【正文】 實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控在合適的條件下，一個(gè)公司可以建立和實(shí)施對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)的掌控。當(dāng)使用基于互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺(tái)時(shí)，這種重要性就更加突出。本來(lái)AL4還提供了Netfiix(影碟租賃網(wǎng)站)和iTunes(音樂(lè)網(wǎng)站)的鏈接，但是由于亞馬遜提供的重要服務(wù)為AL4帶來(lái)了交易和收入，所以亞馬遜就能利用自己的地位讓AL4把這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的鏈接刪除掉。在這種不確定性下，第三方可能希望在吸引到足夠多的用戶、減少失敗風(fēng)險(xiǎn)之前，能夠安心設(shè)計(jì)和試驗(yàn)新產(chǎn)品，而不要過(guò)早地為復(fù)雜的合同和收入分配談判所干擾。以生態(tài)系統(tǒng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新者應(yīng)當(dāng)盡力避免給人以競(jìng)爭(zhēng)者的印象，而是聲稱(chēng)會(huì)幫助每一個(gè)人。谷歌現(xiàn)在做的一些業(yè)務(wù)顯示它的雄心遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了在線廣告的范疇。作為基礎(chǔ)架構(gòu)的提供者，谷歌必須不斷證明自己的價(jià)值，以防止大量用戶轉(zhuǎn)投它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而在谷歌，對(duì)創(chuàng)新具有重要戰(zhàn)略意義的不僅僅是技術(shù)和基礎(chǔ)架構(gòu)，公司的組織文化也起到了關(guān)鍵的作用。在崗位描述中加入創(chuàng)新谷歌在創(chuàng)新方面大獲成功，其中一個(gè)顯而易見(jiàn)的原因就是谷歌做了其他很多公司沒(méi)有做的：將創(chuàng)新列入員工的工作時(shí)間預(yù)算。哎呀，我至今還沒(méi)有一個(gè)很好的‘20％時(shí)間’的項(xiàng)目，我必須找一個(gè)。(那些既非技術(shù)人員也非管理者的員工，則沒(méi)有可自由支配的時(shí)間——我們覺(jué)得這是一個(gè)令人遺憾的疏漏)公司對(duì)于這些比例，尤其是對(duì)于工程師20％的時(shí)間，有著很?chē)?yán)格的管理，但是這種時(shí)間分配并不是按周，甚至不是按月來(lái)計(jì)算的。谷歌負(fù)責(zé)搜索產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)的副總裁瑪麗莎?梅耶(Marissa Mayer)在斯坦福大學(xué)(Stanford)做演講時(shí)解釋說(shuō)，在6個(gè)月的工作期里，有50種以上的新產(chǎn)品都是谷歌工程師們?cè)?0％的自主時(shí)間里的工作成果，占谷歌同期開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品總量的一半(其中包括電子郵箱Gmail，廣告投放系統(tǒng)AdSense和新聞服務(wù)Google News)。我以為他會(huì)讓我把這些缺陷記錄到專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)里。我很驚訝，跨項(xiàng)目的工作能夠如此自由，我們可以向其他項(xiàng)目組遞交可運(yùn)行的程序，他們對(duì)工程師如此信任，為用戶做事情是如此神速、如此興奮??我做上述工作無(wú)須得到任何人的批準(zhǔn)。人們認(rèn)為谷歌已經(jīng)對(duì)微軟在商務(wù)軟件應(yīng)用領(lǐng)域的霸主地位構(gòu)成了沖擊。讓市場(chǎng)來(lái)選擇關(guān)于新產(chǎn)品如何組合，并沒(méi)有一個(gè)總體設(shè)計(jì)方案。這個(gè)過(guò)程的重點(diǎn)不在于找到完美的產(chǎn)品，而在于提供多種可能有用的產(chǎn)品，讓市場(chǎng)來(lái)決定哪個(gè)最好。正如我們所看到的，它花巨資收購(gòu)了YouTube和DoubleClick，從而獲得了那些業(yè)已普及的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。(維基百科中查到的數(shù)據(jù)是截至2008年2月為123種)施密特在一次訪談中說(shuō)，甚至他本人也不知道谷歌在市場(chǎng)上有多少種產(chǎn)品；在另一次講話中，他承認(rèn)“幾乎沒(méi)有人搞得清”新產(chǎn)品的數(shù)字。實(shí)際上施密特鼓勵(lì)員工嘗試失敗，他對(duì)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志(Economist)這樣表述他的觀點(diǎn)：“快點(diǎn)失敗吧——這樣你才能重新嘗試?！北M管很多人都相信錯(cuò)誤和創(chuàng)新是如影隨形的，但像谷歌這樣愿意冒這么大風(fēng)險(xiǎn)的公司不用說(shuō)是相當(dāng)罕見(jiàn)的。創(chuàng)造力常常來(lái)自那些偶然相遇，又都不知道下一步該去往何方的人。