【正文】 廖沙的心靈中，“愛”的情感漸漸被對一切的恨所代替。這時候阿廖沙母親逝世，他埋葬了母親以后，不久便到“人間”去謀生??這本書給我最大的映像是阿廖沙生活的困苦。沒錯!成功，需要拼搏!篇六：成長也需要拼搏古人云:逆水行舟，不進(jìn)則退。保留一分執(zhí)著，就會多一分坦然，少一分自甘落敗。因為拼搏，方能鑄就人生的輝煌!拼搏是什么?拼搏是成功的階梯。拼搏是什么?拼搏是不懈的努力。拼搏就是如此，付出了汗水，付出了努力，它就不會讓你失望。大作曲家貝多芬小時候由于家庭貧困沒能上學(xué)，十七歲時患了傷寒和天花，之后，肺病、關(guān)節(jié)炎、結(jié)膜炎等又接踵而至，二十六歲不幸失去了聽覺，愛情上也屢遭挫折，在這種境遇下，貝多芬發(fā)誓“要扼住生命的咽喉”。只有勤奮求知、拼搏進(jìn)取，我們才能奏響青春之歌的最強(qiáng)音!千帆競渡，鼓角爭鳴。風(fēng)雨兼程，一路走來，歷經(jīng)整整十個春秋，十年來，我局以“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”精神為指導(dǎo)，突出時代特色，注重樹立現(xiàn)代治黃新理念，緊緊圍繞黃河防汛這個重心，不斷加強(qiáng)水政水資源管理和防洪工程管理，大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)精神文明建設(shè)，陳列在檔案里的100余項榮譽(yù)見證了河務(wù)局十年輝煌歷程。我們以對黨、對國家、對人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感，全面貫徹落實“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛方針，本著“抓早、抓深、抓細(xì)、抓好”的指導(dǎo)思想，在“五落實”、“六到位”上狠下功夫，強(qiáng)化了以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項防汛責(zé)任制，大力構(gòu)建“三位一體”的軍～防體系，不斷細(xì)化深化各類防洪預(yù)案，現(xiàn)代科學(xué)防汛技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，防汛工作做得扎實有效，黃（沁）河歲歲安瀾，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展，人民安居樂業(yè)做出了積極的貢獻(xiàn)。在其后調(diào)水調(diào)沙試驗與生產(chǎn)運(yùn)行中，我局職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神，以高度的政治責(zé)任心、使命感，堅守崗位，嚴(yán)守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真工作，～完成了歷次調(diào)水調(diào)沙期間的勘查、測量、記錄、搶險等工作，成績得到了上級的充分肯定，四次調(diào)水調(diào)沙我局共獲省局集體榮譽(yù)兩個，黃委個人先進(jìn)2名，省局先進(jìn)個人11人次。為把黃（沁）河管理工作真正納入法制化軌道，堅持執(zhí)法實踐與普法教育相結(jié)合，充實完善了水政監(jiān)察各項規(guī)章制度，執(zhí)法過程中，堅持依法管理、依法協(xié)調(diào)、依法監(jiān)督、大力推進(jìn)水資源管理與調(diào)度制度化和規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步加大依法行政和依法管理力度，規(guī)范行政許可，強(qiáng)化黃河河道建設(shè)項目管理，有效地維護(hù)黃河防洪工程的完整和安全，保障河務(wù)部門的合法權(quán)益不受侵害，做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。水資源管理工作逐步由弱變強(qiáng)，并屢有突破?！?份，河南省水利廳越權(quán)向吉利黃河河道取水用戶征收水資源費(fèi)，嚴(yán)重干擾了我局水資源管理工作，我們根據(jù)水法規(guī)和水利部有關(guān)文件規(guī)定，據(jù)理力爭，堅決維護(hù)我局河道水行政部門的合法權(quán)益，在省局及黃委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們多次赴鄭、進(jìn)京，向省政府和水利部匯報反映，最終水利部做出復(fù)議決定，撤銷水利廳的違法行政行為。我局的水規(guī)費(fèi)征收從最初的2萬多元增加到～年的106萬元，水規(guī)費(fèi)征收屢創(chuàng)新高。在改革過程中，我們對干部職工擇崗、競崗、上崗，耐心細(xì)致開展政策解釋工作，及時了解職工思想狀況，隨時解決職工反映的各類問題，做到了思想不散、秩序不亂、工作不斷，保證了各項工作的順利銜接。我局完成了無堤防河道確權(quán)劃界的工作，實現(xiàn)了全河無堤防河道管理零的突破。