綠城集團企業(yè)文化交流(文件)
【正文】 監(jiān)理公司浙江省工程咨詢有限公司浙江江南工程建設監(jiān)理有限公司浙江泛華工程監(jiān)理有限公司杭州信安建設監(jiān)理有限公司杭州信達投資咨詢估價監(jiān)理有限公司杭州新天地建設監(jiān)理有限公司浙江文華工程建設監(jiān)理有限公司浙江中興工程建設監(jiān)理有限責任公司裝修協(xié)作浙江華能裝飾工程有限公司浙江亞廈裝飾集團有限公司上海市建筑裝飾工程有限公司蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司第三篇：綠城集團培訓學習心得堅持創(chuàng)造奇跡但是經(jīng)過這幾天對“堅持”的學習，我有了新的認知，更重要的是讓我有了新的目標和計劃，以及對計劃執(zhí)行的決心。做完計劃的時候是最充實的，覺得前路都是充滿了光明、鋪滿了鮮花。堅持的前提就是有一顆可以堅持下去的平和而又強大的內(nèi)心。去年暑假在杭州綠城實習的時候，培訓組要求我們寫一個培訓心得，當時我手頭上確實有點項目上的工作，更多的原因是自己的惰性，沒有真正的重視起來，于是抱著僥幸心理的我從網(wǎng)上復制了一段文字，然后自己稍加潤色，就完成了自己的培訓心得。因為我的不認真，不重視細節(jié)，讓我碩士論文得分為89分，1分之差的遺憾算是給我的一個深刻的教訓。一個月的修行學習讓我對“堅持創(chuàng)造奇跡和細節(jié)決定成敗”的信念更加堅定。第三條本準則中的“職務行為”是指員工行使職務權(quán)力、履行職務職責的活動；其中，職務權(quán)力職權(quán)和職責，既包括書面規(guī)定的職權(quán)，也包括上級領導臨時交辦的任務。第七條 發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害時，員工應立即制止，或及時向上級或公司相關(guān)部門匯報，不得拖延或隱瞞。在工作緊要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。第四章 公正廉潔第十四條 員工在與業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的交往中，應堅持公正、廉潔的職業(yè)道德準則，不得以任何方式或形式謀取不正當利益：（一）不得向業(yè)務關(guān)聯(lián)單位索取好處；（二）不得收受或通過親屬間接收受業(yè)務關(guān)聯(lián)單位的好處；（三）接受不影響工作公正性的禮節(jié)性禮品時，應在公開場合下接受，且事后須及時向上級匯報。第十六條員工應在實行職務行為時，回避特殊關(guān)系：（一）員工不得錄用或調(diào)動親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作；向集團內(nèi)任何單位推薦自己親屬或好友的，應向人力資源部門提前申明。第十九條 未經(jīng)批準，員工不得將公司資產(chǎn)贈與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它單位或者個人。第六章 保守秘密第二十二條 任何員工均有保守公司秘密的義務。第七章 正確處理個人利益與公司利益的關(guān)系第二十五條 員工不得利用內(nèi)幕消息，在損害公司利益或公眾利益的情況下謀取個人利益。第八章 附 則第三十條 任何違反本準則的員工，都將受到行政處分（包括警告、記過、降級、撤職、留用察看、開除）以及經(jīng)濟處罰等，觸犯刑法的還將移交司法機構(gòu)處理。第三十三條 任何員工都有權(quán)就違反本準則的行為，向公司人力資源部或相應分管領導提出投訴和舉報。第二條 本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團范圍內(nèi)各全資、控股項目的工程成本管理。第四條 各項目公司工程成本管理（部）負責人由集團公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項目公司協(xié)助集團公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項目公司招聘，集團公司人力資源部、工程成本管理部參與。對工作中遇到的困難或其他問題，除日常電話聯(lián)系外，也可在工作會議上提出供會議討論解決。對不積極整改或在檢查中發(fā)現(xiàn)有嚴重問題的，集團公司工程成本管理部將及時報請集團公司領導進行處理?？己宿k法按《績效考核管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。具體流程按照《綠城集團管理審批權(quán)限（E/0版）》執(zhí)行。（二）施工階段的工程成本管理《項目工程成本管理工作規(guī)程》規(guī)定，負責審核所在項目變更聯(lián)系單并進行費用簽證?！俄椖恐Ц豆こ炭罱y(tǒng)計表》、《材料、設備及工程款支付匯總表》、《工程成本動態(tài)跟蹤表》、《工程成本管理者報告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報告》等報表，并于次月1日前（節(jié)假日順延）以電子郵件的形式報集團公司工程成本管理部。資料要求分類歸檔，整潔有序。要及時解答各項目公司提出的問題，定期和不定期到項目公司進行指導和服務，經(jīng)常性電話溝通了解，重大事項進行跟蹤指導。第二十五條 項目公司和集團公司工程成本管理部應加強對工程成本管理人員的職業(yè)道德教育。若發(fā)現(xiàn)不嚴格執(zhí)行公司制度和規(guī)程的，將按照公司有關(guān)規(guī)定進行處理。第二十條 項目公司工程成本管理部負責完成所在項目預測銷售面積和測繪面積的復核工作，并將核對情況以書面形式報集團公司工程成本管理備案，集團公司工程成本管理部負責指導?！俄椖抗こ坛杀竟芾砉ぷ饕?guī)程》規(guī)定，負責所在項目工程款的審核與支付，由項目公司負責人審批。第十五條 對于經(jīng)考核結(jié)果優(yōu)秀、做出顯著成績或特殊貢獻的工程成本管理人員，將給予嘉獎、晉級；對考核不合格的，按《員工退出管理制度》予以降薪、降職、調(diào)崗或勸退等形式的退出處理。集團公司工程成本管理部將會同集團公司人力資源部組成調(diào)查組進行調(diào)查，核實后視情況進行處理。第十二條 集團公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項目公司進行工程成本管理工作的指導、服務和檢查，并將檢查情況形成書面材料,反饋給項目公司。報告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報告》，經(jīng)所在項目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審定后報集團公司工程成本管理部。工程成本管理部的設立需由項目公司提出申請，集團公司工程成本管理部及人力資源部審核，項目分管執(zhí)行總經(jīng)理審批。第三十四條 本準則由集團公司人力
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