【正文】 c地塊工程，中標價為6223萬元；**************樓及地下室工程，中標價為5619萬元；**********工程，中標價20939萬元；**************工程，中標價2345萬元；************安置房，*********中標價為10000萬元；********************************************，中標價為19395萬元；市政、公路類項目主要包括***********工程，；********工程，；**************工程，中標價為2377萬元；*************市政工程，中標價9000萬元；省************工程，中標價9985萬元；中******工程，中標價為7074萬元；********路改造工程，中標價6758萬元；**************************************路市政工程。在業(yè)績上及公司效益上帶來了損失。經(jīng)營部是企業(yè)經(jīng)營工作的龍頭，是經(jīng)營工作的首要環(huán)節(jié)，因此經(jīng)營部成效直接影響著公司的效益，為了擔當重任，我部根據(jù)工作實際與人力現(xiàn)狀，采取了如下措施：合理劃分工作內容，并將各項工作嚴格落實到經(jīng)營部每位員工，做到目標分解責任到人，結合我們部門員工年輕和缺少實際經(jīng)驗的特點，要求員工在掌握好專業(yè)知識的同時認真學習國家有關法律法規(guī)、學習投標的典型案例，吸取經(jīng)驗和技巧，全面提高員工的業(yè)務能力水平。三、展望未來堅定信心，開拓進取，再創(chuàng)佳績 新年尹始我們展望未來堅定信心，經(jīng)過2012年的打拼，實現(xiàn)并完成了10個億中標工程的計劃。加強團體協(xié)作精神，不可否認，經(jīng)營部一年的成績與公司各部門的協(xié)作分不開。加強與合作方和兄弟單位的溝通與合作，及時收集業(yè)務信息。接下來就由我來向大家匯報經(jīng)營部2021的工作完成情況，誠希望你我在以往之工作中明自身，累經(jīng)驗，找不足，尋突破，謀發(fā)展！在過去的2021年，我們部門圓滿完成了各項工作。在完成這些工作時，并不是從一開始就順風順水的，而我作為五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困難與挑戰(zhàn)。去年，部門內部自行開展小范圍的學習培訓，學習招投標等政策性文件等，吸收各類經(jīng)驗，提升中標率，最重要的是，我們在一次次地學習、嘗試、鉆研中豐富了工作思維，甚至堅實了我們在工作中的綜合能力。悟以往之不諫，知來者之可追。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的經(jīng)營部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。（二）、XX經(jīng)營部工作情況加強政治學習，提高思想素質，在搞好本職工作的同時，利用業(yè)余時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神，嚴格按照“講政治、講學習、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操，在思想和行動上始終與公司保持高度一致，營造和諧的工作氛圍和環(huán)境。濟源一中是個響亮的名字。與時俱進，終身學習，敬業(yè)奉獻，不斷創(chuàng)新是必由之路。其實老師也是在和你競爭學習、進步、發(fā)展。教師應該是引導者，是讓學生夢想的人，是點燃學生激情的人，是激勵學生創(chuàng)造的人，是鼓勵學生永遠進步的人，是用人格魅力塑造自己高雅品味的人。青春不服輸，也不屬于灰色。時代在變，社會在變，觀念在變，但奮斗不變，毅力不變，前途無限。開展質量管理培訓：從銷售部反饋到生產經(jīng)營部的客戶投訴信息，生產經(jīng)營部積極主動找原因和更好的改進方法。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經(jīng)理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。面對這一現(xiàn)象，從x月份開始，車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計工作法和員工生產日記法。產品的毛刺、鐵屑處理等細節(jié)方面做出有效的控制手法。通過感性認識階段后，我和員工們之間的相處關系進入正?；?，在車間管理上，選出了員工代表和管理層代表，如車間設財務監(jiān)管（原是，現(xiàn)是），對車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款（我們車間叫獻愛心）然后上交財務監(jiān)管處，財務監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況，拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過半年多的努力，現(xiàn)在員工們的質量意識明顯增強，產品質量明顯提升。通過這些活動，拉近了員工之間的距離，凝聚了團隊的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！三、生產結構方面對于銷售部門的信息反饋，生產經(jīng)營部在生產結構方面采取以下幾方面的改進。另外要求裝配人員在裝配過程中必須站在客戶角度考慮，產品的質量水平是否滿足客戶要求，如果裝配現(xiàn)場有任何質量發(fā)現(xiàn)都第一時間上報生產經(jīng)理進行合理改進！配件倉庫進行合理優(yōu)化?？窗骞芾硎巧a經(jīng)營部面對目前管理混亂的重要舉措。