班長及班組五大員工作職責(zé)(文件)
【正文】 習(xí)計(jì)劃制定工作。（4）做好每月的備品備件的上報(bào)和物品購買申請(qǐng)上報(bào)工作。（2）收集本值的稿件并修改上報(bào)公司綜合部。（4）協(xié)助班長搞好獎(jiǎng)金的分配工作。傳達(dá)公司工會(huì)安排的工作，收集并積極反映職工建議與意見。負(fù)責(zé)收取工會(huì)會(huì)費(fèi)。組織班組成員參加崗位讀書、崗位成才活動(dòng)。組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動(dòng)。1完成上級(jí)交辦的其他工作。對(duì)違章作業(yè)及不安全作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)匯報(bào)。對(duì)本班組的事故及時(shí)了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析。班組工具設(shè)備員職責(zé)班組工具設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本班組設(shè)備的合理使用。按期執(zhí)行設(shè)備管理組下達(dá)的設(shè)備檢修，保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系。做好班組民主管理工作，認(rèn)真聽取班組成員的意見和建議，關(guān)心班 組成員的思想、工作和生活。技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)監(jiān)員職責(zé)協(xié)助班組長編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，組織對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)講課和規(guī)程制度的學(xué)習(xí)；組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和有關(guān)技術(shù)學(xué)習(xí)；協(xié)助班組長搞好技術(shù)、質(zhì)量管理、檢查檢修工藝規(guī)程執(zhí)行情況；協(xié)助班組長開展標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行“5S”管理；協(xié)助班組長開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)意、合理化建議工作。積極鼓勵(lì)班組員工學(xué)習(xí)科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。對(duì)本班組的事故及時(shí)了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析。組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及操作規(guī)程制度等。培訓(xùn)員有權(quán)對(duì)班組培訓(xùn)落后人員提出考核。協(xié)助班長落實(shí)班組計(jì)件工資的分配，負(fù)責(zé)本班組每日考勤考核的上報(bào)工作。掌握材料備件工具的損耗情況在庫存不足時(shí)及時(shí)報(bào)班長并提交申報(bào)計(jì)劃。負(fù)責(zé)班組備品備件的領(lǐng)用發(fā)放與補(bǔ)充計(jì)劃并做好記錄。負(fù)責(zé)做好本班組人員的年休假調(diào)配工作，協(xié)助班長協(xié)調(diào)班組人員休假的合理安排。協(xié)助班長對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。協(xié)助班組長負(fù)責(zé)對(duì)班組人員及新調(diào)入人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)。班組安全員職責(zé)：班組安全員是班組長安全工作的助手。組織和動(dòng)員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平。組織班組員工開展無違章、無隱患、無事故的安全生產(chǎn)“三無”活 動(dòng)，搞好每天的設(shè)備安全檢查；協(xié)助班組長主持每月的安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)，分析每周的不安全事故，吸取教訓(xùn)，防止事故發(fā)生，并做好活動(dòng)內(nèi)容記錄；組織搞好本班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和對(duì)不安全因素的整改工作；對(duì)班組人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，處理事故堅(jiān)持“四不放過”的原則。第四篇：班組五大員職責(zé)班組五大員職責(zé)班組長職責(zé)組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，推行目標(biāo)管理，合理分配班組成員的工作，帶領(lǐng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)；班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。監(jiān)督和教育本班組員工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。加強(qiáng)安全監(jiān)查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)研究解決。協(xié)助班組長開展安全活動(dòng)，搞好班前會(huì)上講安全、班中查安全、班后會(huì)總結(jié)安全的工作。積極開展 QC 活動(dòng)，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科技、文化、技術(shù)、專業(yè)等知識(shí)。宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平。組織和動(dòng)員班組成員積極參加企業(yè)、車間開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)。做好職工的權(quán)益維護(hù)、福利等工作，關(guān)心職工，積極幫助職工解決困難。（6）協(xié)
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