【正文】 履行“一崗雙責(zé)”。一年來，各項業(yè)務(wù)保持迅速發(fā)展態(tài)勢，8月22日，城鄉(xiāng)電話總數(shù)突破30萬戶，實現(xiàn)全省第一個達(dá)到人均擁有一部電話的標(biāo)準(zhǔn)；黨總支被中共**市委評為20022003先進(jìn)五好支部，并入圍**市“五強(qiáng)化五率先”典型示范支部。二是做好企業(yè)改革時的思想政治工作，在公司上市、流程重組和人事、勞動、分配三項制度等一系列改革中，員工的福利性收入受到一定影響，流程重組改革，員工面臨著崗位重新調(diào)整，在這種情況下，部分員工思想上出現(xiàn)了較明顯的波動。一是加強(qiáng)黨總支班子建設(shè)。二是抓好黨的基層組織建設(shè)。完成七名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正工作。嚴(yán)格執(zhí)行制度，堅持民主集中制。機(jī)關(guān)效能建設(shè)。二是進(jìn)一步圍繞市場的需要進(jìn)行人員機(jī)構(gòu)的調(diào)整、協(xié)調(diào)、管理工作，成立了靈秀、寶蓋兩個分局，通過公開競聘的方式選聘出兩個分局分局長和相關(guān)客戶經(jīng)理人員。嚴(yán)格貫徹落實企業(yè)各項規(guī)章制度，對違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)格檢查、考核和處理。激發(fā)員工信心，培育積極進(jìn)取的團(tuán)隊精神。按照上級要求部署，公司黨總支對原有**電信黨建網(wǎng)頁進(jìn)行重新設(shè)計，對網(wǎng)頁內(nèi)容加以豐富和完善，把有關(guān)黨建的標(biāo)準(zhǔn)、黨員的管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)等制度和黨員通信錄、民主評議黨員情況、黨支部、黨員獲獎情況統(tǒng)計等基礎(chǔ)資料錄入信息系統(tǒng)，利用科技手段進(jìn)一步加強(qiáng)對黨務(wù)工作的管理。針對公司有相當(dāng)大一部分黨員分布在生產(chǎn)第一線，支部抓“三會一課”的工作難度較大，加上新形勢下傳統(tǒng)的思想政治工作灌輸方式已不能適應(yīng)時代發(fā)展的需要，新的一年我們要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育的作用，改變以往依賴報紙書本、資料學(xué)習(xí)的方法，使黨員、員工可以在黨建信息平臺上進(jìn)行理論學(xué)習(xí)。抓好黨建促發(fā)展，牢牢抓住組織基礎(chǔ)建設(shè)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持做到工作有計劃，有檢查、有考核、有落實。繼續(xù)探索黨內(nèi)黨外監(jiān)督的有效形式，使廣大黨員置身于黨內(nèi)、黨外的雙重監(jiān)督，建設(shè)務(wù)實、高效、廉潔的黨員干部隊伍，為**電信事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織、人才保證。通過黨員民主評議方式的完善，使黨員置身于群眾的有效監(jiān)督，使黨員管理工作得以延伸。繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)“一崗雙優(yōu)”先進(jìn)黨員競賽活動，努力把黨員隊伍建設(shè)成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、勇于實踐、銳意創(chuàng)新的典范。充分利用公司信息管理系統(tǒng)健全的有利條件，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在黨務(wù)管理工作中引入信息化管理手段，開發(fā)完善企業(yè)黨務(wù)管理系統(tǒng)，使黨建工作更好地適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。嚴(yán)格執(zhí)行綜治工作服務(wù)中心制度，落實一把手負(fù)責(zé)制，明確職責(zé)任務(wù)和具體分工，定期召開會議聽取匯報，全面掌握治安狀況及穩(wěn)定形勢。三是健全工作機(jī)制。維穩(wěn)信息員隊伍采用公開和秘密相結(jié)合的方式進(jìn)行。一是廣泛開展綜治法制宣傳系列活動。