外協(xié)崗位職責(zé)(文件)
【正文】 門的協(xié)調(diào)、溝通工作；負(fù)責(zé)項目部各項管理制度的審查，負(fù)責(zé)崗位的履職考核，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項目部對項目部管理人員的工作業(yè)績考核和獎罰辦法，確保項目部正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)項目部員工的考勤、請假、休假等管理及統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)各種公文的收發(fā)、登記、編寫、分送等工作，并歸檔管理；負(fù)責(zé)項目部會議的記錄、文書撰寫及處理，督促檢查相關(guān)會議要求的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)項目部對外宣傳工作和項目部精神文明建設(shè)；根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計及合同要求，負(fù)責(zé)材料和設(shè)備采購、租賃，為項目施工提供保障；編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)材料的用量及現(xiàn)場倉庫的庫存情況，組織落實材料，確保材料按時到位；整理保管好一切材料、機(jī)電設(shè)備的資料和報告證件等；管理臺賬，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作；根據(jù)項目管理的特點，制定物資設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和實施辦法；負(fù)責(zé)建立機(jī)械設(shè)備檔案和臺賬，并對新進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行驗收；完負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備的管理工作，根據(jù)施工現(xiàn)場需要及時調(diào)撥機(jī)械；控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；1辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。、檢驗過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，以月報形式反饋給相關(guān)部門，作為供應(yīng)商的來料質(zhì)量控制和管理的依據(jù)。外協(xié)檢驗員崗位職責(zé)：、外購送貨物料按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、零件圖紙、檢驗卡，采用相應(yīng)的檢測工具等進(jìn)行檢驗和試驗；對所檢零部件作出合格與不合格的判定；發(fā)現(xiàn)不合格品及時通知倉管，采購，做好不合格標(biāo)識并區(qū)分堆放，并及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。3． 接到發(fā)貨通知單，及時對他庫存中的產(chǎn)品及時抽檢，抽檢合格后開具“出廠檢驗單”并提交給銷售部發(fā)貨員。第二篇：外協(xié)員崗位職責(zé)。十五、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解外協(xié)工程施工過 程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。十一、負(fù)責(zé)對主管專業(yè)工程材料、設(shè)備選型、施工機(jī)械及施工隊 伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。負(fù)
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