施工企業(yè)新員工培訓(xùn)心得(文件)
【正文】 標(biāo)，并不知疲倦的為之努力，企業(yè)就能作強(qiáng)做大。經(jīng)過培訓(xùn)，東西懂了大堆，接下來的就是不斷的總結(jié)，改造自己，努力從各個方面全方位的鍛煉自己，環(huán)境我們無法改變，惟有適應(yīng)，把自己的技術(shù)練到家了，所有的變對自己都沒有傷害，甚至反而對自己有利，因為會有太多人在變中衰落。細(xì)節(jié)非常重要，但同時又最難把握。居安思危，這個意識具有普遍的適用性。第四篇：企業(yè)新員工如何培訓(xùn)企業(yè)新員工如何培訓(xùn)負(fù)責(zé)任的態(tài)度成為員工之后必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。重要的是，那個崗位上一定要有優(yōu)秀的指導(dǎo)員∩能的話，就算是性質(zhì)不同也應(yīng)該讓新人到有優(yōu)秀的指導(dǎo)員的單位上去接受一年或半年的訓(xùn)練。老員工文化新人上班前，對舊員工的教育如果想確實的教育新進(jìn)員工流程、規(guī)則、習(xí)慣、及方法的話，首先要做的就是先確實的要求舊員工要按照標(biāo)準(zhǔn)程序來做。計劃中比較困難的可能就是“態(tài)度訓(xùn)knk 企業(yè)名錄 練”。*要和有關(guān)人員保持密切的連絡(luò)。思想教育員工的教育完成了前項計劃之后，接下來就是實際上的教育問題了。例如，新人可能會到周末才在出勤表上將一周的出勤時間寫上，而舊員工可能會覺得“不像話”，而新人則會以“這樣比較省事”的態(tài)度面對。例如，若要訓(xùn)練新進(jìn)人員的團(tuán)隊精神，可以以23名一組，并給他們時間限制，要求他們在規(guī)定時間內(nèi)完成某件事，例如機(jī)械分解，教育他們?nèi)绾畏止ず献鳌⒃谝?guī)定時間內(nèi)完成機(jī)械分解。這種教導(dǎo)也要盡量在的時候，把握適當(dāng)時機(jī)給予教育。人際關(guān)系處理偶爾也要輕松，新人一般會很擔(dān)心“自己是否能建立良好的人際關(guān)系”，原來在的人際關(guān)系也是藉著來建立的。第二、離開崗位的休息。對癥下藥了解員工的性向認(rèn)清員工的性向，對將來在分配及員工在上的發(fā)展都有很大的影響。擔(dān)任這次培訓(xùn)主講人的都是集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，他們能夠親臨授課就足以見出集團(tuán)對這次培訓(xùn)的重視、對我們新員工的重視。這次培訓(xùn)涉及面廣、信息涵蓋量大，從集團(tuán)介紹到企業(yè)文化再到職業(yè)生涯規(guī)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為我們輸送了大量的知識養(yǎng)分，使我們了解了中核集團(tuán)這個龐大的組織。通過參加軍訓(xùn)和各種集體活動更是拉近了我們的距離，歸屬感也更加強(qiáng)烈。從學(xué)校到社會是一個大的轉(zhuǎn)變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。另外由于行業(yè)的特殊性，很多工作都是在艱苦的條件下進(jìn)行的，這就要求我們肯吃苦、能吃苦、會吃苦，學(xué)會苦中作樂，并通過自己的努力為公司創(chuàng)造業(yè)績。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神，虛心向公司的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)成長。這次培訓(xùn)中，所有的講師無一例外的講到了要時刻學(xué)習(xí)以充實自己。第二是要著力培養(yǎng)責(zé)任意識、吃苦耐勞意識。作為十萬分之一的中核人，我意識到未來是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的，如何更好地開展工作應(yīng)該是我們接下來要思考的核心問題。我相信這種知識的收獲會成為我今后更好地開展工作的基礎(chǔ)！第三是情誼上的滿足。這種經(jīng)驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學(xué)習(xí)。這個測驗也不過是個knk 企業(yè)名錄 第五篇：新員工培訓(xùn)心得（本站推薦）這次培訓(xùn)雖然也只有短短的十天時間，但是課程安排緊實、內(nèi)容充實，使我收獲頗豐。第三、建立社交上的關(guān)系。第一、中的閑談。但是在指正時的態(tài)度很重要。knk 企業(yè)名錄 傳遞觀念負(fù)責(zé)任的態(tài)度成為員工之后必須要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度。如果有說不出理由或無法說服新進(jìn)員工的規(guī)定的話，不如撤銷這種規(guī)定。新進(jìn)員工和舊員工的生活經(jīng)驗可以說完全不一樣。*事后的整理要確實做好。例如：教導(dǎo)新人要有“責(zé)任感”，如果立即要新人自己來做可能就會有不知所措的情形出現(xiàn)。教育內(nèi)容可由員工們自行討論，將自己計劃要求新進(jìn)員工的教育項目一一提出，但是在新進(jìn)員工上班之前自己必須先達(dá)到自己所擬定的教育內(nèi)容。如果這位上司很優(yōu)秀的話，新人能從他身上學(xué)到許多。但面對新注入企業(yè)的血液，如何讓他更好的融于大的環(huán)境，給創(chuàng)造利潤是非常要緊和重要的事。所有的事例似乎都活現(xiàn)在我的腦海中，但同時也有很多東西我現(xiàn)在無法體會，只有在今后的工作和學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合實際加以分析運用，才能深刻體會。任何一個企業(yè)無論曾經(jīng)是多么的風(fēng)光，某個環(huán)節(jié)出一點點錯有時候都非常致命，我曾經(jīng)在網(wǎng)上看到過美國安然，中國科鍵的破產(chǎn)就出在小小的財務(wù)問題上
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