以黃賭毒和盜搶犯罪高發(fā)部位、區(qū)域為重點，堅持集中打擊和常態(tài)擠壓相結(jié)合，打擊整治和長效機(jī)制建設(shè)同步開展，全力開展了治安亂點整治工作。根據(jù)我鎮(zhèn)治安形勢，加大了對煙花爆竹等危險品的防范和涉及村級組織換屆選舉問題的防范，同時按照市區(qū)工作要求。四深入做好“三個排查”工作。五是開展多種形式的平安創(chuàng)建活動。一是落實安置幫教工作。在重大節(jié)日以及敏感期間，分管領(lǐng)導(dǎo)、司法所干警及管片民警分別找他們談心，掌握思想動態(tài)和日常工作、生活情況。三是建立流動人口管理新體系。實現(xiàn)了流動人口管理規(guī)范化、社會化、法律化。二是建立了110矛盾糾紛調(diào)解聯(lián)動工作。聘請10多名老干部，已轉(zhuǎn)化的信訪老戶和一些熱心維穩(wěn)的德高望眾的人士為業(yè)務(wù)信訪協(xié)理員，成為全鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定隊伍的有力補(bǔ)充。中心對排查收集上來的矛盾糾紛進(jìn)行梳理分析，按照“屬地”和“歸口”管理的原則，按照定責(zé)任部門、定責(zé)任人、定時間、包調(diào)處的“三定一包”要求，及時妥善地處置各種矛盾糾紛。均第一時間介入，一周內(nèi)徹底解決。對重大安全生產(chǎn)事故、交通事故、群體性事件，我們都采取“黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治協(xié)調(diào)、部門配合、村居參與”的模式，由綜治辦牽頭，派出所、司法所、駐村干部、村干部參與，進(jìn)行聯(lián)合調(diào)處，努力尋找積極因素，提高調(diào)處成功率。四是探索大調(diào)解工作體系，調(diào)解成功率得到明顯提高。我們在派出所內(nèi)設(shè)了110調(diào)解工作室（人民調(diào)解中心）并聘請了3名人民調(diào)解員與民警合署辦公以工作室調(diào)解為主，村（居）調(diào)解為輔的方式，由民警調(diào)解治安糾紛，人民調(diào)解員調(diào)處民間糾紛兩者相互配合、相互補(bǔ)充，實現(xiàn)了治安調(diào)解與人民調(diào)解的有機(jī)結(jié)合。對影響和制約經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的相關(guān)問題進(jìn)行專題研究、專項分析、專門解決，對重點項目建設(shè)、重大事件決策都分別組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對預(yù)案，搶占維穩(wěn)防控主動權(quán)，有效預(yù)防發(fā)展過程中的不穩(wěn)定問題。有效落實“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的工作措施。二是落實反邪教工作。我鎮(zhèn)共接收矯正對象124名，無一人脫管、漏管。成功地舉辦了“六五”普法啟動儀式暨“”法制宣傳日文藝演出和蓬街鎮(zhèn)2011年禁毒法制宣傳活動啟動活動，得到了市區(qū)媒體和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今年以來，共排查矛盾糾紛 起，調(diào)處 起，正在協(xié)調(diào)起。今年來，蓬街派出所成功摧毀楊華征等人涉惡團(tuán)伙，抓住犯罪嫌疑人4人，破獲盜搶案件52起，抓獲各類盜搶犯罪違法犯罪嫌疑人35人，其中起訴30人，行政拘留31人，涉及三車案件起訴11人，行政拘留23人，追回贓車20輛，摧毀盜搶團(tuán)伙2人，破獲盜搶系列性案件7串，抓獲黃賭毒違法犯罪嫌疑人25人，起訴22人，行政拘留24人，摧毀賭博窩點6個，共收繳賭博機(jī)200多臺，并予以銷毀。目前為止，以上5個治安亂點已取得了明顯的整治成效，予以摘牌。一年來，共舉辦法律知識講座、集中大型宣傳11次，累計發(fā)放各類宣傳材料萬余份、懸掛標(biāo)語40余條、展出板報90余塊。充分發(fā)揮他們與群眾聯(lián)系緊密、消息靈通的優(yōu)勢，及時分析社情民意，發(fā)現(xiàn)矛盾隱患苗頭，累計調(diào)處大小矛盾糾紛 起（包括重大事故糾紛、家庭矛盾、鄰里矛盾等），及時上報重大信訪問題 件，在化解矛盾糾紛、維護(hù)社會穩(wěn)定方面發(fā)揮了顯著作用。四是完善人員配備。年初與51個村居、50多個單位（企業(yè)）簽訂了社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任狀。