【正文】 了信心。在**公司近三年的時(shí)間里，我有幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助，在各方面的能力都有所提高。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。當(dāng)您看到這封信時(shí)我大概也不在這里上班了。然而工作上的毫無(wú)成就感總讓自己彷徨。因?yàn)楫?dāng)初連應(yīng)聘我都不知道，還是一個(gè)朋友給我投的資料，也就稀里糊涂的來(lái)到了這里。一個(gè)多月的時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。我也將這幾天(8月6號(hào)—8月7 號(hào))的事情給做完。祝愿中心蒸蒸日上!ps:我也學(xué)會(huì)了利用紙張，用反面打這封辭職信。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。公司是一棵參天大樹(shù)，而我，只不過(guò)是樹(shù)上的一片葉子。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。所謂的物流公司的老板們天天都在叫嚷著物流行業(yè)人才少的可憐，根本招不到合適的人才，就這條件是有難度??！對(duì)于物流公司來(lái)說(shuō)招不到人其實(shí)并不是最主要的問(wèn)題，最令這些老板們頭疼的事情是天天都要防著哪些人這段時(shí)間又有了新的動(dòng)作，又有跑的可能，這才是真正讓他們睡不著覺(jué)的問(wèn)題，為什么呢？人走了，本來(lái)就不好招，誰(shuí)接替？人走了，業(yè)務(wù)怎么辦，客戶關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題了怎么辦？人走了，要是把業(yè)務(wù)再給帶走了怎么辦？人走了，把公司的一些比較重要的信息泄露出去怎么辦？人走了往往不是一個(gè)人走，下一個(gè)會(huì)帶走的是誰(shuí)？你說(shuō)，我們的老板能不急嗎，不急，不急那是瞎話！這就牽扯出了一個(gè)問(wèn)題，關(guān)于物流人才的流失或者是跳槽問(wèn)題。從整個(gè)行業(yè)情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的平均人員流失率在14%左右，因此對(duì)于眾多的物流企業(yè)老板或者是高管來(lái)說(shuō)，缺人并不可怕，這不是你們一家的問(wèn)題，是全行業(yè)都面臨的痛苦！問(wèn)題出來(lái)了，為什么招不到人呢，剛才已經(jīng)說(shuō)過(guò)了，物流公司的招聘要求是很大的一塊因素，所以導(dǎo)致人才望而卻步。說(shuō)了半天其實(shí)就是兩條：第一，根本招不到我們的那些老板想要的這些人，為什么？沒(méi)有！第二，根本留不住在企業(yè)發(fā)展的有前途的這些人，為什么？不適應(yīng)！因此作為老板來(lái)說(shuō)在員工辭職報(bào)告上面簽字之前首先要問(wèn)一下自己，為什么？待遇、發(fā)展、情感、文化，你擁有了什么？企業(yè)當(dāng)初的在人員招聘的時(shí)候都做了哪些事情？眾多的老板都想把所謂的人才緊緊的掌握和控制在手中，但是往往事與愿違。因此，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就拿走人的人說(shuō)事，想想你自己的問(wèn)題吧，時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)有感覺(jué)，誰(shuí)都不愿意輕易跳來(lái)跳去的，誰(shuí)不知道新到一個(gè)地方需要從頭再來(lái)?。?duì)于人力資源來(lái)說(shuō)更為嚴(yán)重的是，與任何其他的投資一樣，人力資本投資同樣面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)甚至出現(xiàn)投資失敗的情況，從物流行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，投資失敗的案例比比皆是。有的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)超出了企業(yè)控制的范圍，并同時(shí)會(huì)影響到市場(chǎng)上所有的企業(yè)，這類風(fēng)險(xiǎn)稱為不可分散風(fēng)險(xiǎn)。第二因?yàn)樽约浩髽I(yè)的一些問(wèn)題，使人才得出放逐的狀態(tài)，然后流失，這對(duì)于某個(gè)企業(yè)甚至是災(zāi)難，但是對(duì)于另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，可以將好的帶走進(jìn)行復(fù)制這樣能夠提升整個(gè)物流行業(yè)的管理水平，并且可以起到雜交的過(guò)程，這難道不是一個(gè)好事嗎？