【正文】 困截肢的殘疾人安裝了假肢，為4名下肢殘疾人免費配發(fā)了輪椅；為2名符合給藥條件的精神病患者免費發(fā)放藥品。我們希望通過組織社區(qū)殘疾人志愿者共同走訪、參與宣傳的方式，使更多的殘疾朋友和社會群體能夠對精神殘疾人有更深的了解，在日常活動和生活中能夠更好地接納精神殘疾人，也使康復的精神殘疾人能夠更多地接觸社會人群，融入社會，為做好社區(qū)精神殘疾人康復和預防精神殘疾工作打下良好基礎。三務公開是促進社區(qū)健康發(fā)展，實現總體發(fā)展目標的有力保障。社區(qū)三務公開分為定期公開和不定期公開。主要分兩種情況：一是只適宜在黨內公開的，主要通過支委會、黨員會議等形式進行公開。通過推進黨務公開，增強了黨務工作的開放度和透明度，擴大了黨員和居民群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權，做到了權力在陽光下運作。通過黨務公開，使黨員干部和居民群眾及時了解社區(qū)的各項工作及中心工作，促使大家心往一處想，勁往一處使，凝聚了人心，產生了力量。我們的主要作法是：一、夯實基礎，為網格化管理工作提供基本保障一是規(guī)范辦公場所。二是合理劃分網格。為了更好的履行各項服務職責，社區(qū)制定了網格管理站工作制度、學習培訓制度、網格員工作制度、網格員走訪制度、網格員獎懲制度等一系列規(guī)章制度，并一一上墻。將社區(qū)干部、黨員、居民小組長、樓棟長都融入到網格管理服務中來，幫助專職網格員盡快地了解社區(qū)情況，熟悉社區(qū)環(huán)境，以便她們更快更好地開展各項服務活動。三是搭建信息平臺。社區(qū)統(tǒng)一制作了網格員服務公示牌，并懸掛在網格員負責的區(qū)域內，網格員工作職責及聯(lián)系方式一目了然居民發(fā)現問題都能第一時間與網格員聯(lián)系。我社區(qū)網格化管理工作雖然取得了一些成績，但社區(qū)“網格化管理”機制是一項長期工程,需要社區(qū)在工作中不斷的加強和深化。按照“任務相當，方便管理，界定清晰”的要求，考慮居民的認同度和社區(qū)工作人員的狀況，依據片區(qū)人口和管轄面積，社區(qū)劃分成四個網格和十個責任區(qū)。為實現人到戶、戶到格、格到網的“一網到底”的管理模式奠定基礎。在居民中根據社區(qū)所涉及的服務項目設立九大員，即：助殘愛心員、助老服務員、就業(yè)預警員、社會保障協(xié)查員、計生監(jiān)督員、文體員、安全防范員、環(huán)境考核員、民情調解員。即：義務巡邏隊、義務護綠隊、義務保潔隊、義務民調隊、義務幫扶隊、企業(yè)協(xié)作組、唱響藝術團。此外，社區(qū)還協(xié)助業(yè)主成立業(yè)主委員會，提升居民參與小區(qū)管理的熱情。同時在每個單元內懸掛了“有事您說話”便民公示板。針對居民關心的健康問題，社區(qū)與醫(yī)大四院，北塔社區(qū)醫(yī)院、愛爾眼科醫(yī)院等建立聯(lián)系，為居民進行義診和免費的體檢活動，同時建立健康檔案、開展健康知識講座。在網格管理中要求工作人員做到“六步”即一步尊重、二步掌握、三步服務、四步落實、五步勤動、六步到戶。實行社區(qū)網格化管理的意義？全面推行社區(qū)網格化管理有利于改進社區(qū)工作作風，切實做到矛盾化解更及時，治安防線更牢固，信訪秩序更規(guī)范，服務居民更便捷。社區(qū)網格化管理僅僅是一種城市管理模式的創(chuàng)新嗎？社區(qū)網格化管理不是單純的城市管理模式，它是城市社區(qū)履行社會管理綜合職能的重要方法和手段，還包含了黨建、綜治、維穩(wěn)、民政、社保、計生等社區(qū)工作的全部內容。有利于實現社區(qū)管理的全員化、信息化、精細化，社區(qū)服務的全覆蓋、全天候、零距離。