一、全面落實綜治目標(biāo)責(zé)任制。做好退休黨員的服務(wù)管理工作。繼續(xù)堅持“立足教育，著眼未來”的方針，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，積極探索新形勢下教育的新途徑、新方法、深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的黨風(fēng)黨紀(jì)教育，增強(qiáng)黨員干部的自律觀念。貫徹“黨員接受群眾監(jiān)督”的要求，實行黨員民主評議工作邀請單位非黨干部、職工或黨風(fēng)廉政監(jiān)督員等黨外人士參與評議工作。三、抓好隊伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力。二、夯實組織基礎(chǔ)，建設(shè)“五強(qiáng)化五率先”示范支部。在新的一年里，我們將繼續(xù)以開展黨建創(chuàng)先活動為契機(jī)，緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等工作，全面加強(qiáng)黨總支的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，使其不斷促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、快速和健康發(fā)展。五、以信息化管理為手段，加快黨建創(chuàng)新步伐。公司黨總支通過健全完善各部室職能人員每月效能建設(shè)走訪，職工代表大會、經(jīng)營分析會議、周例會及員工代表座談會、問卷調(diào)查，在內(nèi)部信息網(wǎng)上開設(shè)論壇、局長信箱、“合理化建議”專欄等溝通渠道，根據(jù)不同情況定時、限時、隨時不斷地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、部門與部門之間、職工與職工之間的溝通，注意收集員工的意見和建議，不斷完善企務(wù)公開工作，提高廣大黨員、員工的參政議政力度，充分發(fā)揮集體聰明才智。四是夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。完善KPI指標(biāo)設(shè)定，以量化為考核指針，在繼續(xù)完善前后端考核辦法的同時，推進(jìn)管控KPI指標(biāo)的量化，提高考核可操作性和有效性。重大決策、干部任免等，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，經(jīng)黨總支會議集體討論決定。繼續(xù)貫徹執(zhí)行《**市電信局反腐倡廉“六個機(jī)制”責(zé)任分解及實施細(xì)則》。三是加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。二是繼續(xù)完善組織生活制度，堅持中心組理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮中心組的重要作用，堅持雙重民主生活會和民主決策等工作制度。2004年，針對一些普遍性問題，公司制定出臺了《員工思想分析預(yù)測和規(guī)范處理工作預(yù)案》，從信息收集渠道、判斷分析、規(guī)范處理方式三個環(huán)節(jié)明確了各級主管在員工思想分析預(yù)測工作中的職責(zé)，實行從直線主管（部門負(fù)責(zé)人）、部室主管、辦公室、公司領(lǐng)導(dǎo)，一級對一級負(fù)責(zé)的形式，幫助員工放下思想包袱，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和實效性，確保改革期間企業(yè)各項工作的穩(wěn)定過渡。一是結(jié)合實際深入開展黨的十六大和十六屆四中全會精神、兩個條例及加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定等重要精神的學(xué)習(xí)教育活動，黨總支每季度結(jié)合當(dāng)前政治形勢和上級公司的主要經(jīng)營管理工作方向，制定學(xué)習(xí)計劃，全體員干部嚴(yán)格按照計劃參加集中學(xué)習(xí)。切實發(fā)揮審計監(jiān)督作用，深入推進(jìn)全覆蓋審計和重點項目審計，進(jìn)一步完善國有資產(chǎn)、政府采購、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域監(jiān)管，守住資金安全的底線和反腐敗的紅線。加大政府信息公開力度，保