20xx注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》備考誤區(qū)(文件)
【正文】 某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購策略。選項B不屬于多貨源策略的優(yōu)點。由于所有的購物籃、手推車都采購自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。A、更高的預(yù)防成本最終將導致更低的總質(zhì)量成本B、企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責任C、內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量D、服務(wù)水平協(xié)議是對服務(wù)和供應(yīng)的標準的一項聲明，用于提供給外部客戶【正確答案】C【答案解析】本題考核全面質(zhì)量管理。A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時間及費用B、可以給企業(yè)注入新鮮血液C、能夠調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠度D、容易誘發(fā)自滿情緒【正確答案】B【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略。外幣折算風險外幣折算風險是指對財務(wù)報表，尤其是資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)和負債會計折算時產(chǎn)生的波動。要求：列舉及說明四種常見的管理風險的策略，對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理策略，并說明原因。簡述降低利率風險的方法降低利率風險的常見方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負債相匹配；（3）遠期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。選項AC屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點，選項D屬于內(nèi)部招聘的缺點。選項C的說法不正確。選項A是采用多貨源策略的優(yōu)點。下列選項中，屬于該貨源策略優(yōu)點的是()。A、可以利用供貨商之間的競爭獲得優(yōu)惠的價格B、有助于制定和實施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案C、有利于從多個供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識和技術(shù)信息D、貨源的供應(yīng)不會因為個別供應(yīng)商的問題而中斷【正確答案】B【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商B、公司的企業(yè)文化C、服務(wù)水平協(xié)議D、授權(quán)【正確答案】B【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營戰(zhàn)略。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費用。(3)由于企業(yè)按照實際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。(4)避免因需求突然變動而導致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。JIT的優(yōu)點：(1)庫存量低。第三，研究與開發(fā)。生產(chǎn)運營職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產(chǎn)運營。（二）能力等級2——基本應(yīng)用能力要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運用專業(yè)知識，保持職業(yè)價值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決基本的實務(wù)問題。而且，銷售大批量從廠里直接銷售了，供以上，國產(chǎn)油處于劣勢。增加產(chǎn)品小包裝 主要產(chǎn)品在。增加營銷人員和銷售點。劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，人員較少，難以使用營銷的需要。四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢、劣勢和威脅三個方面。(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述?！敬鸢浮浚?）人員比過程更重要，非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用，其職責可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績效角色；③風險角色；④人事管理角色。(2)變革階段：涉及確定新的理想的行為應(yīng)該是怎樣的，并傳達一種信息，鼓勵個人和團體采用這種方法。管理行為理論認為工作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來進行授權(quán)。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度。開展送貨上門。公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷C卷答案一、單選15DCAAC610CADBB1115DBDBA1620DDDAC2125CACCB2630 CCCAD二、多選 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC三、簡答【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。開發(fā)研制新產(chǎn)品。(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略。劣勢：該煉油廠作為一個生產(chǎn)型的國有老廠，在向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的過程中，一定程度上仍受到國家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營銷方面難以適應(yīng)競爭激烈的市場。（3）應(yīng)對政治風險的方法包括：①企業(yè)已作出適當?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；②為政治風險“投?！保虎燮髽I(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；④管理層還可在勞動合同中套用仲裁機構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風險最小化；⑤應(yīng)與當?shù)卮笫桂^和商會保持聯(lián)系；⑥在進行投資前，企業(yè)應(yīng)與當?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、任、資金匯回和東道國的權(quán)益投資等方面達成一致。(4)不可替代的資源因此才使得個體或企業(yè)這些變化必然會引起。（教材。（3）損失性，只要風險存在，就一定有發(fā)生損失的可能。（1）客觀性，指不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨立于企業(yè)意志之外的客觀存在?！敬鸢浮勘嚷手笜撕饬科髽I(yè)業(yè)績的局限性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）可比的信息不一定可獲得；（2）歷史信息的使用可能不合理；（3）比率不是一成不變的；（4）需要仔細解讀；（5）結(jié)果可能被扭曲；（6）可能鼓勵短期行為；（7）可能忽略戰(zhàn)略目標；（8）無法控制無預(yù)算責任的員工?，F(xiàn)有競爭對手。供
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