【正文】 到，在井下交接班，認(rèn)真排查現(xiàn)場存在的不安隱患，拿出處理措施，要求有關(guān)單位限時、限期處理、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度的落實；堅持“四親自，四必開”，按時召開“一通三防”、機(jī)電、生產(chǎn)、防突等安全例會，對查出的不安隱患，按照“五定”原則抓好整改落實。對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%。出臺了《李溝礦業(yè)有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》等管理制度，形成了每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲兌現(xiàn)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。治理“三超”方面。二是根據(jù)生產(chǎn)布局，我們合理定崗、定編、定員，按照規(guī)程規(guī)定，每個工作面不超規(guī)定人數(shù)，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格控制入井人數(shù)。組織開展了安全討論、安全事故案例分析等；開展了“兩述兩化”（手指口述、崗位系統(tǒng)描述、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化）、“無隱患區(qū)隊” 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料“無隱患班組”“無隱患人”以及“無隱患礦井創(chuàng)建”和“班組建設(shè)”等一系列安全教育活動，并制定下發(fā)了《李溝公司“兩述兩化”和崗位應(yīng)知應(yīng)會考核辦法》，不斷提高職工的整體素質(zhì)和技術(shù)水平。；繼續(xù)利用高壓動力注水和淺孔注水煤體注水措施，注重固化煤體效果；加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從工作面超前支護(hù)到單體柱初撐力的檢驗，我們始終做到動態(tài)管理，單體柱的初撐力不低于規(guī)程規(guī)定的60KN，工作面遇到不見底時，加強(qiáng)特殊支護(hù)，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護(hù)強(qiáng)度。四、加大防突和“一通三防”工作我們嚴(yán)格按照“通風(fēng)可靠，抽采達(dá)標(biāo)，監(jiān)控有效，管理到位”的十六字方針和“四位一體”防突措施，以區(qū)域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅決做到不采超限面、不掘超限頭。二是降低了煤巷掘進(jìn)防突、防塵和瓦斯治理的難度，提高了煤巷單進(jìn)水平，掘進(jìn)進(jìn)尺由原來的每月45米，提高到現(xiàn)在的120米。通過瓦斯綜合抽放措施的執(zhí)行，使得采煤工作面瓦斯量明顯降低，%。在綜合防塵方面，我們按照“系統(tǒng)完善，設(shè)施齊全，清灑注控，環(huán)境達(dá)標(biāo)”的目標(biāo)，在地面建立了凈化水池；井下各作業(yè)地點安裝了凈化水幕、轉(zhuǎn)載點噴霧等防塵設(shè)施；采掘工作面采用深孔高壓注水和超前淺孔注水的消塵措施，改善了采掘工作面的工作環(huán)境。按照集團(tuán)公司要求，對《煤礦防治水規(guī)定》進(jìn)行學(xué)習(xí)。水情水害預(yù)報。水文地質(zhì)圖紙的資料填繪。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！李溝礦業(yè)公司 二〇一一年三月?，F(xiàn)已組織專業(yè)技術(shù)人員已在進(jìn)行水文地質(zhì)類型劃分報告編制。對礦井各水平涌水量的觀測。按照《煤礦防治水規(guī)定》對防治水基礎(chǔ)臺帳，相關(guān)圖紙進(jìn)行了補(bǔ)充完善。我們始終堅持“預(yù)測預(yù)報，物探先行，鉆探驗證，有疑必探，先探后掘，先治后采”的原則，每周開展一次專項檢查，對查出的問題，按照“五定”原則進(jìn)行整改落實。我們建立健全了各項管理制度，按照要求完善了通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和防塵系統(tǒng)。/min， m179。/ m179。按照集團(tuán)公司的要求，加大支護(hù)改革力度，開拓巷道斷面由原來的9㎡㎡，對新掘的采掘巷道，堅決按照集團(tuán)公司要求的斷面進(jìn)行施工。三、加強(qiáng)頂板管理，加大支護(hù)改革力度工作面單體柱由原來的2根/㎡改為現(xiàn)在的4根/㎡；大巷斷面由9㎡，㎡，采區(qū)巷道由原來的7㎡改為現(xiàn)在的14㎡；工作面上下巷由原來的4㎡改為現(xiàn)在的8㎡；采煤工作面把原來的鉸接頂梁改為現(xiàn)在的π型頂梁；加大調(diào)整偽俯斜力度，工作面有原來坡度38176。加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)力度，夯實礦井安全基礎(chǔ)。21采區(qū)21064工作面（采一隊）；16121工作面（采二隊）。同時加大投入力度，去年下半年以來累計投入資金1253余萬元，完成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目19項，定置安裝各種標(biāo)志牌、記錄牌110O余塊，升級吊掛在用風(fēng)筒1230余米，主井更換電控系統(tǒng)75萬元、一10平臺絞車房裝修、主井絞車房整修2265㎡60萬元、付井絞車房整修2019㎡50萬元、燈房整修757㎡30萬元、干部澡堂整修、職工澡堂裝修600㎡90 萬元、井口至澡堂走廊、樓梯改造450㎡90萬元、信息站改造裝修53㎡12萬元、新辦公樓辦公室用品90間108萬元、井下北石門更換30㎏軌道1500米30萬元、井下730米段至一10平臺200米整修巷道200萬元、副井底及副斜 李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料井繞巷標(biāo)準(zhǔn)化亮點300米180萬元、井下風(fēng)水管路除銹刷漆7000米5萬元、整修一水平西大巷水溝800米10萬元、井底巷道及副斜井上平臺4000米25萬元、副井口整修180米25萬元、井底巷道罩白1600米15萬元、程控交換機(jī)更換30萬元、調(diào)度大屏安裝180萬元、地面人行通道整修(包括涮腳池)1225米費用15萬元。李溝礦業(yè)公司第一季度匯報材料在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面。同時，今年我公司應(yīng)集團(tuán)公司要求，順利組建安全評價網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進(jìn)行識別和分析，并提出合理可行的安全技術(shù)和安全管理對策，把生產(chǎn)過程中的不安全因素和作業(yè)場所的隱患消滅在萌芽階段。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全二、始終堅持“安全第一”方針，抓好安全工作的落實管理制度方面?，F(xiàn)有21和16兩個生產(chǎn)采區(qū)。井下人員定位考勤管理系統(tǒng)，李溝公司已安裝了KJ222