【正文】 材料指標(biāo)分解到班組，建立成本控制管理臺(tái)賬，教育全體職工從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電、一團(tuán)棉紗做起，能省則省，千方百計(jì)地控制成本，減少費(fèi)用支出。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。2008年是津酒實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和新津酒項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵年。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己的貢獻(xiàn)。建立活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。檢查整改。由財(cái)務(wù)部牽頭，考評(píng)小組年底將對(duì)各部門(mén)（車間）開(kāi)展活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)考評(píng)。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭(zhēng)做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。各基層黨組織、工會(huì)組織要制定詳細(xì)實(shí)施方案，于８月底前報(bào)黨群工作部。一些好的工作措施不僅是一項(xiàng)項(xiàng)降成本、提效率的具體行動(dòng)，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。二是根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況啟封新車輛、報(bào)廢老舊設(shè)備。五是配件收舊利廢。分別對(duì)各區(qū)域安排節(jié)能責(zé)任人，杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。（一公司 姜嘯東）二公司多措并舉 努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)值二公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真貫徹公司“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)精神，眼睛向內(nèi)，自覺(jué)加擔(dān)子，通過(guò)采取多項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)值。對(duì)管路漏氣進(jìn)行專項(xiàng)治理，減少啟動(dòng)后因泵氣造成的燃油浪費(fèi)。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛。對(duì)不服從調(diào)度指令的司機(jī)嚴(yán)格處理和考核。堅(jiān)持每天深入線路進(jìn)行安全檢查的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。十一是黨員、班長(zhǎng)發(fā)揮好模范帶頭作用。將本次活動(dòng)的指標(biāo)完成情況與評(píng)選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評(píng)先活動(dòng)相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。小車崗位部分替班駕駛員采取轉(zhuǎn)換車型或調(diào)崗方式，優(yōu)化人員配置。嚴(yán)查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。教育駕駛員關(guān)注季節(jié)性輪胎氣壓，合理裝載貨物。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。嚴(yán)格控制鋼材使用；專人監(jiān)管潤(rùn)滑油和液壓油使用；加強(qiáng)對(duì)螺栓、平墊、彈簧墊、電焊條等物品管理；加強(qiáng)對(duì)廢件、舊電瓶、廢機(jī)油、廢輪胎回收管理。八是加大對(duì)職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。一場(chǎng)認(rèn)為：他們雖不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，但為生產(chǎn)單位做好后勤保障服務(wù)，提高車輛完好率，滿足行車單位及時(shí)高效作業(yè)，顯得十分重要，抓好服務(wù)質(zhì)量就是他們主抓的一項(xiàng)重要工作。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。他們的具體做法是:一是抓教育，輿論先行?，F(xiàn)在對(duì)有變形的梁切割下來(lái)后，采取換面使用，即上下面對(duì)調(diào)，或者對(duì)有變形的梁切割下來(lái)后進(jìn)行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。四是抓好廠區(qū)治安防范，通過(guò)上次鏟車大線丟失事件，與安保部共同確定了幾處防范重點(diǎn)區(qū)域，杜絕物品的丟失。第三是指標(biāo)公布，通過(guò)各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過(guò)考核激勵(lì)辦法，逐級(jí)明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個(gè)一”活動(dòng)真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動(dòng)力，通過(guò)對(duì)客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識(shí)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。在職工大會(huì)上，他們要求全體干部職工緊密結(jié)合公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，同往年各項(xiàng)指標(biāo)相比，號(hào)召全體職工眼光向內(nèi)，從能源消耗、物料消耗、管理費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面進(jìn)行分析對(duì)比，使對(duì)標(biāo)挖潛工作延伸到班組、崗位，每個(gè)班組、每名職工都有自己的“標(biāo)”。強(qiáng)化修理工在修車作業(yè)時(shí)的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺(jué)能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決。二是抓重點(diǎn)，控制鋼材的消耗。五是強(qiáng)化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場(chǎng)停留時(shí)間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。二是分別在一、二公司設(shè)置意見(jiàn)箱，及時(shí)聽(tīng)取駕駛員在維修過(guò)程中提出的一些建議和意見(jiàn)，做到及時(shí)整改落實(shí)。十是以各項(xiàng)成本控制由限額逐步過(guò)渡到考核產(chǎn)值和利潤(rùn)，實(shí)行產(chǎn)值利潤(rùn)雙提成。開(kāi)關(guān)燈設(shè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、使用，夏季關(guān)閉所有空調(diào)。加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度。四是強(qiáng)化備品備件成本控制。三是加強(qiáng)輪胎成本控制。對(duì)所有車型油耗進(jìn)行測(cè)試，重新制定燃油消耗定額，并設(shè)定獎(jiǎng)罰機(jī)制。一是嚴(yán)控人工成本。在制定措施的同時(shí)，二公司還制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。對(duì)因司機(jī)原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。對(duì)“泡病號(hào)、上花班”人員進(jìn)行規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資和分配制度。六是合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。建議和配合修理時(shí)少換總成，多換零件，多用修復(fù)件。二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實(shí)行預(yù)防性維修。九是安全上加強(qiáng)安全會(huì)和班前會(huì)上的安全教育，降低事故頻率，減少事故成本。六是核算單車產(chǎn)值和利潤(rùn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項(xiàng)目。對(duì)車輛更換700元以上的備件要進(jìn)行嚴(yán)格審核，人為原因造成的損失還要考核責(zé)任者。決心開(kāi)展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。中共天津津酒集團(tuán)有限公司委員會(huì)２００８年８月１２日第五篇：挖潛增效當(dāng)前，開(kāi)展降本增效活動(dòng)是核心工作。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。三、活動(dòng)要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織。各部門(mén)（車間）按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問(wèn)題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。各基層黨組織、工會(huì)組織要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)李凱書(shū)記《致領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的信》，利用各種形式，發(fā)動(dòng)黨員、干部職工積極參與到挖潛增效活動(dòng)中來(lái)?；顒?dòng)的目標(biāo)任務(wù)。按照公司目前消耗水平計(jì)算，各項(xiàng)成本費(fèi)用增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)速度，利潤(rùn)空間越來(lái)越小。第四篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號(hào)關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)。堅(jiān)持“修舊利廢，節(jié)能減排”制度，如隊(duì)上損壞的長(zhǎng)管泵、潛水泵等等隊(duì)上派電氣工程師和工長(zhǎng)進(jìn)行維修；把閑置的鐵板和廢品充分在回收利用起來(lái)，如鉆井泵上水管線之間的梯子是用閑置鐵板焊接的；平時(shí)把挖排水溝的泥土用在雨水經(jīng)常囤積的洼地；宿舍管理員還要加強(qiáng)