過去的一年來，雖然然生產質量各方面取得一些成績，但同時也存在很多問題。導致圖紙根本指導不了生產，希望在新的里，生產經(jīng)營部門有權力來對圖紙進行合理的有效的修改。希望在新的里各方面都能全員參與、持續(xù)改進！面對xx年新的起跑線。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。給予xxx經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。在市場需求滯緩的情況下，上年累計銷售5250/t，%.累計采購5305/t，同比增長9%.累計銷售收入3382萬元，但經(jīng)濟效益不佳，同期相比有所下降。二、搬家情況簡介由于搬家工作比較倉促，時間緊、任務重。三伏天氣驕陽似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達40度以上。而員工們卻戲稱這是我們xxx公司新時期的長征路，走過去就是燦爛的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，這是對我們工作環(huán)境的真實的寫照。充分發(fā)揚了主人翁精神和一名xxx員工應有的品質。我們實地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進經(jīng)驗，并采納了設備廠商的建議，結合自身的實際情況。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。賣產品更多是在賣品牌，而服務是鑄就品牌信譽的基石。經(jīng)營部工作總結4各位領導、同事大家好：東簡良經(jīng)營部，是公司早期門市之一。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷!我現(xiàn)在簡要匯報一下近期工作情況，一、經(jīng)營部上半年經(jīng)營情況在董事會的正確領導下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅持求真務實，埋頭苦干的工作作風，強化生產經(jīng)營管理，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間和市場占有率。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢比較嚴峻，市場總體需求疲軟，前景不容樂觀。一些工作還沒有完善，做起來很被動。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會有一層白的鹽漬。面對惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒有一名退縮，沒有一位抱怨。在這里我向東簡良全體員工說一聲：“你們辛苦了。設計了自已的多功能車間，集生產(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉庫為一體。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。唯有強化服務意識，提高服務水準，倡導專業(yè)服務，周到服務。對我們每個人都是一次新的考驗，面對新形勢、新工藝，我們都需要去學習去適應。中包裝全面升級，內在品質和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提升品牌形象。開發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤增長點。東簡良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場。新門市落成之后，將為東簡良經(jīng)營部的發(fā)展注入新的活力。完善自已的產品體系。我們從以下五個方面來促進門市發(fā)展。才能提高產品的美譽度，才能有利于品牌更好建設。但價格競爭已無法拉開彼此的距離，服務已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。同時也降低了投資成本。把我們的車間建設成專業(yè)化、規(guī)模化、基礎設施齊全的現(xiàn)代化車間。與公司同舟共濟，共同渡過難關。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會滑到。為了不影響銷量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。在這樣的環(huán)境下，我們應該推進精細化管理，降低經(jīng)營成本，加強風險防范，以客戶為導向，以做強做大市場份額為目標，爭取在下半年實現(xiàn)新的突破，銷量、利潤穩(wěn)步增長。累計采購5305/t，同比增長9%。給予東簡良經(jīng)營部很大幫助，我們感到很溫暖，同時也表示感謝。董事長親臨現(xiàn)場，對搬家工作進行指導，并對員工進行了慰問，鼓勵全體員工再接再勵、克服困難，做好本職工作。才能更好的得到市場的認可，得到客戶的信賴。加快基礎設施建設，促進度，趕工期，力爭早日投產！三、以優(yōu)質服務促進品牌建設在市場供需失衡的壓力下，價格戰(zhàn)此起彼伏。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學、更完善。”為了提升公司形象，滿足市場需求，適應市場發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。而是積極的投入到工作當中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問題，盡職盡責把工作做好。陽光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無怨言。