網格化管理是一種全新的社區(qū)管理模式，也是一項服務居民的實踐探索，在今后的工作中，我們將在總結經驗的基礎上，加快腳步、加大力度、加強領導，不斷開創(chuàng)管理與服務相容的城市社區(qū)工作新路子，為打造和諧社區(qū)作出新的更大的貢獻。針對居民關心的就業(yè)問題，社區(qū)與遼寧省檔案館的工作人員建立幫扶機制，由他們派工作人員為社區(qū)的失業(yè)人員進行計算機基礎及編程的授課，使失業(yè)人員增強了就業(yè)的技能，提高了就業(yè)的成功率。（三）民生項目有落實。在小區(qū)居民樓側懸掛網格責任區(qū)公示板。這些居民自治組織不計報酬、不計得失的奉獻，使社區(qū)真正達到了“公眾參與協(xié)調有序、人民群眾安居樂業(yè)”的局面。二、特色項目實現社區(qū)服務人性化（一）居民參與有熱情。辦事處下派四名工作人員到社區(qū)，對社區(qū)工作進行指導和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險、重問題都能及時的解決。每個網格里設有責任區(qū)，每個責任區(qū)的責任人是社區(qū)管片工作人員，要求一崗多責，一職多能，并在網格管理中建一檔一冊一網實現動態(tài)管理。第四篇：社區(qū)網格化管理材料社區(qū)網格化管理材料社區(qū)在上級有關部門的指導下，進一步創(chuàng)新社會化管理，以“問情于民，問需于民，問計于民”為服務理念，以關愛于民，服務至上為服務宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會管理為工作目標，大力推行社區(qū)網格化管理。二是網格員練好內功。表中詳細記載了轄區(qū)每戶人口基本信息、生育狀況、身體狀況、是否辦理醫(yī)保等等，還標明了社區(qū)空巢老人、殘疾人、低保家庭、4050人員、矯正人員等特殊群體的情況，做到了服務有重點，工作有方向。網格管理員在入戶走訪過程中，錄入網格內的人、地、物、情、事、組織等信息，對網格內無法解決的問題，及時形成文字、圖片等信息，通過網絡信息系統(tǒng)進行上報。二、注重實效，扎實開展網格管理服務工作一是組建工作團隊。為確保網格管理不漏區(qū)、漏戶、漏人，根據社區(qū)實際情況、結合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位分布現狀，按照“街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋”的要求，我社區(qū)將轄區(qū)劃分為12個網格，每個網格員擔負250300戶、約800人口的信息采集、錄入及各項服務管理工作，實現社區(qū)全覆蓋。為了確保工作順利有序開展，我社區(qū)在資金緊缺的情況下，投入近十萬元對辦公樓進行裝修改造，開辟了建筑80余平米的社區(qū)網格管理工作站，并為每個網格員配備了電腦、辦公桌椅等。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級黨委的部署，著力構建嚴格的組織領導機制和科學的運行操作機制，形成三務公開工作健康、有效進行的長效機制，使我社區(qū)的三務公開工作做得更好，為建設和諧社區(qū)做出應有的貢獻！第三篇：湖濱社區(qū)網格化管理工作匯報湖濱社區(qū)網格化管理工作匯報——大冶市東岳路街道辦事處湖濱社區(qū)根據市委、市政府及街辦黨委的統(tǒng)一部署和要求，我社區(qū)被定為全處網格化管理試點社區(qū)。在黨務公開工作中，把黨務公開與居務公開有機地結合起來，把社區(qū)的財務收支情況、黨費收繳標準以及社區(qū)重大事項使用的情況逐一公開，進一步增強了黨員干部廉潔自律意識，促進了黨風廉政建設。四、注重實效，成效顯著開展三務公開是一項全新的工作，是一個不斷探索的過程，不能搞“一刀切”，社區(qū)在開展黨務公開工作中，緊密結合轄區(qū)實際，開展工