【正文】 看望生病的調(diào)查戶，和記賬戶增進(jìn)了感情，拉進(jìn)了距離，提高了記賬質(zhì)量。四是認(rèn)真做好各項(xiàng)專業(yè)工作和臨時(shí)性的調(diào)查任務(wù)。統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)建隊(duì)伊始，市調(diào)查隊(duì)就緊緊圍繞地方黨委政府所關(guān)心的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，開展了廣泛深入的統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究，用翔實(shí)的數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)濟(jì)快迅等方式，多角度、多視點(diǎn)剖析問(wèn)題，撰寫出一大批質(zhì)量高、影響大的分析報(bào)告，為黨政領(lǐng)導(dǎo)做好決策發(fā)揮了重要參謀作用。其中俞正聲同志做了長(zhǎng)篇正面批示，批示領(lǐng)導(dǎo)層次之高，次數(shù)之多，在十堰統(tǒng)計(jì)發(fā)展歷史上也是不多見(jiàn)的。隨著十堰調(diào)查隊(duì)信息網(wǎng)的開通，標(biāo)志著十堰調(diào)查隊(duì)多層次、多對(duì)象、多介質(zhì)的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品服務(wù)體系基本形成。勤政廉政建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)要建設(shè)一支能打善戰(zhàn)，作風(fēng)扎實(shí)的調(diào)查隊(duì)伍，就必須努力提高隊(duì)員的思想政治覺(jué)悟，培養(yǎng)大家愛(ài)崗敬業(yè)，勤政廉潔、甘于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。年初，在與總隊(duì)簽訂《廉政責(zé)任狀》的基礎(chǔ)上，隊(duì)黨組按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任和目標(biāo)進(jìn)行了分解。健全干部諾廉、述廉、評(píng)廉、考廉制度，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，黨員干部推行廉政承諾制度，承諾內(nèi)容進(jìn)行公示。在干部隊(duì)伍建設(shè)中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位。首先，我們通過(guò)引導(dǎo)大家明確調(diào)查隊(duì)成立意義和所面臨的任務(wù)，增強(qiáng)了全體隊(duì)員加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)不僅是工作的需要，也是自身發(fā)展的需要，并牢固樹立起“終身學(xué)習(xí)”的理念，形成了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化的良好習(xí)慣。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，班子是關(guān)鍵，制度是基礎(chǔ)。另一方面，從調(diào) 9 查工作實(shí)際出發(fā)，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理?？己藢?shí)行“六定”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定目標(biāo)、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲。有為才有位，有位才有為。第二，始終堅(jiān)持 “以人為本”，培養(yǎng)和鍛煉一支高素質(zhì)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。相對(duì)于整個(gè)統(tǒng)計(jì)事業(yè)而言，調(diào)查隊(duì)既是一個(gè)新兵，又是原來(lái)農(nóng)調(diào)隊(duì)、城調(diào)隊(duì)、企調(diào)隊(duì)的延續(xù)和發(fā)展。進(jìn)一步健全制度和機(jī)構(gòu)設(shè)置，選好人，用好的制度和干部推動(dòng)十堰統(tǒng)計(jì)調(diào)查事業(yè)的發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化“雙基”工作，狠抓數(shù)據(jù)質(zhì)量。對(duì)城鄉(xiāng)居民收入、糧食產(chǎn)量和物價(jià)指數(shù)等調(diào)查數(shù)據(jù)，堅(jiān)決執(zhí)行省總隊(duì)的評(píng)估制度，嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)下管一級(jí)的規(guī)定，要求縣市區(qū)未經(jīng)評(píng)估認(rèn)定的數(shù)據(jù)，不得對(duì)外提供。在做好專業(yè)工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息采編力度，安排力量，充分利用調(diào)查數(shù)據(jù)，深入解讀數(shù)據(jù)揭示的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，拓展調(diào)查服務(wù)領(lǐng)域，圍繞黨委政府關(guān)注的經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，瞄準(zhǔn)百姓關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，廣泛開展調(diào)查研究，提高統(tǒng)計(jì)分析水平，用卓有成效的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)取地方黨委政府的重視和支持，推動(dòng)全市統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作繼續(xù)向前發(fā)展。