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生產礦長述職報告(文件)

2024-11-15 22:42 上一頁面

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【正文】 真成合作”帶動他們,采取措施為他們排憂解難。我主動與礦領導聯(lián)系,及時匯報第一線的生產情況和安全動態(tài),合理安排安排人員,隨時解決安全生產中存在的矛盾,工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務。第三篇:生產礦長述職報告2007年以來,本人能嚴格安照xxx煤礦的要求,緊緊圍繞本礦安全生產實際抓生產工作。今年以來,我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù),堅持深入一線,了解各井的安全狀況,掌握安全生產的第一手資料。首先,盡心盡職抓工作,做為生產副礦長,我非常清楚搞好生產是全礦各項工作的重中之重,隨著我礦生產工作的延續(xù)緊張,我深感責任重大,為此,今年以來,結合我礦生產管理工作的現(xiàn)狀,主要做了以下幾點工作,一是要求個工隊加強人員技術的管理,注重維護生產設備,改善生產條件,積極完成生產任務。如,雖然沒有給我礦經濟上造成了重大損失,但給礦帶來了負面影響。抓好采場接替,組織好安全生產,確保全年生產任務完成。繼續(xù)加大對隱患整改督查力度,杜絕“一通三防”頂板、機電、運輸事故的發(fā)生,積極促進我礦向安全生產6周年和2007年安全年邁進。深刻領會科學發(fā)展觀的精神,用科學發(fā)展觀武裝自己,從我做起,時刻嚴格要求自己,嚴格按照有關規(guī)定,嚴格要求自己和分管科室的工作人員,清清白白做人,明明白白做事。我常常為**煤業(yè)有一個團結的領導班子,有一支具有戰(zhàn)斗力、生命力的堅強隊伍而高興、自豪。同時自己認真鉆研業(yè)務技術,刻苦學習煤礦知識和法律、法規(guī)及有關指令知識,充分提高自己工作能力和業(yè)務水平。為此,任職以來,我結合礦井實際情況,主要做了以下幾個方面的工作:組織開展了雨季三防工作。五、合理安排生產,科學部署2014年生產、基建、資金建設規(guī)劃。我們整合礦井生產條件不太好,通風、機電、運輸?shù)雀鞣矫娴馁|量標準化程度都比較低,特別是井下缺乏具有豐富經驗而又技術過硬的隊組骨干,這就給組織生產帶來了很大的困難。述職人:**煤業(yè)公司二〇一三年九月二十五日第五篇:生產礦長述職報告?zhèn)€人總結我叫馬和平,山西匯豐興業(yè)焦煤集團有限公司下轄煤礦生產礦長,在采掘一線摸爬滾打22年,一步一個堅實的腳步,從一名普通礦工到生產副礦長,為礦井的安全高效生產、轉型跨越發(fā)展留下了自己閃光的足跡。在工作中嚴格要求,堅持不懈的做到每天了解生產一線情況,經常在井下現(xiàn)場指導工作,對安全隱患更不放過,“沒有不好員工,只有不強領導”,經常與工人坦誠交流,給他們精神上鼓舞,“以真成合作”帶動他們,采取措施為他們排憂解難。三、勤聯(lián)系,多提醒,做好調度工作。五、自我壓力,增加巡檢次數(shù)確保安全生產:安全生產調度管理伸縮性大,我始終認為我身負重任,發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位,更對不起礦領導和集團公司領導我的信任,既然領導給我使命,我就要管理做好,首先嚴格要求自己,要求別人做到的自己首先要做到,不想要別人說半個 “不”字縱向由分身術多好,那樣我就能多做工作,面面俱到和各崗位的同志一起探討,報工作做好,有效的制止違章,杜絕事故發(fā)生。沒有安全做基礎,根本就談不上產量和效益。工作中,他以礦為家,敬業(yè)愛崗,帶頭執(zhí)行干部帶班下井制度,堅持每天深入到井下生產環(huán)節(jié)部位了解安全情況、準確掌握各生產環(huán)節(jié)的開工、運轉、配合工作。張彥文積極推行“技術先行,技術支撐決策,技術服務生產,技術指導生產”的技術理念,讓科學技術在生產管理和決策中發(fā)揮主導作用。去年,礦井生產總成本比計劃降低了5018萬元。在張彥文的心中,他這種執(zhí)著的情懷就是對煤炭事業(yè)的熱愛,就是打造全國一流的質量標準化礦井、本質安全型礦井的責任感和使命感,就是“轉型跨越十二五,再造一個新同煤”戰(zhàn)略定位的不懈追求。按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,張彥文不斷完善經營管理制度,他帶領有關部門負責人,通過召開座談會、研究會等方式,制定了“挖潛降成本、堵漏控支出、節(jié)支保增長、降耗提效能、增收創(chuàng)效益”的經營管理“五步法”,打響了全員成本控制攻堅戰(zhàn),同時出臺了《四臺礦“三包”、“十定”考核辦法》等37項管理制度,使管理做到有法可依。定期召開安全生產座談會,組織安全學習,與員工零距離接觸,多方位、多渠道宣傳安全生產知識,培養(yǎng)員工的安全敏感度和安全防范能力,使安全第一的指導思想始終根植于員工群眾的頭腦中,形成了文化傳統(tǒng)。只要在安全上犯錯,不論誰都沒有情面可講,暗地里有人稱他是“張黑臉”。認真學習新技術,和公司的厥詞保持一致,適應公司的發(fā)展壯大,逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應急能力,保證安全生產。我主動與礦領導聯(lián)系,及時匯報第一線的生產情況和安全動態(tài),合理安排安排人員,隨時解決安全生產中存在的矛盾,工作中多指導、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),嚴格交接班制度、巡回檢查制度,組織班組長召開會議,分析討論生產終于到的問題,定期檢查各工種的隱患,確保完成任務。在生產過程中多探討,多想辦法,提高資源回采和人工工資。一、不辱使命,恪盡職守,做好帶頭人。今后我要進一步加強學習,努力提高自己的政治業(yè)務素質。盡管編制工作是一項艱巨復雜的任務,但通過大家共同努力,夜以繼日的工作,終于按照上級的要求圓滿完成。在“雨季三防”中,根據(jù)集團公司防汛指揮部的安排部署,全面展開防洪防汛準備工作,熟悉防汛搶險程序,增強防汛搶險意識,確保礦井安全渡訊。自任職以來,我能夠從嚴要求自己,認真履行好自己應盡的職責,并注重與班子其他成員搞好協(xié)作,注重團結。在本職工作崗位上,我認真學習了集團公司黨風廉政建設的有關文件,深刻領會精神,自覺做到“自重、自省、自警、自勵”,提高政治免疫力。我始終認為:“一個領導班子的好壞,關鍵在于團結,團結就是力量,團結就是安全,團結就是效益”。自從被任命****煤業(yè)公
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