根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和市場情況，將自身優(yōu)勢與區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相結(jié)合。十年來，精神文明建設(shè)不斷豐富。十年來，治黃科技發(fā)展日新月異。十年來，職工隊伍建設(shè)碩果累累。目前，我局在職職工192人，其中本科以上學(xué)歷44人，大專40人，高級職稱4人（教授級1人），中級職稱20人，合理的人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀的人才隊伍為我局的發(fā)展提供了強(qiáng)大的智力支持。在良好的用人氛圍中，一批德才兼?zhèn)涞哪昵嗤久摲f而出，走上了領(lǐng)導(dǎo)工作崗位。同志們，回顧過去，我們感到自豪，我們再一次感謝關(guān)心幫助局成長的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝為局做出貢獻(xiàn)的各位來賓和同志們；展望未來，我們充滿希望，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓一如既往地呵護(hù)和幫助局。認(rèn)真落實職工對干部選拔任用工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。隨著治黃業(yè)務(wù)的深入具體，我局機(jī)構(gòu)、職工隊伍不斷發(fā)展壯大，尤其是今年3月30日吉利河務(wù)局的成立，成為我局發(fā)展史上的又一座里程碑。在李國英主任提出建設(shè)“三條黃河”后，我局的數(shù)字黃河建設(shè)進(jìn)展迅速，先是接通了8M光纜，后有辦公自動化系統(tǒng)、視頻電話會議系統(tǒng)和防汛信息采集系統(tǒng)投入廣泛應(yīng)用；再是成功實現(xiàn)了電話DID互聯(lián)，開展了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)“管養(yǎng)分離”，加強(qiáng)了內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全防范，接通了家屬區(qū)黃河內(nèi)線電話，完善了VpMN智能移動專網(wǎng)，改善了濟(jì)源河務(wù)局內(nèi)線電話通話質(zhì)量，引進(jìn)了防汛搶險實時圖像信息轉(zhuǎn)播車。2002年濟(jì)源河務(wù)局被評為省級文明單位，～年，我局機(jī)關(guān)和孟津河務(wù)局又同時被評為省級文明單位。加強(qiáng)河道內(nèi)采砂管理，積極探索采砂收費(fèi)新舉措，不斷提高管理效益；積極探索開發(fā)水利工程生態(tài)旅游，加強(qiáng)土地開發(fā)管理；大力開展增收節(jié)支活動，壓縮消費(fèi)性開支，建立節(jié)約型單位。十年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐不斷加快。這次改革真正實現(xiàn)了“管養(yǎng)分離”，形成了“兩駕馬車”并駕齊驅(qū)的局面。工程管理工作嚴(yán)格按照“以防洪安全為中心，加強(qiáng)科學(xué)管理，突出管理效益，深化管理體制改革，提高綜合管理水平，確保所轄河段安全度汛”的基本指導(dǎo)思想，落實班壩人壩責(zé)任制，狠抓河道工程的日常性管理，在“嚴(yán)”字上下功夫，在“精”字上作文章，積極推進(jìn)工管正規(guī)化、規(guī)范化進(jìn)程，從完善工程基礎(chǔ)設(shè)施入手，不斷在綠化上創(chuàng)特色，逐步培育和發(fā)展工管文化，積極推行“管養(yǎng)分離”。三是黃（沁）河水資源費(fèi)征收屢創(chuàng)新高。根據(jù)中石化洛陽分公司的申請，黃委批準(zhǔn)其在吉利黃河灘區(qū)修建洛陽化纖地表取水工程，取水口工程由我局承建，建成后我局負(fù)責(zé)日常管理，年取水總量4730萬m3，主要供給中石化洛陽分公司工業(yè)生產(chǎn)用水，該工程已于～年12月底完工，每年可收繳水費(fèi)40多萬元，為今后取水工程管理積累了寶貴的經(jīng)驗。在眾多水事案件中，尤以孟津縣黃河河道內(nèi)兩學(xué)生溺水身亡損害賠償案最為引人矚目，這起民事官司曾在中央電視臺《今日說法》欄目中播出，給黃河河務(wù)部門和水利執(zhí)法環(huán)境帶來極其不利的負(fù)面影響，引起了水利部、黃委會、河南局各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，我局水政人員利用法律手段，據(jù)理力爭，通過司法機(jī)關(guān)公平、公正、公開的二次審判，最終取得了勝訴，為這起損害賠償案件劃上了～的句號。十年來，水政水資源工作成績顯著。由于表現(xiàn)突出，時任洛陽市黃河河務(wù)局副局長的常國俊同志被省政府授予“抗洪搶險模范”榮譽(yù)稱號。在這里，請允許我代表局黨組向省局各位領(lǐng)導(dǎo)、向曾經(jīng)在河務(wù)局工作過的歷屆班子成員、向全體職工表達(dá)最誠摯的謝意。