【正文】 源部還承擔了公司重要文件起草及文字組織工作。二．存在的主要問題（一）管理平臺亟待規(guī)范和完善近兩年人力資部以制度及流程建設為重點，初步建立了基礎管理平臺，但仍然存在不少問題，主要體現(xiàn)在：一是制度流程不健全，還有許多工作找不到制度及流程依據(jù)，員工憑感覺或以往的習慣做事很容易造成權責不清，遇到問題相互推諉扯皮，獎罰不明，激勵乏力，導致員工得過且過；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原則性太強，或者是過于復雜脫離公司實際，對一些具體的、突發(fā)的事件沒有明確規(guī)定，造成制度執(zhí)行過程中困難重重；三是制度缺乏執(zhí)行力，由于長期以來形成的習慣和文化，在新制度的執(zhí)行過程中遇到阻礙，從短期來看，工作的規(guī)范可能會造成一定的時間和人力成本，但從長期來看，沒有一套規(guī)范的工作流程勢必會增加不少溝通、培訓成本，更嚴重可能會阻礙公司進一步的發(fā)展。當前公司缺乏系統(tǒng)的培訓機制，在員工培訓中人力資源部、業(yè)務部門各自應充當什么樣的角色，培訓效果如何，沒有明確界定，并缺乏相關的考核標準。公司當前所謂的企業(yè)文化建設僅僅局限于物質層面，沒有大家一致認同的價值準則、沒有員工基本的歸屬感、沒有大家公認的行為方式，我認為這應該是制約公司發(fā)展的最大瓶頸。由于過于擔憂制度推行帶來的阻力和壓力，導致很多制度在執(zhí)行過程中走了樣，甚至半途而廢。二是結合公司發(fā)展歷史，提煉公司發(fā)展理念，培育共同的價值觀念和行為準則。四是通過一定的物質載體和行為儀式，宣傳、培育和強化企業(yè)文化。合理調配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置 按照《公司2004管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產經(jīng)營情況及時合理調配人員，確保了生產經(jīng)營工作的順利開展。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。本解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。二、勞資管理工作2004年的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，改變了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調動了廣大干部員工的工作積極性。（3）為遏制和杜絕生產、交通等各類責任傷害事故的發(fā)生，進一步提高員工安全責任意識，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《2004安全獎勵制度》，設立團隊安全風險獎，進一步增強了員工團隊協(xié)作意識與安全責任意識。（2）、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費工作。本共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人），認定工傷9人（包括上4人），申請傷殘鑒定人員4人，本已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關手續(xù)。（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計 184份。組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平（1）、做好一年兩次的生產人員理論考試與實際操作考核工作。（4）、組織做好調配人員定級、晉崗考試工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務水平。（2）開展辦公軟件使用培訓，做好公司內部局域網(wǎng)的試運行工作。第一，在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出并進行說明，若能根據(jù)這一年內的大事件，給每一個大事件的總結都定出一個好的大標題，這會讓你的總結顯得出新又出彩。HR則需要站在人力資源角度，對制度、流程、策略等方面做出專業(yè)高度上的表述。當中最需要清晰的時候，明年的目標是什么?為了目標的實現(xiàn)，你是怎么規(guī)劃的？第六，感恩與感謝不管過去這一年，你取得了多好的業(yè)績或有多優(yōu)秀的表現(xiàn)。 行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。全年培訓計劃為12次。做好日常的人員招聘和配置。5月開展班組長培訓班。全年認真對各單位的培訓工作進行考核?？记诤蛣趧蛹o律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。配合碳黑廠的`開工做好定編定員編制和倒班編制工作。hr年終工作總結3，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。(二)做好新員工入職培訓工作，使新員工更快融入公司氛圍，熟悉公司工作流程，認同公司企業(yè)文化。在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調整工作思路、改進工作方法，將眼光放得長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開闊創(chuàng)新。自8月23日起，我正式開始接手一些基本的人事工作，下面就我這一個月以來工作，做出如下總結：一．與部分員工簽訂勞動合同本月為一些新進員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。生產部加班按時數(shù)支付加班工資。四、這個月自己也通過一些人事書籍及網(wǎng)絡，對人事工作有了簡單的了解和認識，并會在以后的工作和生活中繼續(xù)不斷學習，爭取得到更大的提高，以提高工作效率。二、領導安排的臨時性工作。在一些工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，我會在以后的工作中不斷改進，爭取做到。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作。6在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂目標時，按循序漸進的原則進行。