我們現(xiàn)在最痛苦的一件事情莫過(guò)于壟斷的問(wèn)題，對(duì)于人才的自私性行為就是希望所有有能力的人都留在自己的公司，這是一個(gè)自私的心理也是一種不可能真正實(shí)現(xiàn)的心理，這同時(shí)更是對(duì)整個(gè)中國(guó)物流行業(yè)的一種不負(fù)責(zé)任的心理，是好的就要走出去，如果能夠達(dá)到良幣驅(qū)逐劣幣的效果，真正可喜的將會(huì)是整個(gè)物流行業(yè)的提升！這難道不是我們每個(gè)物流人都希望看到的場(chǎng)面？在這里想對(duì)所有的物流企業(yè)的老板和高管說(shuō)一句：對(duì)于人員的約束要有尺度，強(qiáng)留是留不住的！對(duì)于人才管理過(guò)死，很可能導(dǎo)致馬太效應(yīng)，形成企業(yè)間的人才壟斷，最終你將會(huì)出現(xiàn)騰不出位子給更有水平的人，從而導(dǎo)致引進(jìn)不了更高水平的人，企業(yè)內(nèi)部形成一汪死水，而最終出現(xiàn)倒退的將會(huì)是整個(gè)物流行業(yè)的人才正常交流以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和管理水平的提升。因此，我經(jīng)過(guò)慎重考慮決定向酒店勞動(dòng)人事部門遞交‘辭職報(bào)告’，現(xiàn)依據(jù)《勞動(dòng)法》第31條規(guī)定提前30天告知xx酒店，30天期滿次日起即2015年2月2日星期一(2015年1月30日星期五期滿30天，因1月31日和2月1日是雙休日休息，順延至2月2日星期一)依法辦理解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。因此，我經(jīng)過(guò)慎重考慮決定向公司勞動(dòng)人事部門遞交‘試用期辭職報(bào)告’，現(xiàn)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定提前3天告知xxxx物流公司，3天期滿次日起即2015年6月5日星期五依法辦理解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。因此，我經(jīng)過(guò)慎重考慮決定向公司勞動(dòng)人事部門遞交‘試用期辭職報(bào)告’，現(xiàn)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定提前3天在試用期告知宣威有限公司，3天期滿次日起即2014年9月24日星期三依法辦理解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。因此，我經(jīng)過(guò)慎重考慮決定向公司勞動(dòng)人事部門遞交‘辭職報(bào)告’，現(xiàn)依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第37條規(guī)定提前30天告知xx有限公司，30天期滿次日起即2015年6月25日星期四依法辦理解除勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。不可分散風(fēng)險(xiǎn)只有通過(guò)提高企業(yè)人力資源管理的預(yù)測(cè)能力，才能提前做好應(yīng)對(duì)措施。與企業(yè)的投資決策類似，人力激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是可分散風(fēng)險(xiǎn)，二是不可分散風(fēng)險(xiǎn)。差不多了，好笑嗎？很正常，為什么？這幾家公司在各自的行業(yè)里面都是數(shù)得上，工資不一定是最高的，但絕不是最低的，做到管理級(jí)別的，工 資都不是特別的低，不是特別的累，為什么還要走呢，兩個(gè)原因，發(fā)展與文化的困惱，情感上面嗎，有時(shí)還是有點(diǎn)難舍難分的感覺(jué)！不管是民營(yíng)還是國(guó)企，都會(huì)遇到天花板的，在天花板以下你可能會(huì)有突飛猛進(jìn)的感覺(jué)，但是到了天花板的邊緣，你可能撞得頭破血流也很難，pgl用說(shuō)嗎？走，讓我們一起走，成為2002年到2006年企業(yè)發(fā)展的主旋律！遠(yuǎn)成，老板的八大金剛之一蔣某人位居高級(jí)副總裁最后不得不在成都與遠(yuǎn)成眾多離去的人會(huì)師，那場(chǎng)會(huì)師大會(huì)可以被稱為物流史上的一場(chǎng)盛況啊，蔚為壯觀這個(gè)詞并不為過(guò)，好幾百人啊，你作為一個(gè)老板你會(huì)有什么想法？你能想到劉武先生在江、倪等一系列高管連續(xù)離去之后那種悵然的感覺(jué)嗎？ 其實(shí)是好事，對(duì)企業(yè)不好的事情未必是對(duì)行業(yè)不好的事情！