生產車間、辦公樓正在建設中，散油罐吊過來以后，中包裝無法正常生產，設備沒地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。競爭激烈，盈利能力下降。我們一定不辜負各位領導的厚望，以自已的實際行動向公司交一份滿意的答卷！我現(xiàn)在簡要總結一下工作情況。并經(jīng)常打電話詢問工作進展情況，十分重視搬家工作。管理，外協(xié)質量管理的長抓不懈，質量管理的持續(xù)改進，工藝流程的合理改進等諸多方面，同時祝愿xx公司在新的里大展宏圖，更進一步！經(jīng)營部工作總結3經(jīng)營部，是公司早期門市之一。希望在新的里，加大員工素質教育和技能培訓。員工綜合素質教育和培訓還要不斷加強！技術部門和生產經(jīng)營部門配合的不夠深入。如銷售生產管理看板、裝配生產缺料綜合管理看板、成品庫綜合管理看板、配件倉庫綜合管理看板、生產質量綜合管理看板、倉庫缺料綜合管理看板。從x月5日開始，進行整理和細節(jié)處理，現(xiàn)在已初見成效。要求凡是生產前必須有生產經(jīng)理下生產指令單，然后到技術部領取圖紙并簽上經(jīng)理名字，生產經(jīng)理把生產指令單交車間主任，并嚴格按生產單生產加工。從x月份開始，對車間表現(xiàn)好的員工采用適當激勵，如叫上幾位表現(xiàn)好的去外面吃飯，順便了解他們對工作方面或者職位晉升方面有什么想法，對生產管理方面有什么好的建議等。從x月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)場，全過程都在跟蹤。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過x月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。讓我們攜起手來，把濟源一中打造成所有為之奮斗，為之祝福的人心中永遠的驕傲！謝謝大家！20xx在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經(jīng)營部經(jīng)理代表生產經(jīng)營部部門將一年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的里更上一層樓！一、生產質量方面從x月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產經(jīng)營部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。把一中打造成全省示范高中甚至全國知名高中，一定會在我們手里實現(xiàn)。我們會在這個神圣的教學場所盡自己最大的努力，用自己的良心和責任，真誠的面對學生的未來。畢竟發(fā)展才是硬道理。競爭激發(fā)人的無限潛能。作為一個中國人，在被人仰望和羨慕的同時，注定要有更高的層次和責任。經(jīng)營部工作總結2各位領導，各位老師，各位同學：大家好！在這個激動人心的時刻，我不敢激動，因為我看到的是領導熱切的期待，老師無限的信任，學生熱切的目光?，F(xiàn)將經(jīng)營部一年來運行的情況作如下匯報：一、XX年工作總結（一）、XX經(jīng)營情況1一11月份經(jīng)營部實際完成工程收入約*萬元。2021年已成序章，在2022年，我們有新的目標等著我們去實現(xiàn)。對于經(jīng)營部部門的工作來說，工作中細致程度有待提高，階段性復盤工作的活動頻率需要提高，有時候處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動。在充滿合作精神與實干氛圍的經(jīng)營部，寒來暑往，我和同事們一起找新方法，開新出路，以專業(yè)實力與人文情懷與每一位業(yè)主對接，完成了一個個極富挑戰(zhàn)性的任務。更值得一提的是我們總的經(jīng)營片區(qū)數(shù)量多達十余個，在2021年努力下新增了XXX個經(jīng)營片區(qū)，這也極大的鼓勵了我們?？傊?，2013年我們經(jīng)營部要以身作則，做好公司排頭兵，盡全力為公司的發(fā)展繁榮貢獻自己的力量。關注和收集省內工程投資項目信息，同時積極拓展省外周邊地區(qū)的工程投標渠道。具體如下：加強部門管理，吸取2012年經(jīng)驗教訓，吃一塹長一智，提高員工綜合素質及業(yè)務水平。近年來，國家相繼出臺了一系列關于規(guī)范招投標工作的有關文件，招投標工作日趨規(guī)范化，為此，我部門根據(jù)投標業(yè)務的特殊性并結合公司經(jīng)營方式以及當前實際，以科學的方法制作了基于excel電子表格的“投標系統(tǒng)”、“保證金申退系統(tǒng)”、“工程信息跟蹤系統(tǒng)”以及“預算分析系統(tǒng)”等，大大提高了工作效率。因此，2013年我們部門將注重部門的團體建設，人才的培養(yǎng)，認真分析情況，總結經(jīng)驗提高自身的綜合素質，加強與合作方的溝通與配合，從而更加切實提高競標能力和完成對自身業(yè)務水平的提升。雖然經(jīng)營部2012年順利完成了公司下達的任務指標，但我們清醒的認識到經(jīng)營部工作還是存在著明顯的問題，因為我們的種種原因，使得有些項目錯失良機。其他中標造價65739萬元，%。廢標8個，%。xxxx有限公司經(jīng)營部2013年12月篇三：2012年經(jīng)營部年終總結及2013年工作計劃 ********建設發(fā)展有限公司 經(jīng)營部年終總結尊敬的公司領導、各位同仁： 大家下午好！緊張忙碌的2012年已經(jīng)結束,這一年來經(jīng)營部在公司領導的高度重視和正確領導下，在我司各個職能部門和司屬各單位的的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理規(guī)