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公司的生產(chǎn)計劃員上半年工作總結(jié)(文件)

2024-11-14 18:05 上一頁面

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【正文】 只能縮短變動車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期,甚至缺件發(fā)貨,造成不必要的二次費用。篇二:生產(chǎn)計劃工作總結(jié) 個人工作小結(jié)今年6月,我榮幸成為了***的一員,在這四個多月的時間里,自己努力了不少,也進步了不少,學(xué)到了很多以前沒有的東西,我想這不僅是工作,更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。:根據(jù)訂單需求、物料到貨情況,合理安排車間生產(chǎn),制定生產(chǎn)排程,確保訂單的順利出貨:對于以上個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),以解決最終問題 個人認為生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)部門的工具,是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁,公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的,沒有各個部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,,而我們目前也在向這個目標(biāo)方向努力著。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作與生活,收獲頗豐,現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下:一、計劃管理:嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃,及時準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標(biāo)準(zhǔn)件計劃,保證計劃的準(zhǔn)確性、及時性、可操作性。對新產(chǎn)品試制計劃高度重視,主動和工藝、技術(shù)溝通,以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中,保證試制進度,順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務(wù),目前40輛份寶華車架已全部完成,f3000部分零件也已試制完成5輛份,為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。充分利用資源,與車架廠溝通,利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板,成品零件達200噸,大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。在節(jié)約成本上下功夫,以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。自覺加強學(xué)習(xí),并組織帶動科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服年輕氣燥,腳踏實地的工作,進一步提高工作主動、積極性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己。對新產(chǎn)品計劃高度重視,為公司發(fā)展開拓新的項目。一年來,我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟,但我深知自身還有很多不足之處,如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。理順了各工序間的票據(jù)流程,對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理,統(tǒng)一格式。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件,快速下達缺件計劃,全過程控制,保證缺件及時產(chǎn)出。這四個多月以來我學(xué)到了很多,也感悟了很多,由于公司燈具部分還在發(fā)展,許多規(guī)范機制還在摸索實踐中,在今后的工作中不斷會有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前,我會端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗、克服不足、努力提升自己的技能,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,和公司一起成長,為我們這個集體作出自己應(yīng)有的貢獻。在**,我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計劃和跟單,主要負責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作::針對三思所有的燈具訂單,根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評估訂單的出貨時間。今后的工作中,我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時,對工作中存在問題,我也有一些想法和建議。4)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門(包括營銷部,技術(shù)部,采購部,生產(chǎn)部,質(zhì)檢部等),解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進行。2)負責(zé)公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進與實施安排,直至產(chǎn)品出貨。第五篇:生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)篇一:生產(chǎn)計劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計劃員工作總結(jié)時光飛逝,歲月如梭,不知不覺我來紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時間了。第一,由于接觸器有兩條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同,倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進行配料,這樣
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