不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)什么忠誠(chéng)，不要對(duì)不動(dòng)就說(shuō)我對(duì)你不薄，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)這么多年來(lái)??從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，人力資源是需要投入的，而且隨著近些年對(duì)于人力資源的重視，投入的比例越來(lái)越高，但是任何的投入與投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)在當(dāng)初招人的時(shí)候就應(yīng)該想到這一點(diǎn)，因此后續(xù)的一系列的保障性的東西必須有所保證，避免人力資本的不確定性，也就是盡力降低人力成本投資的風(fēng)險(xiǎn)性，這是一個(gè)企業(yè)的人力政策的基點(diǎn)所在。但是人是要講究回報(bào)的，作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以有四種留人和吸引人的方式，第一是薪酬留人，第二是發(fā)展留人，第三是情感留人，第四是文化留人。基本上一個(gè)行業(yè)控制在5%~12%左右的人員流失率是可以認(rèn)為適當(dāng)?shù)姆秶?，但是物流行業(yè)是所有行業(yè)的異類，出了個(gè)別行業(yè)外，物流行業(yè)的人員流失率是相當(dāng)高的，對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)比較有代表性的企業(yè)，像寶供大概在18%左右，而天津的徳利得在25%左右，有的甚至可以高達(dá)30%左右，這種情況也并不讓人感到驚訝。而今，由于個(gè)人原因提出辭職，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。離開(kāi)這個(gè)公司，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。今后，無(wú)論我將怎樣生活，我都會(huì)永遠(yuǎn)感激公司對(duì)我的培養(yǎng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在短短一年的時(shí)間里，公司給予了我多次機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。離開(kāi)這個(gè)中心，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。我也很清楚這時(shí)候向中心辭職于中心于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，中心正值用人之際，不斷有新項(xiàng)目啟動(dòng)，所有的前續(xù)工作在中心上下極力重視下一步步推進(jìn)。而且當(dāng)初您好說(shuō)的網(wǎng)線端口的事情一直沒(méi)有音信了，開(kāi)課的事也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝 ――或許自己并不適合電視采編這項(xiàng)工作。雖然多少有些不快，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西?，F(xiàn)學(xué)習(xí)啦整理了公司員工通用的辭職報(bào)告范文五篇，幾乎適合每一個(gè)行業(yè)，供大家參考。最后，我還是再次感謝幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，為我的辭職給公司帶來(lái)的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。這樣長(zhǎng)此以往，不是最優(yōu)的自己，那么肯定很難做出成績(jī)來(lái)，我覺(jué)得那就已無(wú)太大意思！在**的經(jīng)歷將永遠(yuǎn)是我人生經(jīng)歷當(dāng)中的一筆重要財(cái)富，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記 的精神——嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，以后的工作如此，做人更加是這樣將會(huì)在今后的工作當(dāng)中以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己，作個(gè)不夸大，不虛浮的自己！最后希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間受理我的離職請(qǐng)求！篇二您好!我是物流部的快遞員xx，下面是我的辭職報(bào)告。此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日2016年物流公司員工辭職報(bào)告 x總：