工程管理部甲方代表個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 合起來，并認(rèn)真做好工程建設(shè)過程中的一切協(xié)調(diào)工作。來賓市城北區(qū)公共綠地（設(shè)施）景觀照明工程，這是我負(fù)責(zé)管理的第一個項(xiàng)目，也是我從學(xué)生到工作轉(zhuǎn)變的一個開始。但也是我萬萬沒有想到的，一個交通行政許可拖了三個月?，F(xiàn)在交通行政許可已經(jīng)辦完，項(xiàng)目也已經(jīng)竣工驗(yàn)收，回頭看看，可總結(jié)的東西還挺多。來賓市東一路改造工程，關(guān)鍵詞：內(nèi)環(huán)線、溶洞、地坪戶、攤販、挖爆管、阻工……東一路工程屬于城區(qū)舊路改造工程，該項(xiàng)目位于來賓市水果批發(fā)市場、菜市場、來賓市三中、興賓區(qū)第四小學(xué)等大型公共區(qū)域，學(xué)生多、商販多、人流量大，各種車輛往來密集。再有就是“臭不可聞、深不可測”的溶洞。及時解決一切影響施工的問題。工作取得了一些成績，是與領(lǐng)導(dǎo)同事的信任和幫助是分不開的，同時也意識到自身還存在著許多不足之處，與領(lǐng)導(dǎo)及同事的期望還有差距。因?yàn)椋I(lǐng)導(dǎo)每天的努力，每時每刻感動著我，鞭策著我去不斷進(jìn)取。，建立信息溝通渠道，及時的信息反饋。做好項(xiàng)目的停水停電記錄，為進(jìn)度和費(fèi)用索賠作好查閱依據(jù)。在這段時間，付出了很多，也取得了一點(diǎn)收獲，無論職業(yè)道德還是職業(yè)技能，均有較深認(rèn)識和較多提高。監(jiān)理很多時候沒有盡到應(yīng)有的責(zé)任，主要是職業(yè)技能達(dá)不到，不敢管只是不知道怎么管的表面，結(jié)果當(dāng)然也只能是管不好。而根本原因在思想，思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行動，思想上不去，其他就步步難行，所以經(jīng)常的思想溝通是非常必要的。自8月23日對六區(qū)衛(wèi)星定位定樁以來，我主要是配合王建國王工做六區(qū)的工作。其中46樓沒有坐標(biāo)，我結(jié)合了總工辦對該樓進(jìn)行了計算，然后進(jìn)行了定位。為確保工程進(jìn)度日夜兼程，24小時不停施工，我24小時站崗，雖然每個人都很累，但仍不敢掉以輕心，保證開挖深度。澆墊層之前我仔細(xì)研究了每種樓的圖紙，并和施工技術(shù)員進(jìn)行了交流，可是沒想到進(jìn)度會這么緊，也由于大合同有的沒有落實(shí)等因素，匆忙的甚至沒有支除房心和四周多大模板，就滿澆了。保證暢通無阻，并不時的維修。鋼筋區(qū)、木工區(qū)防護(hù)棚搭設(shè)。另外所有鋼筋都必須現(xiàn)場加工，外加工鋼筋不予驗(yàn)收。在行動上，找出不足和缺點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，提高和改進(jìn)管理方法。不跟施工方做工作外的任何接觸，甚至不開有指向的玩笑。管理模式改革后，工作量勢必增大，在這樣的形式下，努力做到錢總要求的“四控”、“三檢”、“兩旁站”、“一協(xié)調(diào)”，加大管理執(zhí)行力，落實(shí)施工組織計劃，“言必行，行必果”，步步為營，環(huán)環(huán)相扣，最終把工作做扎實(shí)，維護(hù)我方的利益。我的職業(yè)道路剛剛開始，不管現(xiàn)在或以后，嚴(yán)格自律，潔身自愛。在思想上，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，這是重中之重。，不管大小事都用心盡力去做。先對鋼筋外觀進(jìn)行檢查，然后仔細(xì)檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗(yàn)報告、銘牌，不放過每個細(xì)節(jié)，符合要求的再進(jìn)行取樣，每樣鋼筋取長度1m，對其測量重量，對比理論重量，在偏差范圍內(nèi)的可取樣送到質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行試驗(yàn)。，塔吊司機(jī)上崗證。臨建房的搭設(shè)，統(tǒng)一規(guī)劃，位置照齊，方向一致，保證施工現(xiàn)場秩序井然。開完槽，緊接著進(jìn)行釬探工序，做好記錄，然后請地質(zhì)進(jìn)行了驗(yàn)槽，并接受了對43樓、49樓進(jìn)行沙石4,6配比的加深處理意見。這個工序完了，及時的對每個樁進(jìn)行引樁。杜絕有小家子的思想，要認(rèn)清工作性質(zhì)和責(zé)任，有寬廣的思想，這是一個工程，只有建設(shè)方、監(jiān)理、施工方相互配合齊心協(xié)力，把多方的關(guān)系協(xié)調(diào)到一個方向，雖然各方有各方的利益，但只有把工程做好了，各方才能獲得的利益。各標(biāo)段老板唯利是圖，沒有深刻認(rèn)識“工程”這樣的大概念，老板對工長、技術(shù)員處處掣肘，技術(shù)員唯老板是從，即使有自己的打算，主管和客觀上都不能完全實(shí)施。在這一段時間，每天我一到這大片施工群，我就興奮，心血澎湃，這里生機(jī)盎然，朝氣蓬勃，這個新事物正在生長，這是鼓舞人心的大勢，讓我不自覺的充滿激情。第五篇：甲方代表個人工作總結(jié)的甲方代表個人工作總結(jié)的范文
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