引領(lǐng)示范，真抓實(shí)干。規(guī)范管理，德行育人。行為影響習(xí)慣，習(xí)慣決定命運(yùn)。實(shí)行教師互聽評(píng)課活動(dòng)，改進(jìn)完善教師課堂。完成了省教育學(xué)會(huì)“十一五”立項(xiàng)課題《小學(xué)課堂教學(xué)策略優(yōu)化實(shí)踐與研究》的結(jié)題工作。每學(xué)期進(jìn)行一、二年級(jí)拼、讀、寫背比賽、一二年級(jí)計(jì)算能力大賽、三至五年級(jí)語(yǔ)文、數(shù)學(xué)競(jìng)賽、三至六年級(jí)英語(yǔ)能力大賽，進(jìn)行了全校四分之一、期中測(cè)試、四分之三統(tǒng)測(cè)和抽測(cè)活動(dòng)和正在進(jìn)行期末大練兵活動(dòng)，系列的活動(dòng)不僅夯實(shí)的學(xué)生的知識(shí)基礎(chǔ)，也提高了學(xué)生知識(shí)理解和運(yùn)用能力。三是通過(guò)品德課堂、班會(huì)、隊(duì)會(huì)和其他宣傳教育途徑狠抓學(xué)生的思想思想道德建設(shè)和法制安全教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是開展環(huán)境整治活動(dòng)，搞好校安工程。注重學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展四、加強(qiáng)特色活動(dòng)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育開展特色活動(dòng)，豐富學(xué)生生活。五、優(yōu)化辦學(xué)環(huán)境，努力提高辦學(xué)條件優(yōu)化校園環(huán)境建設(shè)。做好后勤保障工作。截至2010年底，湟源縣總?cè)丝?4萬(wàn)人，全縣GDP為17億元。面對(duì)業(yè)務(wù)底子薄、工作條件差、人心不穩(wěn)定的困窘局面，湟源支公司堅(jiān)定信心，扎根高原，艱苦創(chuàng)業(yè)，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)能力，開創(chuàng)了公司闊步奮進(jìn)、健康發(fā)展的良好局面。一是堅(jiān)持制度經(jīng)營(yíng)。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。一直以來(lái)，湟源支公司注重從全方位、多角度塑造企業(yè)文化。積極開展“誠(chéng)信我為先”活動(dòng)，設(shè)立職場(chǎng)“誠(chéng)信墻”，將誠(chéng)信教育常規(guī)化，凡是因銷售不當(dāng)造成客戶利益受損的營(yíng)銷員，不管資格有多老，業(yè)績(jī)有多好，一律追究責(zé)任。四、勇?lián)?zé)任，服務(wù)社會(huì)民生在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，湟源支公司時(shí)刻謹(jǐn)記履行央企責(zé)任，心系百姓福祉，在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面也取得豐碩成果。僅2013年支公司的各類賠款支出就達(dá)到246萬(wàn)元，%。2012年12月，支公司正式承辦湟源縣大病醫(yī)療保險(xiǎn)工作，截至2013年12月底，共結(jié)報(bào)城鄉(xiāng)居民大病醫(yī)療857人次，受到縣委、縣政府的肯定和廣大人民群眾的好評(píng)。未來(lái)的日子里，湟源支公司將始終秉承“成已為人，成人達(dá)己”的企業(yè)宗旨，始終堅(jiān)持“用心經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，密切關(guān)注民生，助力經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為建設(shè)和諧新青海做出更大的貢獻(xiàn)！。2009年以來(lái)，湟源支公司績(jī)效考核結(jié)果均在全省系統(tǒng)前列，先后多次榮獲全省系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、個(gè)險(xiǎn)渠道“先進(jìn)單位”、銀保渠道“先進(jìn)集體”、“團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)先進(jìn)單位”、短期險(xiǎn)“先進(jìn)單位”、“誠(chéng)信服務(wù)金牌團(tuán)隊(duì)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號(hào)，一躍成為引領(lǐng)全省系統(tǒng)發(fā)展的標(biāo)桿單位。2013年9月2014年6月，學(xué)平險(xiǎn)共計(jì)賠案402件，賠款金額93萬(wàn)元。截至目前，湟源支公司擁有長(zhǎng)期忠誠(chéng)客戶3萬(wàn)余人，占全縣總?cè)丝诘?1％，先后為近5萬(wàn)余人提供了周到高效的保險(xiǎn)服務(wù)。三是著力塑造家文化。加強(qiáng)民主管理，堅(jiān)持司務(wù)公開，暢通信訪渠道，把公司的經(jīng)營(yíng)管理和干部的廉政勤政情況，置于廣大員工的監(jiān)督之下，從源頭上預(yù)防和治理腐敗。通過(guò)強(qiáng)化考核、狠抓執(zhí)行，全員的制度執(zhí)行力不斷提升，各項(xiàng)管理工作更趨規(guī)范，公司活力持續(xù)增強(qiáng)。二是強(qiáng)化服務(wù)銷售能力。二、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部管理現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是管理的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有哪一家管理松散的企業(yè)能夠做成百年老店。一、攻堅(jiān)克難，加快發(fā)展步伐1996年開業(yè)之初，湟源支公司僅有營(yíng)銷員12名，全年保費(fèi)規(guī)模不足50萬(wàn)元。