【正文】 就是要對(duì)外出售的，不對(duì)外出售的東西，在企業(yè)中一般就是指固定資產(chǎn)了，當(dāng)然還包括留存企業(yè)自用的產(chǎn)品。四、存貨的重要性。最低庫(kù)存量=（進(jìn)貨在途天數(shù)+銷售準(zhǔn)備天數(shù)+存貨陳列天數(shù)+保險(xiǎn)機(jī)動(dòng)天數(shù)）247。選出有問(wèn)題的貨物，上報(bào)采購(gòu)部門與財(cái)會(huì)部門處理。定期盤點(diǎn)貨物，及時(shí)對(duì)存貨的盤盈盤虧做出相應(yīng)的處理。，以備查賬。存貨成本包括：買價(jià)、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及其他可歸屬于采購(gòu)成本的費(fèi)用。本期的倉(cāng)儲(chǔ)成本中的在生產(chǎn)過(guò)程中為達(dá)到下一個(gè)生產(chǎn)階段所必須的費(fèi)用。（二）發(fā)出存貨實(shí)際成本的核算方法采用個(gè)別計(jì)價(jià)法、加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法（三）資產(chǎn)負(fù)債表日存貨計(jì)量資產(chǎn)負(fù)債表日，按照存貨存本和可變現(xiàn)值孰低計(jì)量。4=2100 2．采購(gòu)部門受理了倉(cāng)庫(kù)部門的采購(gòu)申請(qǐng)單，與供應(yīng)商DS公司簽訂了一份采購(gòu)合同：采購(gòu)合同供應(yīng)商：DS公司 合同號(hào)：2009050123序號(hào) 日期 產(chǎn)品名稱 單位 采購(gòu)數(shù)量 不含稅單價(jià) 運(yùn)輸費(fèi) 備注 結(jié)算方式 09年5月9日 MCX 個(gè) 2000 100 — 月結(jié)轉(zhuǎn)賬 2 09年5月19日 MCX 個(gè) 2000 100 — 月結(jié)轉(zhuǎn)賬 3 09年5月29日 MCX 個(gè) 2600 150 — 月結(jié)轉(zhuǎn)賬 合計(jì) — — 6600 — 350 — —總共采購(gòu)6600個(gè)，分3批運(yùn)送。查明原因之后，發(fā)現(xiàn)是管理不善，丟失了100個(gè)，屬于倉(cāng)庫(kù)部門的責(zé)任。九、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理： 借：原材料—MCX 10100 應(yīng)交稅金－－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）1700 貸：應(yīng)付賬款—DS 118002．5月10日發(fā)出時(shí)借：應(yīng)收賬款—德普 42120 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 36000 應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）6120 JC公司采用先進(jìn)先出法結(jié)轉(zhuǎn)MCX產(chǎn)品成本，發(fā)出的成本結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)算如下：發(fā)出MCX材料成本=2000*+1000*5=16000借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 16000 貸：原材料 16000 ：借：原材料—MCX 10100 應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）1700 貸：應(yīng)付賬款—DS 11800借：應(yīng)收賬款—德普 21060 貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 18000 應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅）3060結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出MCX成本 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 7500 貸：原材料—MCX 7500借：原材料—MCX 13150 應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅）2210 貸：應(yīng)付賬款—DS nbsp。（一）、目前我國(guó)倉(cāng)庫(kù)存貨的現(xiàn)狀技術(shù)水平分化，普遍都為簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)，缺乏機(jī)械設(shè)備，管理水平低下，自身發(fā)展能力極弱。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：存貨由于違反規(guī)定而造成的經(jīng)濟(jì)損失。（三）、合理的存貨內(nèi)部控制制度能有效的規(guī)避存貨風(fēng)險(xiǎn)崗位分離及授權(quán)批準(zhǔn)控制，不相容職務(wù)相互分離。企業(yè)對(duì)存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業(yè)存貨平均占用資金的差異是很大的。存貨管理的現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理表現(xiàn)出基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低，其管理僅停留在單打獨(dú)斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無(wú)健全的、完善的內(nèi)部管理制度，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)或重視到企業(yè)存貨控制和管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。 