【正文】 行考核測(cè)評(píng)，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級(jí)干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。在這不平凡的一年里，我們?cè)诿弘姽军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩會(huì)”工作部署和要求，面對(duì)突如其來(lái)的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來(lái)的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。進(jìn)入今年以來(lái)，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，%，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人，%。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。同時(shí)，針對(duì)水電暖費(fèi)回收難的問(wèn)題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長(zhǎng)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，擴(kuò)大了養(yǎng)殖業(yè)。四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革今年以來(lái)，我們認(rèn)真實(shí)施《窯街煤電公司關(guān)于住房分配貨幣化的實(shí)施辦法》，在推進(jìn)房改中取得了顯著成效。在抓好住房建設(shè)管理的同時(shí)，我們對(duì)新建設(shè)住宅樓搞好預(yù)售和結(jié)算工作，其中預(yù)售海石灣0、一礦2三礦74樓共120套，籌集建房資金472萬(wàn)元，根據(jù)二小區(qū)建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)造價(jià)核實(shí)了結(jié)算房?jī)r(jià)，對(duì)896套住房全部結(jié)算售出，同時(shí)對(duì)騰空房進(jìn)行再出售。我們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院新頒布的《住房公積金管理?xiàng)l例》，千方百計(jì)提高公積金歸集率，截止11月有，累計(jì)歸集11919萬(wàn)元。2003年對(duì)生活總公司來(lái)說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。進(jìn)入今年以來(lái)，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。[1][2][3][4]下一頁(yè)《煤電公司班子集體述職報(bào)告》，歡迎閱讀煤電公司班子集體述職報(bào)告。2003年對(duì)生活總公司來(lái)說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。進(jìn)入今年以來(lái)，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。[1][2][3][4]下一頁(yè)《煤電公司班子集體述職報(bào)告》來(lái)源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀煤電公司班子集體述職報(bào)告。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。為此，我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開(kāi)工建設(shè)15棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較頁(yè)腳文字好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開(kāi)展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。為此，我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開(kāi)工建設(shè)15棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開(kāi)展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。為做好房改政策銜接，按照實(shí)行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價(jià)，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價(jià)格，防止房改再走回頭路。其中二小區(qū)12棟平方米，占總開(kāi)工面積的　%，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購(gòu)房的實(shí)際承受能力，我們堅(jiān)持“規(guī)劃高起點(diǎn)、設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實(shí)行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價(jià)，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開(kāi)工以來(lái)，各建筑單位僅利用6個(gè)月的時(shí)間，完成了11棟住宅樓主體工程，開(kāi)創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實(shí)政策力度大、規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高、開(kāi)工規(guī)模大、造價(jià)低、建設(shè)速度快的實(shí)際成效。二是對(duì)高效節(jié)能日光溫室實(shí)行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。海石灣物業(yè)管理公司通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開(kāi)展文明小區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)重大額度的資金開(kāi)支、項(xiàng)目投資堅(jiān)持提交會(huì)議，廣泛征求各方面意見(jiàn)后，班子集體研究決定。在這種機(jī)制的推動(dòng)下，我們堅(jiān)持對(duì)基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時(shí)堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對(duì)經(jīng)營(yíng)工作全過(guò)程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤(rùn)、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。為此，我們?cè)诜纸庵笜?biāo)時(shí)，一方面進(jìn)一步調(diào)減費(fèi)用單位的補(bǔ)貼，促進(jìn)其完善管理措施；另一方面加大自負(fù)盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強(qiáng)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的能力。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。在海石灣第二住宅小區(qū)及窯街住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開(kāi)工建設(shè)15棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就2003年的工作情況作述職報(bào)告。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新