對(duì)于那些只是需要向市場(chǎng)提供更多新產(chǎn)品、新服務(wù)的公司而言，谷歌的一些做法，例如把創(chuàng)新納入時(shí)間預(yù)算，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程速度快、摩擦少，已經(jīng)值得它們?nèi)バХ铝恕＿@并不讓人奇怪，公司的創(chuàng)始人就是兩位非常善于分析的斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的研究生。例如，它可以深入分析自己和合作伙伴網(wǎng)站的巨大點(diǎn)擊量，以此來(lái)檢驗(yàn)和支持任何一種新創(chuàng)意或新產(chǎn)品(像綠色能源計(jì)劃這樣的非在線項(xiàng)目除外)。例如，為了幫助客戶了解在谷歌上做廣告的價(jià)值，它收購(gòu)了一家網(wǎng)絡(luò)分析公司，將其改名為“谷歌分析”，開(kāi)始為客戶提供評(píng)估在 線廣告效果的免費(fèi)工具。不過(guò)有一個(gè)忠告：使用這2E具的高管，應(yīng)該做好聽(tīng)實(shí)話而不是聽(tīng)好話的準(zhǔn)備。谷歌的創(chuàng)始人和高管似乎在說(shuō)：“我們很聰明，但還沒(méi)有聰明到可以忽視數(shù)據(jù)的程度。激發(fā)創(chuàng)意的公司文化谷歌有著不同尋常的公司文化，其他互聯(lián)網(wǎng)公司僅僅在其中幾個(gè)方面與它類(lèi)似。谷歌還設(shè)法提供大量的機(jī)會(huì)激發(fā)員工的智慧和能力。接著在下午，托馬斯?弗里德曼(Thomas Friedman)就‘世界是平的’發(fā)表了演講，而那天快結(jié)束的時(shí)候，著名影星羅賓?威廉斯(Robin Williams)為我們即興表演子—個(gè)喜劇小品。布林、佩奇和施密特還曾考察了其他一些在善待知識(shí)型員工方面享有盛名的企業(yè)，如軟件公司SAS等，從它們那里借鑒了一些好的做法。管理層還系統(tǒng)化地建立高績(jī)效員工的素質(zhì)模型。隨著谷歌的壯大，它還會(huì)繼續(xù)吸引那些才華橫溢、激情滿懷的人嗎?它還能繼續(xù)保持自己的光芒嗎?如今新涌現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)公司，如社交網(wǎng)站Facebook，也正在爭(zhēng)搶同樣一批人才，它們的技術(shù)可能更酷，產(chǎn)品可能更時(shí)尚。它在建立不斷吸引高素質(zhì)員工的組織文化和創(chuàng)新流程方面，開(kāi)創(chuàng)子歷史先河。2004年，%，%。為了全面貫徹落實(shí)中央一號(hào)文件以及中央、自治區(qū)和全市農(nóng)村工作會(huì)議精神，百色市農(nóng)業(yè)局黨組研究決定，結(jié)合開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在全市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中組織開(kāi)展?農(nóng)業(yè)項(xiàng)目聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)?，提出了?農(nóng)業(yè)局抓大亮點(diǎn)，聯(lián)系大項(xiàng)目；各科、站抓小亮點(diǎn)，聯(lián)系小項(xiàng)目；黨員聯(lián)系農(nóng)村中心示范戶?的要求，并將其列入各單位年終考核內(nèi)容，制訂相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)和有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這極大地提高了廣大農(nóng)業(yè)技術(shù)人員參與實(shí)施項(xiàng)目的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，大家紛紛結(jié)合業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，深入鄉(xiāng)、村，以實(shí)施項(xiàng)目為載體，積極創(chuàng)建各類(lèi)農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用新品種、新技術(shù)的示范樣板。示范基地主要推廣近年來(lái)深受農(nóng)民群眾喜愛(ài)和市場(chǎng)暢銷(xiāo)的?正大619?優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)玉米良種，同時(shí)還有針對(duì)性的引進(jìn)一些后備品種在示范基地進(jìn)行試種對(duì)比展示，以便進(jìn)一步篩選出適合當(dāng)?shù)胤N植的更優(yōu)良的品種，促進(jìn)品種更新?lián)Q代，使我市的玉米生產(chǎn)強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、亮點(diǎn)更亮、效益更好、農(nóng)民持續(xù)增收?？梢?jiàn)，大面積推廣應(yīng)用玉米免耕栽培技術(shù)是大幅度減少玉米生產(chǎn)投入、降低成本、提高商品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和效益的有效措施。三是調(diào)?活?模式。一是推廣玉米?正大619?、密本南瓜等優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種。五是適時(shí)播種，合理密植。七是綜合防治病蟲(chóng)草害。