滴滴汗水潤(rùn)滿園桃李，點(diǎn)點(diǎn)心血育神州英才，由于全體師生員工共同努力，學(xué)校在全縣青少年愛(ài)國(guó)主義讀書教育活動(dòng)“講故事”比賽中，獲得了團(tuán)體第一名，在青年教師演講比賽活動(dòng)中，獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)。二是充實(shí)班級(jí)文化內(nèi)容，規(guī)范布置，突出特色，豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活，創(chuàng)建溫馨教室和文明班級(jí)。開設(shè)各種特長(zhǎng)訓(xùn)練班，發(fā)展學(xué)生個(gè)性。進(jìn)行了防火、防震安全演練和安全專題宣傳教育，加大安全排查力度，擴(kuò)大排查范圍，盡一切力量排除安全隱患。實(shí)行民主管理，構(gòu)建三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)體系。一是以行為習(xí)慣和養(yǎng)成教育為主線，大力開展文明活動(dòng)。校委會(huì)成員深入到教師辦公室，對(duì)教師的上崗、辦公情況進(jìn)行不定期檢查，通過(guò)座談交流，了解教師工作中存在的問(wèn)題和困惑，及時(shí)解疑排難，對(duì)教師備課、上課、作業(yè)批改等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，并提出明確的要求和規(guī)定，本學(xué)期對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了四次全面系統(tǒng)的監(jiān)督檢查，檢查情況分項(xiàng)打分，存檔留底與績(jī)效掛鉤，起到督促作用。開展有效的校本研修，提高教師教科研能力。二、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量組織教師開展能力培養(yǎng)活動(dòng)，提高教師教學(xué)能力。加強(qiáng)師德師能培養(yǎng)，利用例會(huì)、校本研修和參加各項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，提高教師職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，樹立一批愛(ài)校、愛(ài)崗、愛(ài)生的典型模范，打造一支覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)，積極、健康、務(wù)實(shí)的教師團(tuán)隊(duì)。工作要以學(xué)校大局為重，做好師生公仆，服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于學(xué)生。三是繼續(xù)加強(qiáng)新聞媒體的聯(lián)系和溝通，做好統(tǒng)計(jì)信息咨詢服務(wù)工作，擴(kuò)大十堰調(diào)查隊(duì)的知名度和影響，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。二是加強(qiáng)對(duì)調(diào)查對(duì)象和網(wǎng)點(diǎn)的溝通和管理，不定期抽查和監(jiān)測(cè)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行情況，做到胸中有數(shù)，監(jiān)控有力。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，努力形成勤政為民、廉潔高效的工作作風(fēng)。健全財(cái)務(wù)管理、檔案管理、信息管理制度，完善財(cái)務(wù)管理制度和工作目標(biāo)考核和績(jī)效考核，做到制度健全，管理規(guī)范。調(diào)查隊(duì)成立以后，繼承和發(fā)揚(yáng)這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，就能夠使調(diào)查隊(duì)站穩(wěn)腳跟，不斷向前發(fā)展。事實(shí)證明，通過(guò)實(shí)施“人才戰(zhàn)略”，強(qiáng)化管理，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立激勵(lì)機(jī)制，為全體隊(duì)員提供一個(gè)廣闊、寬松的學(xué)習(xí)、深造環(huán)境，使全體隊(duì)員的素質(zhì)和能力不斷提高，促進(jìn)了調(diào)查隊(duì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)上水平、上檔次，為剛剛成立不久的調(diào)查隊(duì)整體形象和服務(wù)成果得到各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)和認(rèn)可打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此必須充分利用調(diào)查隊(duì)抽樣調(diào)查快速、靈活、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，圍繞各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)公眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)專題調(diào)查和分析研究，形成高質(zhì)量的分析報(bào)告，通過(guò)統(tǒng)計(jì)精品，樹調(diào)查隊(duì)品牌，以滿足黨政領(lǐng)導(dǎo)決策管理的需要?；仡櫼荒陙?lái)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，我們不僅實(shí)現(xiàn)了改革之年隊(duì)伍穩(wěn)定工作不亂，而且還在多項(xiàng)工作上取得了前所未有的突破，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去以后的制度規(guī)章基礎(chǔ)上，根據(jù)調(diào)查工作的實(shí)際，進(jìn)一步完善細(xì)化使之成為簡(jiǎn)明扼要、模式統(tǒng)一、便于操作的規(guī)范管理制度，制定了崗位責(zé)任制，明確每個(gè)機(jī)關(guān)干部的工作職責(zé)，確立工作目標(biāo)，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)則，明確崗位上該做什么、不該做什么，應(yīng)該如何去做，做到獎(jiǎng)罰分明，變過(guò)去工作“要人干”為“人要干、人想干”。