【正文】 年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高。及時出貨率達(dá)到98%以上，和去年相比有10%的提高。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有2次300元以內(nèi)的輕微安全事故。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。優(yōu)化現(xiàn)有績效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從4m1e五個方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán))入手進(jìn)行改善。完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進(jìn)行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行2次左右的抽查。1)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，采購與pmc分開為兩個獨(dú)立的部門，設(shè)立交管(跟單員)職位，由pmc主管兼任。發(fā)現(xiàn)編碼、bom等錯誤，及時糾正。8)要求所有mc人員都必須建立自己的物料電子賬，并每天及時進(jìn)行維護(hù)。12)處理電池、pcb板、適配器等呆滯物料，降低庫存100多萬元。對pmc員工從知識、技能、態(tài)度三個方面進(jìn)行培訓(xùn)、教育，教導(dǎo)正確的工作態(tài)度、理念和工作方法。第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。為配合服務(wù)部、市場部、物流等部門做好售后服務(wù)工作，安排車間凡主機(jī)發(fā)走的產(chǎn)品立即將附件轉(zhuǎn)到油漆車間噴漆包裝，等待發(fā)貨，只要接到服務(wù)部發(fā)油通知，立即安排車間準(zhǔn)備備用油并通知物流準(zhǔn)備油車，因220車間經(jīng)常沒油，從庫存變里面打油費(fèi)工費(fèi)時，所以備用油盡量往500安排，在提高效率的同時也保證了發(fā)出的變壓器及時安裝運(yùn)行。車間內(nèi)部嚴(yán)格按照規(guī)定服務(wù)程序，確保服務(wù)周到及時，不許產(chǎn)生二次服務(wù)，因個人原因產(chǎn)生二次服務(wù)的由責(zé)任人承擔(dān)費(fèi)用，確保達(dá)到用戶滿意，生產(chǎn)部將加大對服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保二次服務(wù)率為零，多管齊下，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。、評審、重新評審的準(zhǔn)則，組織相關(guān)部門對供方進(jìn)行評價和重新評價，初選供方 家，評定為合格供方的 家，取消合格供方資格的家。面對即將到來的2009年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！生產(chǎn)部20081120。根據(jù)生產(chǎn)的需要，對種進(jìn)貨產(chǎn)品進(jìn)行了驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不合格的件，分別以退貨、換貨的方式進(jìn)行了處理，并將不合格的情況通報供方，要求其分析原因，采取相應(yīng)的措施。3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，設(shè)備科定期對各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。生產(chǎn)部20081120生產(chǎn)部工作總結(jié)1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類機(jī)床臺，％，較目標(biāo)95％％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司制定和完善了節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。2008年，公司共生產(chǎn)各類機(jī)床臺，電能消耗總量為萬度，萬元產(chǎn)值能耗為元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進(jìn)水平。嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品入庫，在制造過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即組織相關(guān)部門參加評審，制定方案，抓緊返修，直到達(dá)到要求為止。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個相互溝通協(xié)調(diào)的平臺，及時解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運(yùn)行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產(chǎn)調(diào)度會，對急要產(chǎn)品現(xiàn)場發(fā)布信息，現(xiàn)場商討解決辦法，確保按期交貨，做到上下步調(diào)一致，勁往一處使，心往一處想，最大程度的提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部在新的形勢下，審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。物料管理1)提高物料的及時齊套率通過制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關(guān)部門改善物料及時供應(yīng)問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從我任職之后至少降低庫存金額150200萬元。10)建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。6)派一名實(shí)習(xí)生作為pmc主管的助理(一年后可有機(jī)會成為pmc)，協(xié)助處理相關(guān)事宜，另派1名實(shí)習(xí)生進(jìn)行倉庫物料的抽盤1個月以提高倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3)從erp系統(tǒng)中導(dǎo)出xx年18月份全部物料及成品的使用數(shù)據(jù)及出貨數(shù)據(jù)，對公司電子物料及產(chǎn)品確定安全庫存量、最高庫存量、最低庫存量。(3)對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募罴畎ㄎ镔|(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進(jìn)行獎勵，表現(xiàn)不好的須進(jìn)行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工有一種做的39。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。如konnoc優(yōu)秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評比管理制度、倉庫抽盤小組管理辦法、打樣物料采購補(bǔ)充規(guī)定、財產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目標(biāo)。12月份庫存金額為971萬美金，實(shí)現(xiàn)了控制在1200萬美金以內(nèi)的目標(biāo)。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù)沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，%。生產(chǎn)部主管個人總結(jié)6時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用xx空閑時間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的39。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx、xx同時生產(chǎn)的成功過渡。四、產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)節(jié)管理方面：目前公司產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題而退貨，一方面是員工裝配或者包裝時細(xì)節(jié)注意不到位，如機(jī)臺裝的表和夾具垂直度不夠，裝表的螺絲長度不合適，螺絲的強(qiáng)度不夠，螺絲生銹，機(jī)臺表面有劃傷缺料等現(xiàn)象，正是這些細(xì)節(jié)管理不到位導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象的發(fā)生!另一方面是我們的技術(shù)方面有缺陷。從多次的技術(shù)生產(chǎn)綜合會議上，針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加工精度要求，都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。通過看板的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清爽了、配件加工及時了，各項(xiàng)工作是均衡有序!20xx年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，和上級領(lǐng)導(dǎo)的明確指導(dǎo)下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正向著良性方面發(fā)展。通過1個多月對一樓倉庫的整理整頓，達(dá)到按區(qū)域、類別、標(biāo)示固定存放，讓人一目了然的效果!并且各類別產(chǎn)品配件全部采用塑料袋包裝、涂油處理，確保入庫后的產(chǎn)品的合理保存、使用時是都是合格品!整理完畢后，倉庫執(zhí)行了“先進(jìn)先出”的原則(因?yàn)槊糠N配件上有合格標(biāo)簽和入庫日期，先進(jìn)先出才有時可查)，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品配件的最高和最低的限量，利于生產(chǎn)合理計劃和降低庫存成本!看板管理。裝配車間員工憑領(lǐng)料單到一樓配件倉庫領(lǐng)取配件時，要充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色對所領(lǐng)的配件進(jìn)行質(zhì)量方面的初步檢查，如果配件有問題，當(dāng)場進(jìn)行合理方式處理。或者月底叫整個生產(chǎn)系統(tǒng)人員去外面聚餐，唱歌等。在跟蹤訂單的過程，也是我學(xué)習(xí)的最好時候，同時能第一時間了解員工們的工作狀態(tài)和產(chǎn)品配件有沒有存在問題。二、人員管理方面：愛心管理。成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：通過對生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn)，生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面，產(chǎn)品光潔度方面。如生產(chǎn)過程沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計，導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計，員工水平無法評定。成立專項(xiàng)工作日：為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓：就當(dāng)時的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過開會和6s管理方面的知識培訓(xùn)，大家對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識，并積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊，各種產(chǎn)品，用具擺放規(guī)范有序。在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進(jìn)行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實(shí)際情況和存在的一些問題。能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)了這個工作職務(wù)?，F(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段?；仡櫸以诠具^去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)：劉總、陳總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機(jī)會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進(jìn)取。生產(chǎn)安全方面：堅持每天班前班后會說安全，班內(nèi)全年安全工