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定示范基地建設(shè)實(shí)施方案并組織實(shí)施，層層明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任制，豎立標(biāo)牌明示，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、單位包村、干部包戶的工作責(zé)任制；各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到示范基地檢查指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決存在的問(wèn)題和困難，保證了示范基地建設(shè)各項(xiàng)工作的正常順利開(kāi)展。此外，在建設(shè)示范基地整個(gè)過(guò)程中，市、縣農(nóng)技推廣部門(mén)組織廣大農(nóng)技推廣人員自始至終深入農(nóng)戶和田間地頭，與農(nóng)民加強(qiáng)面對(duì)面的技術(shù)指導(dǎo)，提高示范基地各項(xiàng)技術(shù)的普及率和到位率，確保技術(shù)推廣的科技含量高，真正達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量。首先重點(diǎn)扶持農(nóng)村黨員中心示范戶，在每個(gè)村屯精選確定35戶黨員中心示范戶，加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)使他們成為推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)先進(jìn)適用技術(shù)的排頭兵和領(lǐng)頭雁，成為依靠科技致富的先進(jìn)成功典型，提高他們?cè)谌罕娭械耐偷匚?，增?qiáng)基層黨組織的凝聚力和號(hào)召力；然后通過(guò)他們的典型引路和示范輻射作用，促進(jìn)帶動(dòng)其他農(nóng)戶。各級(jí)農(nóng)技推廣部門(mén)在抓好技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，積極做好示范基地建設(shè)所需的良種、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)地膜、除草劑等配套農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。各級(jí)農(nóng)技推廣部門(mén)在充分利用各種宣傳媒體、科技下鄉(xiāng)活動(dòng)、科技趕集活動(dòng)、有線廣播電視、科技宣傳欄、網(wǎng)上信息發(fā)布、技術(shù)咨詢等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳的同時(shí)，還通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、播放技術(shù)光碟、技術(shù)人員講課、發(fā)放免耕技術(shù)資料和組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩等多種方法培訓(xùn)農(nóng)戶。四、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與?零距離服務(wù)‘三農(nóng)’?、助農(nóng)增收相結(jié)合各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)都把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地作為本部門(mén)服務(wù)?三農(nóng)?、培育農(nóng)民增收新亮點(diǎn)的重要手段，對(duì)示范基地建設(shè)工作高度重視，并積極努力為示范基地建設(shè)做好各項(xiàng)服務(wù)工作。六是推廣配方施肥技術(shù)，重施攻苞肥。三是推廣間套種技術(shù)。我們?cè)谠瓉?lái)單一的?玉米—玉米?種植模式上創(chuàng)新發(fā)展?玉米—玉米+秋種南瓜?、?玉米+雞?生態(tài)種養(yǎng)等新的生產(chǎn)模式，從而增加復(fù)種指數(shù)，提高耕地利用率和產(chǎn)出率，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，提高糧食生產(chǎn)綜合效益。靖西縣又是百色市玉米生產(chǎn)第一大縣，種植面積和產(chǎn)量均居全市首位；，%，%。即以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地來(lái)促進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。二、把建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕技術(shù)示范基地與調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合一是調(diào)?優(yōu)?品種。據(jù)統(tǒng)計(jì)，%，%；全市共建立玉米免耕栽培技術(shù)試驗(yàn)示范樣板148個(gè)片（點(diǎn)），其中在靖西縣新圩鄉(xiāng)新榮村建立的區(qū)、市、縣、鄉(xiāng)四級(jí)聯(lián)辦，連片2000畝的高標(biāo)準(zhǔn)玉米免耕栽培技術(shù)示范基地，預(yù)期目標(biāo)為年畝產(chǎn)玉米900公斤以上，每畝節(jié)支增收120元以上；該示范基地玉米普遍生長(zhǎng)發(fā)育正常，目前長(zhǎng)勢(shì)良好，豐收在望，增產(chǎn)增收效果顯著，示范效果良好，工作成效很大，發(fā)揮了巨大的輻射帶動(dòng)作用，達(dá)到了預(yù)期目的。