【正文】 活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。廠團(tuán)委把此項(xiàng)活動作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項(xiàng)主線活動來抓。四、思想教育工作開展情況 由于軍隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻，青工隊(duì)伍思想非?；钴S。針對這種情況，工廠團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。同時(shí)，我們積極培養(yǎng)、選樹青年中的先進(jìn)典型，用他們先進(jìn)的事跡激勵(lì)鼓舞青年。在工作中，我們感到團(tuán)組織開展的各種活動只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點(diǎn)，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機(jī)制才能使活動健康持續(xù)的發(fā)展。什么是切入、參與，也就是把團(tuán)的活動直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營、各項(xiàng)管理中去。但現(xiàn)在已正常運(yùn)做起來后，在基層反響較好，也得的了團(tuán)員青年和各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。按照上級有關(guān)要求，集團(tuán)團(tuán)委以“提高團(tuán)組織的吸引力和凝聚力”和“擴(kuò)大團(tuán)的工作有效覆蓋”為主題開展專題調(diào)研，通過一線走訪、面對面座談、個(gè)別談心、問卷調(diào)查等方式深入了解團(tuán)青工作現(xiàn)狀，在綜合各分子公司團(tuán)委調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，形成國電集團(tuán)團(tuán)青工作專題調(diào)研報(bào)告。集團(tuán)團(tuán)委現(xiàn)場調(diào)研活動自7月11日開始，8月14日結(jié)束，共開展5次基層調(diào)研，召開8場座談會，與69名青年面對面交流，現(xiàn)場調(diào)研總時(shí)長15天。第一步，根據(jù)被調(diào)研企業(yè)情況設(shè)計(jì)有針對性的調(diào)查問卷，組織青年填寫問卷；第二步，問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析，確定現(xiàn)場調(diào)研重點(diǎn)；第三步，現(xiàn)場小范圍談心式座談交流；第四步，個(gè)別談話；第五步，形成當(dāng)次調(diào)研報(bào)告。83%的青年員工認(rèn)為自己在企業(yè)中成長空間較大，58%的青年希望通過工作業(yè)績獲得崗位提升，成長愿望很強(qiáng)烈。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，93%的青年認(rèn)為生活壓力和煩惱來自“贍養(yǎng)父母和子女教育”和“購房壓力”，部分青年希望有合理的情感宣泄渠道，有心理疏導(dǎo)需求。閱讀量不高，平均每年讀書不超過3本。虛擬交流以流行性的“輕內(nèi)容”為主，也瀏覽、點(diǎn)贊、評論為主要方式，利用了大量碎片化業(yè)余時(shí)間，但同時(shí)也分散了注意力，對需要專注鉆研的“硬內(nèi)容”關(guān)注不夠，對人與人之間的現(xiàn)實(shí)交流意愿和能力有所削弱。交流方式由現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)向虛擬,與人溝通能力減弱青年員工的交流方式由過去的現(xiàn)實(shí)交流逐漸轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)的使用頻率和時(shí)間大大增加。業(yè)余生活?yuàn)蕵坊瘍A向明顯，主動學(xué)習(xí)愿望不強(qiáng)烈受當(dāng)前影視、傳媒、文藝等娛樂化傾向影響，青年業(yè)余愛好廣泛而分散，涉及綜藝、游戲、運(yùn)動、購物等多方面，只有18%的青年“有專一持久的業(yè)余愛好”。調(diào)研中接觸的老團(tuán)干反映，與過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，青年個(gè)體更加獨(dú)立，自我意識更強(qiáng)，對企業(yè)的依賴性降低，企業(yè)對青年的動員引導(dǎo)難度加大。二、青年員工整體特征受教育程度較高，專業(yè)基礎(chǔ)較為扎實(shí)近年來，各企業(yè)新入職員工呈現(xiàn)高學(xué)歷、高素質(zhì)的特點(diǎn)，除部分風(fēng)電企業(yè)有大專或職業(yè)學(xué)院畢業(yè)生外，大多數(shù)新入職員工均為本科或研究生學(xué)歷，其中有一定比例是211重點(diǎn)院校畢業(yè)生。各分子公司調(diào)研活動自7月初啟動，8月底全部結(jié)束，共開展調(diào)研活動96場，與1200多名一線青年座談交流。35周歲以下青年37035人，%，團(tuán)員18177人，%。二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度，要在教育的實(shí)效性上下功夫。比如我們開展的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動，對每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項(xiàng)打分，首位獎(jiǎng)勵(lì)末尾罰款，并且張榜公布。去年以來，我們在改進(jìn)活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。我們建立了青年人才庫和典型培養(yǎng)檔案，以團(tuán)內(nèi)選樹，黨團(tuán)組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團(tuán)員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。我們還以“三愛一創(chuàng)”(愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績)為主要內(nèi)容，開展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和 “”等大型主題演講比賽。部分青工開始與其他企業(yè)攀比，覺得自己付出多收入少。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動就是要通過各種活動載體來激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。去年7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項(xiàng)名牌工程。目前，已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書記一名、專職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部22個(gè)，專職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。生命是短暫的，是有限的，而大學(xué)生活更是珍貴的，是我們?nèi)松狞S金階段，我們必須珍惜，必須有效的運(yùn)用。對于我們來說，能在溫暖和安全之上，能夠盡自己最大努力、發(fā)揮自己最大的能量、便可謂成功、快樂了！我們應(yīng)該尋找積極進(jìn)取的人生態(tài)度，因此，要多想想為他人、為集體做些什么，待人學(xué)會謙恭隨和。積極參與各項(xiàng)活動積極參加各種集體活動，善于參與周圍人的談話，熱情幫助他人，擴(kuò)大自己的交往范圍，