存貨儲(chǔ)量不合理，資金占用過(guò)大 根據(jù)分析提供的資料，一般情況下中小企業(yè)存貨資金平均占用為流動(dòng)資產(chǎn)總額的40%—50%，也可因行業(yè)的不同而有所不同。例：某總公司在2003年初，聘請(qǐng)了中介機(jī)構(gòu)對(duì)其所屬60多家企業(yè)進(jìn)行全面審計(jì)和組織開展企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)檢查，在檢查和規(guī)范達(dá)標(biāo)過(guò)程中，反映出部分企業(yè)不定期進(jìn)行物資盤點(diǎn)，保管員崗位職責(zé)不到位，進(jìn)出庫(kù)物資手續(xù)不夠完善，單位產(chǎn)成品材料、人工費(fèi)消耗等不夠準(zhǔn)確，使得會(huì)計(jì)核算不清，成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真。近年來(lái)，某公司所屬企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理，逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度，實(shí)施規(guī)范管理，收到比較好的效果。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能永遠(yuǎn)停留在“小打小鬧、小富即安”的經(jīng)營(yíng)理念上，要實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理向集約化、精細(xì)化管理的跨越。因此，要加強(qiáng)對(duì)存貨的儲(chǔ)存實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)督和控制。針對(duì)企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)范圍廣、涉及稅收、工商、銀行政策多的特點(diǎn)，加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策，舉辦相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班，提高了經(jīng)營(yíng)者的管理水平，提高了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)核算的實(shí)際操作能力；增進(jìn)與社會(huì)政府職能部門的溝通和了解，營(yíng)造了良好的寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，取得對(duì)企業(yè)的支持和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和員工利益的三贏。目前中小企業(yè)在存貨管理的投入相對(duì)比較少，加強(qiáng)存貨控制管理所能帶來(lái)潛在的效益尚未得到重視，企業(yè)既要重視存貨內(nèi)部軟件管理，也要逐步加大對(duì)存貨管理硬件的投入，這是進(jìn)一步加強(qiáng)存貨管理和控制的有效措施。例如：采購(gòu)員、銷售人員可采用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實(shí)物資保管人員隊(duì)伍，定期開展存貨盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)核對(duì)相符；財(cái)會(huì)人員要正確履行本崗位職責(zé)，正確進(jìn)行核算，不斷提高財(cái)會(huì)人員會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)對(duì)存貨庫(kù)存量是否合理性進(jìn)行分析。 注重企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì) 據(jù)資料反映，我國(guó)中小企業(yè)的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國(guó)有企業(yè)為解決職工家屬、子女就業(yè)而成立的集體企業(yè)，規(guī)模比較小，以不虧養(yǎng)人為主；二是改革開放后部分首先富裕起來(lái)的個(gè)人而進(jìn)行投資的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)企業(yè)，也同樣是規(guī)模小、基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)營(yíng)方式較靈活的特點(diǎn)，一般采用家族式的傳統(tǒng)管理模式。中小企業(yè)要依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權(quán)利和義務(wù)，組織建立存貨內(nèi)部控制制度，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從嚴(yán)格采購(gòu)、銷售制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、消耗、銷售環(huán)節(jié)，建立供應(yīng)、銷售方的信息檔案，加強(qiáng)對(duì)其信譽(yù)、資質(zhì)等級(jí)管理，進(jìn)一步明確各職能部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行不相容崗位分離的原則，發(fā)揮存貨內(nèi)部控制制度的相互牽制作用。