如果你的公司也使用知識(shí)型員工并需要?jiǎng)?chuàng)新，你能等到谷歌的方法被證明長(zhǎng)期有效時(shí)才開(kāi)始采取行動(dòng)嗎?對(duì)此我們深表懷疑?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，需要具備預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、迅速提供新產(chǎn)品和新功能的動(dòng)態(tài)能力。很少有公司能像谷歌這樣在做績(jī)效評(píng)估時(shí)，既有家長(zhǎng)式作風(fēng)，又高度重視分析研究。所以不管是在聘用前還是聘用后，谷歌都會(huì)花不少精力來(lái)找出最優(yōu)秀的人才。谷歌的創(chuàng)始人和高管在營(yíng)造知識(shí)工作環(huán)境時(shí)，考慮到了方方面面的事情，包括辦公間的設(shè)計(jì)和大小(擁擠一些，便于溝通)、全體會(huì)議召開(kāi)的頻率(每個(gè)周五，同時(shí)供應(yīng)啤酒)、面詞：和聘用新員工的辦法(非常嚴(yán)格，很多次面試)。一名員工對(duì)“谷歌工作”(Google Jobs)網(wǎng)站說(shuō)，他最喜愛(ài)的活動(dòng)就是公司定期舉辦的系列“科技演講”(Tech Talks)，這些演講“由來(lái)自全世界的杰出科研人員主講??谷歌致力于為工程師們提供持續(xù)的學(xué)習(xí)和教育機(jī)會(huì)，對(duì)此我真的非常感激”。谷歌將預(yù)測(cè)市場(chǎng)作為決策工具，表明它很看重員工的才智和意見(jiàn)?！睆募夹g(shù)和數(shù)據(jù)的角度看，大部分公司要采用谷歌這種注重分析、民主評(píng)議的創(chuàng)新決策方法并沒(méi)有多大困難。每個(gè)員工都能對(duì)這些創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)論、打分。在分析方面，谷歌做的另一件事情是：建立了將近300個(gè)不同的預(yù)測(cè)市場(chǎng)，由內(nèi)部員工組成小組參與預(yù)測(cè)，用這些小組來(lái)估測(cè)新產(chǎn)品的顧客需求量(“2009年1月1日Gmail用戶數(shù)將達(dá)到多少?”)、公司和產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)(“第一臺(tái)Android手機(jī)何時(shí)驚艷問(wèn)世?”)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況(“蘋(píng)果公司第一年能售出多少臺(tái)iPhone手機(jī)?”)等，也有些問(wèn)題純粹是為了好玩(“誰(shuí)會(huì)贏得世界巡回賽?”)。在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行隨機(jī)試驗(yàn)還是比較容易的，只要提供多種版本的頁(yè)面設(shè)計(jì)、廣告或者備選詞語(yǔ)就行了。當(dāng)然，大部分公司也完全能夠采取這種分析型方法來(lái)評(píng)估創(chuàng)新。谷歌創(chuàng)新活動(dòng)中很關(guān)鍵的一個(gè)部分就是廣泛、積極地運(yùn)用數(shù)據(jù)和測(cè)試來(lái)支持創(chuàng)意。要?jiǎng)?chuàng)造出大量極其成功的產(chǎn)品，是否應(yīng)該首選谷歌的這種創(chuàng)新方法，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)太早。肖納?布朗(Shona Brown)在成為谷歌的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁之前，與人合著了一本書(shū)，其副標(biāo)題就是“有序的無(wú)序戰(zhàn)略”(Strategy as Structured Chaos)。因?yàn)槲蚁Ｍ灸軌蛐袆?dòng)迅速、做很多很多的事情，而不是謹(jǐn)小慎微、什么也不敢做。 Gamble)的高管可能認(rèn)為一百多種產(chǎn)品沒(méi)什么大不了，但對(duì)于一個(gè)成立不滿十年的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種技術(shù)創(chuàng)新速度絕對(duì)是夠快的了(實(shí)際上，布林希望谷歌推出的產(chǎn)品少一些而功能多一些，以免顧客不得不用谷歌的搜索引擎來(lái)尋找它自己的產(chǎn)品)。它的辦法就是推出許許多多的產(chǎn)品，然后期望其中某些產(chǎn)品能一炮走紅。公司的設(shè)計(jì)原則包括“普及第一，收入其次”和“有用第一，可用第二”。隨著某些產(chǎn)品越來(lái)越受歡迎并相互組合(或者無(wú)人問(wèn)津)，公司戰(zhàn)略會(huì)自然而然形成。對(duì)我這種軟件迷來(lái)說(shuō)，幾周內(nèi)就能推出一款新產(chǎn)品，這種吸引力無(wú)法抗拒。公司里每個(gè)工程師都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造新產(chǎn)品或新功能。第二天Gmail項(xiàng)目組的工程師評(píng)估了一下我編寫(xiě)的程序，然后我就遞交了上去。但倘若就此斷定谷歌的審查程序很慢、很官僚，那你就錯(cuò)了。即使是公司C