所以人力資源部在制定目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，今年采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過職介機構、本地人才中心進行招聘。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。此外，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。1月1日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的72%提高到80%，提高了8個百分點，為本公司員工整體素質的進一步提高打下了堅實的基礎?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：結合公司近年來的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領導予以重視和支持。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的39。hr年終工作總結5根據(jù)本工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從十個方面開展20xx的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領導和同事們表示衷心的感謝！我會在接下來的時間里不斷學習并提高自己的工作效率，調整工作態(tài)度和工作積極性，與同事互幫互助，和諧相處。二、對今后工作分析①針對工作中不足進行改進；②在人力資源更加深入的學習；③針對工作中進展不順利的問題，濾清思路重新整理；七、總結在這一個月間，我開始臨時抱佛腳的學習人力資源方面的知識，通過多次預約面試基本了解了面試人員想要了解的事情，以及通過參加招聘會見識了招聘會的工作流程及各項事宜的安排，自身方面得到了很大提高。工作中我會根據(jù)工作及時間的安排適當做適當調整。二、本月曾參加通州區(qū)人才市場舉辦的小型招聘會一次，由于招聘會規(guī)模較小，應聘人員相對較少，未錄得合適人選。沖抵加班、倒休、事假。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下，我邊學習，邊工作，有進步也有不足。根據(jù)企業(yè)人力需求，及時將合適的人才補入合適的崗位，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動；《勞動合同》的簽訂相關手續(xù)的辦理。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。，各項福利制度正逐漸開始實施。其他做好理工大學實習學生的入學工作。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。培訓方面：組織中高層領導干部每月一次的學習。薪酬和福利管理，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。此外，對新進人員進行了入廠體檢，從源頭上控制了員工隊伍整體的健康性。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資源部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變。脫離改善的計劃，單純的談論不足與劣勢是沒有意義的。數(shù)據(jù)分析有以下類型：人員結構比例的變化數(shù)據(jù)，人員配置率數(shù)據(jù)、流失率數(shù)據(jù)、培訓流失率、內部晉升人員占比等……根據(jù)數(shù)據(jù)的變化進行深入分析，由此得出發(fā)生這些變化的原因，為下一步的工作做好指引。第五篇：hr年終工作總結hr年終工作總結1臨近年底，又到了各部門寫年終總結的時刻了，那么，人力資源部的年終工作總結要怎么寫呢？要注意哪些事項呢？HR年終工作總結怎么寫？回憶一年內發(fā)生過的所有與人力資源部門相關的事情，逐一羅列出來。（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓。做好各車間業(yè)務人員的外出培訓和深造工作（1）、為給工業(yè)園儲備運行和檢修力量，選拔了30名鍋爐業(yè)務骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓學習，通過為期1個月的理論和實際操作學習，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運行知識，順利完成外出培訓工作。（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。及時完成了各類勞資業(yè)務（1）完成了2003增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內的員工共計591人。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。做好了各類費用的上繳及理賠工作（1）、養(yǎng)老：按照勞動管理制度及集團公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。（1）本主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力，在原有基礎上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結合公司生產、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。勞動合同管理改革內退人員管理為充分調動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內退人員工作安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前公司煤炭緊張、生產經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內退人員進行走訪達50人次。（三）建立健全培訓機制，強化員工培訓，提高員工素質一是拓寬員工培訓渠道和方式，針對不同級別和性質的崗位，開發(fā)出有針對性的培訓方