【正文】 據檢測樣本的不同，樣品的處理方式也有很大的差別。對此，我也不敢掉以輕心，這些儀器都很精密，所以在清潔及護理的時候要十分細心。在辦公室辦公期間，我也學習到了很多。檢查無誤后，打印出來，進行核對。實習心得經過這段時間的實習，我主要有以下幾點感想：第一，要有堅持不懈的精神作為在校生，我們不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們熟悉公司的工作環(huán)境，時間短的要幾天，時間長的要幾周，或更長的時間，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便會產生離開的念頭，在這我們一定要堅持，不能輕易放棄。與此同時，我們應該自己主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有樣。每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，重要的是知錯能改。只有這樣我們才能把事情做好。也培養(yǎng)了我的耐心和素質。們常常用“一杯茶，一張報紙”來概括國企的內容。在剛剛進入實習單位的第一天，我就遲到了，非常令我尷尬。管理大師阿拉克說過：人是時間的消費者，又是時間的浪費者。其次，要善于學習。在現實的生活中，學習能力很大情況下決定你的未來。在一個公司中，就是一個很大的整體，相當以管理學中的一個組織，服從組織的領導，是一個員工最基本的要求。在學校中我已經可以感覺到金錢的誘惑，更別說在社會這個大染缸。同時這次實習也為我提供了與眾不同的學習方法和學習機會，讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W；從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推斷的能力。這次實習給了我一次成長的機會，讓我受益匪淺。這次實習雖然結束了，但卻是我人生當中很有意義的一次經歷。因此，如何加強水利工程施工質理管理至關重要。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術。,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。2施工質量控制水利工程施工質量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：工程質量取決于工序質量和工作質量,工序質量又取決于工作質量,而工作質量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質量的好壞。由此可見,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不符合標準。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制,確保工程項目質量。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數主要是壓實功能和生產能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化。技術環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質量評定標準。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質量影響的重要保證。在關鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。安全生產教育培訓應貫穿整個施工生產全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。施工企業(yè)根據工程特點選擇經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現生產過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現。延誤工期固然會導致經濟損失,盲目地、不協(xié)調地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產性支出。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質量和安全。自然環(huán)境因素包括工程地質、水文、氣象、溫度等。另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結構部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質量問題及處理的方法。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。如疏浚工程應根據地質條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。上述材料報驗單應連同材料出廠質量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。因此,建筑材料到達現場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術管理,不得使用無出廠證明和質量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現質量問題的材料和設備進入現場。首先,要有合格的現場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術水平,還要有一定的法律、經濟、行政管理的知識和經驗,更需要具備豐富的工程實踐經驗和遇到突發(fā)事件的應急經驗。,按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。,如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯(lián)的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。為實現自我的理想和光明的前程努力。通過這次實習，的確學到了許多以前不懂的知識。實習在不知