦案機(jī)制；按照五類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處置線索，加強(qiáng)對(duì)成員單位線索管理的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，強(qiáng)化線索管理。在勞務(wù)外包領(lǐng)域，推進(jìn)精細(xì)派工和“陽(yáng)光結(jié)算”，并積極探索建立自營(yíng)勞務(wù)公司（或?qū)I(yè)承包公司）或逐步推行直控管理，從根本上消除勞務(wù)外包廉潔風(fēng)險(xiǎn)。中船集團(tuán)公司將以巡視整改工作為契機(jī)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，以有力的舉措和扎實(shí)的作風(fēng)，不斷提升黨風(fēng)廉政建設(shè)工作水平，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治新常態(tài)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“十二五”目標(biāo)、深化全面轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。中共中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司黨組2015年5月5日第三篇：巡視整改個(gè)人報(bào)告關(guān)于集團(tuán)公司專項(xiàng)巡視個(gè)人整改情況的報(bào)告集團(tuán)公司巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)公司黨組第一巡視組于年月日至月日對(duì)公司進(jìn)行了專項(xiàng)巡視。我們作為公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，非常重視巡視反饋意見的整改落實(shí)工作，第一時(shí)間對(duì)整改工作進(jìn)行了全面部署。在整改工作中，我們嚴(yán)格按照巡視組提出的意見和建議，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，首先深入查擺存在問題的原因及思想根源，其次提高全體領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，最后扎實(shí)做好整改落實(shí)工作。一是公司黨委作為公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，在黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作還不夠扎實(shí)，黨委及紀(jì)委履行職責(zé)還不夠規(guī)范，黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任落實(shí)還不到位，對(duì)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作抓得還不夠細(xì)，對(duì)干部隊(duì)伍的日常管理還不夠嚴(yán)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部素養(yǎng)還不夠高，責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)意識(shí)缺乏。近年來(lái)，我們陸續(xù)收購(gòu)了幾家子公司，由于這些子公司進(jìn)入國(guó)有企業(yè)的時(shí)間不長(zhǎng)，導(dǎo)致有的子公司基層黨組織不健全，相關(guān)制度缺失等的問題，這也反映公司黨委對(duì)子公司黨建工作指導(dǎo)存在不足。二、巡視問題整改的認(rèn)識(shí)和態(tài)度這次集團(tuán)黨組第一巡視組巡視發(fā)現(xiàn)了我公司很多問題，說(shuō)明我們?cè)邳h風(fēng)廉政建設(shè)、選人用人工作、招投標(biāo)和工程管理等方面工作的思想認(rèn)識(shí)還不到位、工作還抓的不夠細(xì)，與集團(tuán)公司黨組的要求還存在不小的差距。在兩個(gè)月的集中整改中，我和班子成員取得了以下認(rèn)識(shí)。第二，要抓住領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)牛鼻子，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。巡視中指出的一些問題暴露出我們?cè)谪瀼貓?zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度上還沒有做到遵章守紀(jì)，有規(guī)不依，制度缺失突出，這反映了我們還存在管理漏洞。第四篇：巡視整改巡視整改，決不能讓問題“擊鼓傳花”日前，省委巡視組全面反饋了十一屆省委第三輪巡視情況。這既是對(duì)中央巡視組作出的莊嚴(yán)承諾，又是向全省各級(jí)黨組織發(fā)出的巡視整改動(dòng)員令。結(jié)果巡視整改“雷聲大雨點(diǎn)小”，問題處理“樹倒根還在”，利劍威力大打折扣。第五篇：神華集團(tuán)企業(yè)文化、戰(zhàn)略企業(yè)文化、戰(zhàn)略一、深化“一個(gè)認(rèn)識(shí)”：就是要不斷深化對(duì)“安全發(fā)展”的認(rèn)識(shí)。五、五個(gè)“不適應(yīng)”：人的思想觀念和意識(shí)的不適應(yīng)；人的工作行為上的不適應(yīng)；經(jīng)營(yíng)機(jī)制的不適應(yīng)；管理體制和機(jī)制的不適應(yīng)；生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)裝備和能力規(guī)模的不適應(yīng)。七、神華集團(tuán)“企業(yè)愿景”：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)。九、神華集團(tuán)“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番。十一、神華集團(tuán)“安全理念”：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)，質(zhì)量精益求精。十三、神華集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)理念”：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏。堅(jiān)持廉潔自律，清白為人，遵紀(jì)守法，始終保持神華人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣。十七、神華集團(tuán)“五到位”：思想認(rèn)識(shí)要到位，責(zé)任落實(shí)要到位，隱患整改要到位，體系運(yùn)行要到位，管理提升要到位。二十、神華集團(tuán)“煤炭清潔開發(fā)目標(biāo)” 安全、高效、綠色、智能、和諧二十一、神華集團(tuán)“煤炭清潔轉(zhuǎn)化目標(biāo)” 做大做強(qiáng)、節(jié)能降耗二十二、神華集團(tuán)“安全管理五個(gè)關(guān)口” 準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。剝離焦化板塊，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，促進(jìn)煤礦精干高效。二十六、烏海能源公司：加快改革脫困步伐；為實(shí)現(xiàn)“五步走”戰(zhàn)略、建設(shè)精干高效礦區(qū)而奮斗。實(shí)施全員公開競(jìng)聘上崗。二十四、神華集團(tuán)“五型企業(yè)”本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型。