一方面，在日常工作中，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭堅(jiān)持和弘揚(yáng)解放思想、實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和政風(fēng)，銳意改革創(chuàng)新，按照省總隊(duì)要求，不斷研究和探索適應(yīng)新形勢(shì)新要求的統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作方式和方法，做勤奮學(xué)習(xí)、善于思考的典范。通過(guò)鼓勵(lì)科室與科室之間，科室內(nèi)部不同專業(yè)人員之間廣泛進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)和自學(xué)。而素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，必須首先從學(xué)習(xí)教育抓起。干部隊(duì)伍建設(shè)取得豐碩成果調(diào)查隊(duì)成立以后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子就有這樣一個(gè)共識(shí)：十堰調(diào)查隊(duì)能不能建設(shè)成為一支召之能來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的十堰統(tǒng)計(jì)調(diào)查事業(yè)的精兵強(qiáng)將，能不能成為十堰統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的先鋒，能不能充分發(fā)揮出十堰統(tǒng)計(jì)快速反應(yīng)部隊(duì)的作用，關(guān)鍵在人，在于干部隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)隊(duì)黨組與各科室分別簽訂了《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，以強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理。通過(guò)反復(fù)強(qiáng)調(diào)調(diào)查隊(duì)系統(tǒng)改革意義和今后發(fā)展方向，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部在新形勢(shì)下統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，以飽滿的工作熱情開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作的緊迫感和責(zé)任感。截至到12月底，十堰調(diào)查隊(duì)共撰寫專題調(diào)研分析？？篇，其中被省級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)簽批的有？？篇，在國(guó)家級(jí)新聞媒體（包括國(guó)家局內(nèi)網(wǎng)）采用？？篇，省級(jí)新聞媒體（包括省隊(duì)（局）內(nèi)網(wǎng)）采用？？篇，被市級(jí)新聞媒體采用？？？篇。例如針對(duì)當(dāng)前物價(jià)走勢(shì)，市調(diào)查隊(duì)物價(jià)科及時(shí)撰寫了《風(fēng)傳漲價(jià)鄖西縣居民搶購(gòu)食鹽》、《近期十堰一塊三一袋的食鹽為何難買？》調(diào)查信息，被省委書記、原省長(zhǎng)羅清泉批示，得到省總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并號(hào)召全省調(diào)查系統(tǒng)向十堰學(xué)習(xí)。目前調(diào)查隊(duì)已經(jīng)初步形成了包括季度分析、專題分析、預(yù)測(cè)分析等多種形式相結(jié)合的統(tǒng)計(jì)分析體系。在做好日常報(bào)表的同時(shí)，按照省總隊(duì)和市政府要求，我們還相繼開展了“公眾對(duì)城市環(huán)境保護(hù)滿意率調(diào)查”、“職工隊(duì)伍現(xiàn)狀抽樣調(diào)查”、“湖北省合同監(jiān)督條例、湖北省旅游條例”等臨時(shí)性調(diào)查工作，由于組織有力，措施到位，受到有關(guān)部門的好評(píng)。各縣市也采取了多種措施調(diào)動(dòng)記賬戶和輔調(diào)員的積極性。為此，我們要求每個(gè)專業(yè)必須堅(jiān)持每月定期上門走訪被調(diào)查對(duì)象，與他們交心談心，宣傳調(diào)查工作對(duì)于政府決策的重要意義。2007年8月到九月期間，農(nóng)調(diào)隊(duì)組成兩個(gè)檢查組對(duì)5縣一市兩區(qū)（張灣、茅箭）一特區(qū)（武當(dāng)山特區(qū)）的36個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)抽查了統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的執(zhí)行情況?；鶎庸ぷ髻|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)調(diào)查工作的結(jié)果數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠。調(diào)查隊(duì)業(yè)務(wù)面廣，涉及的范圍從農(nóng)村到城市，包括城鄉(xiāng)居民收入，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、農(nóng)村固定資產(chǎn)投資、物價(jià)指數(shù)等重要數(shù)據(jù)，需要從事調(diào)查工作的每個(gè)人員具有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提高數(shù)據(jù)質(zhì)量是基礎(chǔ)，是統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作