【正文】 工地?zé)o重大事故的發(fā)生。云崗街道的建筑工地管理工作，以“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國(guó)家、市、區(qū)、關(guān)于加強(qiáng)建筑施工單位管理的指示精神，認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主，安全第一”方針。會(huì)上傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了北京市人民政府72號(hào)令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》。（二）在安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)中，XX街道成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動(dòng)計(jì)劃。勞動(dòng)科在10月份舉辦了工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班,參加單位27個(gè)，人員53人。（二）貫徹落實(shí)xx辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的通知》精神，按照市、區(qū)建設(shè)委員會(huì)的工作安排，配合區(qū)建委對(duì)轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可、招投標(biāo)、工程承包、工程質(zhì)量等情況開(kāi)展了拉網(wǎng)式檢查，在檢查中地區(qū)各施工單位，不但進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，積極的配合，而且手續(xù)齊備，符合檢查的規(guī)定和要求，其中XX公司XXX經(jīng)理部和XX建筑工程公司受到了區(qū)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的表?yè)P(yáng)。2004年共對(duì)施工工地檢查26次，對(duì)存在問(wèn)題的工地下發(fā)限期整改通知15份，對(duì)一個(gè)手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。第五篇：建筑工地生活區(qū)管理建筑工地生活區(qū)管理實(shí)踐探索劉長(zhǎng)青多年來(lái),施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)一直是施工單位管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),生活區(qū)給人的印象是臟、亂、差，沒(méi)法管、管不住、管不好，因?yàn)樯顓^(qū)的管理是和人直接打交道,是直接規(guī)范人行為,提高人的素質(zhì)的一項(xiàng)工作，而不像施工那樣有現(xiàn)成的圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等條框可依，最終是對(duì)物的改變；生活區(qū)的管理最終是對(duì)人的改變，只有改變了人，才能最終改變他的行為。宿舍每60平方米為一棟，30平方米為一間，兩排宿舍之間的距離為6米，保證了房間的通風(fēng)和采光，兩棟相鄰宿舍之間距離為6米，保證了良好的消防通道。生活區(qū)還建有娛樂(lè)室、吸煙室和淋浴室等生活設(shè)施，充分滿(mǎn)足員工生活、學(xué)習(xí)方面的需求。所以在《JGJ59—99》大框架下，建立進(jìn)一步細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，將要求準(zhǔn)確地傳遞給員工，使員工知道怎樣做，做到什么程度，是生活區(qū)管理的前提。如我們給各施工隊(duì)分發(fā)木板，每間宿舍利用一張空床鋪?zhàn)龀蓛?chǔ)物箱，將包裹集中存放；再做一個(gè)防蠅碗柜，將飯盒放入，做完后統(tǒng)一刷好油漆。這樣獎(jiǎng)罰有據(jù)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，有利于激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，最大限度發(fā)揮人的作用，使各施工隊(duì)水準(zhǔn)逐步提高，最后平衡在一個(gè)較理想的水平上。最后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、獎(jiǎng)罰。四、加強(qiáng)宣傳教育。我們工地就是通過(guò)這樣一個(gè)體系的運(yùn)行，收到了良好的效果，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，實(shí)踐證明，只要在管理上下工夫，堅(jiān)持以人為本的理念，找到一個(gè)正確的方法，加上領(lǐng)導(dǎo)的支持，生活區(qū)還是可以管理好的。總之，我工地通過(guò)建立細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，完善的制度，實(shí)施必要的措施，定期的檢查、指導(dǎo)宣傳教育,建立一個(gè)完善的管理體系，通過(guò)體系的運(yùn)行，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工人的改變，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，收到一個(gè)滿(mǎn)意的效果，使員工生活在一個(gè)整潔、干凈的環(huán)境中。最后各施工隊(duì)水平（檢查分值）非常接近標(biāo)準(zhǔn)。在檢查過(guò)程中，對(duì)偏離標(biāo)準(zhǔn)的要進(jìn)行糾正、指導(dǎo)和說(shuō)明，告訴他如何做、采用什么方法，以及保持衛(wèi)生整潔環(huán)境的好處，這就是一個(gè)讓員工學(xué)習(xí)理解的過(guò)程。第三要建立一個(gè)完善管理制度，管理制度是用來(lái)規(guī)范人的行為的，用完善的制度來(lái)管人，避免用過(guò)去那種人管人的不科學(xué)做法，保證措施最大化地發(fā)生作用。如開(kāi)關(guān)窗有開(kāi)關(guān)窗的標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)窗后掛住風(fēng)鉤，關(guān)窗后掛住手柄，這是針對(duì)海邊風(fēng)大易損壞窗子而制定的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。二、建立詳細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)、完善的管理制度和實(shí)施必要措施。生活區(qū)有院墻，院內(nèi)地面鋪連鎖塊，坡向排水溝，使院內(nèi)雨后不泥濘，易于清掃、保潔。下面就以南疆翻車(chē)機(jī)房工地生活區(qū)為例加以說(shuō)明?；仡櫼荒曛械墓ぷ?，我們雖然取得了較大的成績(jī)，但是，我們感到進(jìn)一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。建筑單位施工現(xiàn)場(chǎng)的土方覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)圍擋、按時(shí)清掃、撒水壓臣和揚(yáng)塵治理等項(xiàng)工作落實(shí)到位，并做到綠化美化，受到了上級(jí)職能部門(mén)的好評(píng)。三、嚴(yán)格管理、加大執(zhí)法檢查力度（一）在日常管理中實(shí)施集中檢查與日常巡查相結(jié)合，非常時(shí)期重點(diǎn)檢查。使安全生產(chǎn)工作深入人心。街道辦事處副主任XX，對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求，要求各建筑施工單位必須做到“三真”，即：對(duì)安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”；“四不”即：對(duì)事故“原因不查清不放過(guò)”、“責(zé)任不分清不放過(guò)”“隱患不整改不放過(guò)”“職工不受教育不放過(guò)”?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)地區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保國(guó)家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全，維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定。在新的一年里，我們一定再接再厲，按照市區(qū)的部署，在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠地區(qū)單位的支持，對(duì)