“1”，即瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”，創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商；“2”，即抓好“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；“4”，即推進(jìn)“四個(gè)發(fā)展”，安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展；“5”，即實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和效益，提高企業(yè)管理水平，提高國(guó)際化能力，提高企業(yè)軟實(shí)力，提高履行社會(huì)責(zé)任的能力。牢固樹立以人為本，人才興企的觀念，建立培養(yǎng)人才、廣納英才、人盡其才、才盡其用的用人機(jī)制，營(yíng)造公開、公平、公正的用人氛圍，為人才成長(zhǎng)暢通渠道，為人才發(fā)展搭建平臺(tái)，會(huì)聚更多的優(yōu)秀人才投身神華事業(yè)，為神華發(fā)展提供人才保證。十四、神華集團(tuán)“廉潔理念”：淡名泊利、慎權(quán)守職。勇于改革創(chuàng)新，做到精干高效。十二、神華集團(tuán)“管理理念”：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效。十、神華集團(tuán)“企業(yè)精神”：艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越。八、神華集團(tuán)“企業(yè)核心價(jià)值觀”：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)。要以高度的政治責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，執(zhí)行國(guó)家大政方針，實(shí)施國(guó)家能源戰(zhàn)略，為社會(huì)提供綠色、經(jīng)濟(jì)能源。三、抓好“三個(gè)到位”：一是責(zé)任落實(shí)到位，二是制度執(zhí)行到位，三是要督導(dǎo)檢查到位。怕整改松了，上級(jí)怪罪；怕抓得嚴(yán)了，下級(jí)抱怨；更有甚者，怕“拔出蘿卜帶出泥”，“殃及池魚”，甚至引火燒身。現(xiàn)實(shí)中，少數(shù)單位也玩“擊鼓傳花”，把上級(jí)黨組織巡視反饋的問題意見當(dāng)成“燙手山芋”，層層“空轉(zhuǎn)”。有關(guān)地方和單位都領(lǐng)到了整改任務(wù)清單。三、巡視反饋意見的整改情況xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx目前公司的整改工作仍在繼續(xù)進(jìn)行，我們作為黨政一把手，將發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，抓好主體責(zé)任履行、強(qiáng)化督促檢查、加強(qiáng)建章立制，持續(xù)推進(jìn)整改工作落實(shí)，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最果斷的措施，以最實(shí)在的整改成效，讓集團(tuán)黨組放心，讓廣大職工滿意。班子成員要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識(shí)、帶頭整改走在公司前面，尤其是我們兩個(gè)班長(zhǎng)，更要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，按照集團(tuán)黨組巡視組的要求，帶頭抓好自身的整改，模范遵守中央、集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定和要求，公正廉潔，勤勉敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)抓好巡視整改工作?？陀^的說(shuō)，過(guò)去公司黨委的黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任落實(shí)還不夠具體，相關(guān)措施還不夠細(xì)化。我們深刻意識(shí)到，在思想認(rèn)識(shí)上、在工作的指導(dǎo)力度上、在相關(guān)制度上還存在很大的不足，我們兩個(gè)一把手負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。公司成立以來(lái)，經(jīng)歷了幾次整合，人員素質(zhì)參差不齊，管理基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致制度基礎(chǔ)不扎實(shí)，相關(guān)基礎(chǔ)性制度缺失，有些即使有了制度，相關(guān)人員也不嚴(yán)格執(zhí)行。兩個(gè)公司合并前和合并以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展投入了很大的精力，過(guò)重的注重公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和項(xiàng)目發(fā)展，放松了黨建工作，輕視了黨建工作對(duì)公司發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。一、公司相關(guān)問題存在的原因巡視組對(duì)我反饋意見后，我們立即對(duì)巡視組反饋的“黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位”；“三重一大決策制度執(zhí)行不嚴(yán)格”；“選人用人程序不規(guī)范”；“招標(biāo)采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理問題突出”等四類主要問題，認(rèn)真剖析了原因。我們成立了巡視反饋意見整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)整改工作。巡視組的意見既是對(duì)我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的一次“把脈會(huì)診”，對(duì)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部是一次刻骨銘心的教育，巡視組在反饋意見中實(shí)事求是地評(píng)價(jià)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子近年來(lái)的工作，并嚴(yán)肅地指出了巡視中發(fā)現(xiàn)的突出問題，一針見血，切中要害。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。（四）堅(jiān)持以巡視整改倒逼體制機(jī)制改革。在物資采購(gòu)領(lǐng)域，要深入推進(jìn)集團(tuán)公司陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)2015年底完成集團(tuán)公司陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)升級(jí)和推廣。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)不力、出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性腐敗案件的企業(yè)和單位，追究主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤。（一）全面落實(shí)黨委主體責(zé)