某公司所屬企業(yè)01—05年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映，由于存貨變現(xiàn)速度慢，大量資金積壓在存貨上，迫使企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)負(fù)債率均達(dá)90%以上；流動(dòng)、速動(dòng)比率也明顯反映出無(wú)法保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資和債權(quán)人的償還能力，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)極高。例：某總公司組織對(duì)所屬60多家企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問(wèn)題，實(shí)際資產(chǎn)盤虧近50%，存貨丟失損耗嚴(yán)重，賬實(shí)不符，采購(gòu)無(wú)控制、銷售無(wú)監(jiān)督，反映出存貨占流動(dòng)資產(chǎn)比率過(guò)高，存貨周轉(zhuǎn)速度緩慢，給企業(yè)造成的損失是不可估量的。實(shí)施存貨控制和管理關(guān)鍵在于控制存貨的占用總額是否合理，構(gòu)成存貨總額的各項(xiàng)存貨所占比例是否恰當(dāng)，分析查明企業(yè)存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲(chǔ)備，降低企業(yè)存貨的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，最終提高企業(yè)的效益。0 引言近幾年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，上至國(guó)家下至百姓，都較過(guò)去更關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，作為中小企業(yè)除了需要國(guó)家為其創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，更需要自身做到“打鐵還需自身硬”，從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理入手，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢(shì)，形成良性的“造血”功能，錘煉和打造扎實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ)管理的功底，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中游刃有余。存貨過(guò)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)：存貨由于性能等落后于現(xiàn)實(shí)需要時(shí)，銷售不出去而造成的風(fēng)險(xiǎn)。（二）、存貨風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：存貨由于缺失、堆積、被盜、毀損、未及時(shí)完整辦理保險(xiǎn)、發(fā)生不可抗力造成的存貨損失風(fēng)險(xiǎn)。三者缺一不可，相互成體系。收到德普公司匯款。該企業(yè)按照先進(jìn)先出法核算發(fā)出存貨成本。八、下面列舉JC公司的存貨業(yè)務(wù)進(jìn)行存貨的賬務(wù)處理資料：JC公司是一家集生產(chǎn)和銷售電子產(chǎn)品的一般納稅人企業(yè)，該公司有三千多種電子產(chǎn)品，該公司產(chǎn)品可直接對(duì)外銷售，也可加工成品對(duì)外銷售。儲(chǔ)存費(fèi)用（除去在生產(chǎn)過(guò)程中為了達(dá)到下一生產(chǎn)階段所必須的費(fèi)用）。其他成本包括：除采購(gòu)成本和其他成本之外的，使存貨達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的其他支出。六、存貨成本內(nèi)容在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，收入與成本是可配比的，銷售存貨取得收入，那么與該收入有關(guān)的成本可計(jì)量。出具送貨單交與倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行備貨。并保證帳卡實(shí)三者相符。n=∑（nnnn4…nn）247。五、存貨的作業(yè)流程及管理措施存貨是如此的重要，那么就必須對(duì)存貨進(jìn)行有效的管理。無(wú)形的資產(chǎn)，就像專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、特許權(quán)和土地使用權(quán)均不能算作企業(yè)的存貨，只能在無(wú)形資產(chǎn)科目下核算。所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。企業(yè)只有將產(chǎn)品賣出去，才能取得一定的現(xiàn)金流入，維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)需要。4存貨會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)處理。下面就存貨來(lái)進(jìn)行深入淺出的探討。因此，在對(duì)關(guān)鍵人物的正式訪談中，如果懷疑有人指使他們夸大有關(guān)存貨的信息，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)采取一種直截了當(dāng)?shù)姆绞?，以?zé)難的態(tài)度迫使其說(shuō)出真相。有關(guān)產(chǎn)成品被資本化的部分通常是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。因此，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)說(shuō)，執(zhí)行和記錄盤點(diǎn)測(cè)試顯得非常重要。（一）虛構(gòu)存貨1數(shù)量：確定現(xiàn)有存貨的數(shù)量常常比較困難，因?yàn)樨浳锟偸窃诓粩嗟乇毁?gòu)入和銷售；不斷地在不同存放地點(diǎn)間