20xx注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》備考誤區(qū)(文件)
【正文】 某連鎖快餐企業(yè)選擇多貨源方案作為采購(gòu)策略。選項(xiàng)B不屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。由于所有的購(gòu)物籃、手推車都采購(gòu)自同一家生產(chǎn)企業(yè)，所以該J大型超市采取的是單一貨源策略。A、更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本B、企業(yè)中的每個(gè)人都會(huì)影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任C、內(nèi)部供應(yīng)商為內(nèi)部客戶所做的工作不影響提供給外部客戶的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量D、服務(wù)水平協(xié)議是對(duì)服務(wù)和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)聲明，用于提供給外部客戶【正確答案】C【答案解析】本題考核全面質(zhì)量管理。A、能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用B、可以給企業(yè)注入新鮮血液C、能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度D、容易誘發(fā)自滿情緒【正確答案】B【答案解析】本題考核人力資源戰(zhàn)略。外幣折算風(fēng)險(xiǎn)外幣折算風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表，尤其是資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)和負(fù)債會(huì)計(jì)折算時(shí)產(chǎn)生的波動(dòng)。要求：列舉及說(shuō)明四種常見(jiàn)的管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，對(duì)甲公司上述三項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)各提供一個(gè)合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，并說(shuō)明原因。簡(jiǎn)述降低利率風(fēng)險(xiǎn)的方法降低利率風(fēng)險(xiǎn)的常見(jiàn)方法包括：（1）平滑法，維持固定利率借款與浮動(dòng)利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的資產(chǎn)和負(fù)債相匹配；（3）遠(yuǎn)期利率協(xié)議；（4）現(xiàn)金余額集中；（5）利率期貨；（6）利率期權(quán)；（7）利率互換。選項(xiàng)AC屬于內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)D屬于內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。選項(xiàng)A是采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)。下列選項(xiàng)中，屬于該貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是()。A、可以利用供貨商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)惠的價(jià)格B、有助于制定和實(shí)施統(tǒng)一的原料質(zhì)量控制方案C、有利于從多個(gè)供應(yīng)商處獲得關(guān)于最新的知識(shí)和技術(shù)信息D、貨源的供應(yīng)不會(huì)因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商的問(wèn)題而中斷【正確答案】B【答案解析】本題考核采購(gòu)戰(zhàn)略。A、內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商B、公司的企業(yè)文化C、服務(wù)水平協(xié)議D、授權(quán)【正確答案】B【答案解析】本題考核生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。內(nèi)部損失成本是指產(chǎn)品出廠前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的費(fèi)用。(3)由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。(4)避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況出現(xiàn)。JIT的優(yōu)點(diǎn)：(1)庫(kù)存量低。第三，研究與開(kāi)發(fā)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)職能被視作以下三種傳統(tǒng)核心職能之一：第—，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。（二）能力等級(jí)2——基本應(yīng)用能力要求考生在職業(yè)環(huán)境中，合理、有效地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，保持職業(yè)價(jià)值觀、職業(yè)道德與職業(yè)態(tài)度，解決基本的實(shí)務(wù)問(wèn)題。而且，銷售大批量從廠里直接銷售了，供以上，國(guó)產(chǎn)油處于劣勢(shì)。增加產(chǎn)品小包裝 主要產(chǎn)品在。增加營(yíng)銷人員和銷售點(diǎn)。劣勢(shì)：該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠，一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控，人員較少，難以使用營(yíng)銷的需要。四、綜合題 【答案】(1)主要體現(xiàn)了SWOT分析的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和威脅三個(gè)方面。(4)定位(Position)，是指戰(zhàn)略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對(duì)企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進(jìn)行了闡述?！敬鸢浮浚?）人員比過(guò)程更重要，非執(zhí)行董事在公司內(nèi)具有重要作用，其職責(zé)可以分為四種不同的角色：①戰(zhàn)略角色；②監(jiān)督或績(jī)效角色；③風(fēng)險(xiǎn)角色；④人事管理角色。(2)變革階段：涉及確定新的理想的行為應(yīng)該是怎樣的，并傳達(dá)一種信息，鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體采用這種方法。管理行為理論認(rèn)為工作越充實(shí)，員工被激勵(lì)得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行授權(quán)。(5)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。開(kāi)展送貨上門。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試試卷C卷答案一、單選15DCAAC610CADBB1115DBDBA1620DDDAC2125CACCB2630 CCCAD二、多選 ABD6BC7BCD8ABC9ABCD10ABC 11ABCD12ABCD13BCD14BC15ABC三、簡(jiǎn)答【答案】邁克爾?波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率，這五種驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)最終盈利能力。開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。(2)根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的被動(dòng)局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營(yíng)銷戰(zhàn)略。劣勢(shì)：該煉油廠作為一個(gè)生產(chǎn)型的國(guó)有老廠，在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，一定程度上仍受到國(guó)家的宏觀調(diào)控，在產(chǎn)品營(yíng)銷方面難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。（3）應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括：①企業(yè)已作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查；②為政治風(fēng)險(xiǎn)“投保”；③企業(yè)還可通過(guò)與職工建立良好關(guān)系的方式來(lái)創(chuàng)建友好的投資環(huán)境；④管理層還可在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令，用以解決勞資糾紛，從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化；⑤應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系；⑥在進(jìn)行投資前，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)卣蚱渌块T就權(quán)利、任、資金匯回和東道國(guó)的權(quán)益投資等方面達(dá)成一致。(4)不可替代的資源因此才使得個(gè)體或企業(yè)這些變化必然會(huì)引起。（教材。（3）損失性，只要風(fēng)險(xiǎn)存在，就一定有發(fā)生損失的可能。（1）客觀性，指不以企業(yè)意志為轉(zhuǎn)移，獨(dú)立于企業(yè)意志之外的客觀存在?！敬鸢浮勘嚷手笜?biāo)衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的局限性主要體現(xiàn)在以下方面：（1）可比的信息不一定可獲得；（2）歷史信息的使用可能不合理；（3）比率不是一成不變的；（4）需要仔細(xì)解讀；（5）結(jié)果可能被扭曲；（6）可能鼓勵(lì)短期行為；（7）可能忽略戰(zhàn)略目標(biāo)；（8）無(wú)法控制無(wú)預(yù)算責(zé)任的員工?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。供
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