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班組年度安全生產工作總結(文件)

2025-11-12 22:42 上一頁面

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【正文】 在這一年中,在公司相關部門和班組成員的幫助和支持下,按照公司及分廠的要求,班組成員通過不懈的努力,較優(yōu)異的完成了自己的本職工作,并且在工作方法,班組管理模式上有了新的突破,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢。在提高班組成員生產技能方面,由于本人有著二十年的儀表維修經驗,而班組成員全都是大學應屆畢業(yè)生,理論知識豐富,但實踐經驗卻很匱乏,應對這一矛盾,班組采取的策略是先粗識,后細知,對待現場和控制室先了解原理與構造,后掌握常見故障及維修方法,做到逐個攻破,寧愿多了解,也不能放過知識的死角,這么做的直接效果是在短時間內,班組成員較好的掌握了現場維修技能,個個成了現場檢修的主力軍,例如在檢修CDI分廠調節(jié)閥時,由于部分員工不了解其構造與組成,不知從哪下手,我班組成員由于打了提前量,胸有成竹,駕輕就熟,很快告捷。當然,我們班組不能止步不前,如今已經昂首邁進2012年,新的一年意味著新得起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn),我們畢竟已經站在較高一層的平臺,應更加嚴格要求自己,認真提升維修技能,以下為重點工作方向:,拓寬知識面,圍繞著DCS系統(tǒng),對硬件軟件有更深的理解和掌握。,改進工作方法,不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務,為公司的騰飛奉獻我們的全部光和熱。,兄弟分廠班組的溝通合作,向先進班組學習,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績,但同時也暴露出一些問題和不足,比如在檢修一些毫無危險而言的儀表時,會忘了開檢修票,雖說相互提醒會及時填好,但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習慣”有些出入,有時由于當天的檢修項目較多,班組成員的勞動強度較大,體力消耗較多,雖說圓滿完成了指派的工作任務,但是班后工作總結卻順延到第二天,沒有做到日事日畢,還有部分員工出入生產現場不能堅持戴安全帽,雖說未發(fā)生過事故,但也決不能掉以輕心,我決定在今后的工作中加大班組安全培訓的力度,并改進培訓的形式,從而形成“人人重視班組安全生產管理,人人參與班組安全生產管理”的良好氛圍。相對于其他分廠而言,儀控檢修與物料接觸較多,攀高爬低的情況也比較普遍,但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生,這得力于我們定期組織安全學習活動,緊繃安全這根弦,切實貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關安全生產的規(guī)章制度,較好的做到了班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全。工作要踏實,不走過場,不搞臨時突擊。堅持做好日常檢查工作。但班組的安全生產檔案建立實施進展還不平衡,基礎工作還很薄弱,有待于深化。在安全生產中提出“快快樂樂上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著感情抓安全,一起事故對于一個企業(yè)來說,可能是幾千分之一,幾萬分之一的不幸,但對于一個家庭來說,就是百分之百的災難。二、帶著感情抓安全安全工作的本質就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來對待,它要求自覺地把精力用到這項工作上,聚精會神,專心致志,因而只有帶著感情去做,才能干好這項工作。四、班組安全管理離不開車間領導部門的大力支持: 班組在全年生產工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車間領導監(jiān)督指導下達到的,生產班組發(fā)現事故隱患及時報告車間,總是能及第一時間給予整改。做好職工思想教育工作。會上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,個人防護用品的穿戴等,使每個員工在生產過程中心中
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