電廠安全生產(chǎn)座談會會議紀要(文件)
【正文】 的部門及項目部給予肯定，對少數(shù)部門和項目部存在的一些共性和典型問題進行分析，并提出整改要求。為加快分公司標準化建設，11月下旬，分公司標準化信息管理模塊進入試運行階段。為了提高分公司員工的安全文明生產(chǎn)管理水平，分公司聘請咨詢公司專家來廠進行了“6S”管理培訓。第五篇：安全生產(chǎn)會議紀要安全生產(chǎn)會議紀要議題：2014年中國通信建設北進工程局有限公司安全生產(chǎn)教育及施工規(guī)范培訓時間：2014年3月9日17點30分地點：中國移動通信云南公司曲靖分公司二樓會議室主持人：王永濤參加人：王永濤、張俊海、蔣運華、余萍、顧開雙、殷紅生、陳永飛、唐寶柱、楊仁祥、陳紅艷會議內(nèi)容：一、施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責，落實安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。五、對安全管理工作進行指導，督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除安全事故隱患。中國通信建設北進工程局有限公司2014年3月9日。七、建立積極的安全文化和職業(yè)健康安全管理體系。三、建設健全公司安全生產(chǎn)責任制，完善公司的安全管理政策和組織結(jié)構(gòu)，檢查安全責任制的落實情況。貫徹集團公司11月份安全生產(chǎn)視頻例會會議精神，落實責任，全力抓好季節(jié)性的各項安全防范措施，集中精力抓好歲末安全生產(chǎn)工作，確保任務圓滿完成。安全整改項目的管理在EAM信息平臺投入試用，通過信息流程的規(guī)范管理，使各類整改項目的填報、審批、整改、延期、驗收等
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1