【正文】 期間，注重了團(tuán)隊(duì)的指揮力，責(zé)任心，應(yīng)急反應(yīng)及體能訓(xùn)練。崗位執(zhí)勤紀(jì)律不能?chē)?yán)格，出現(xiàn)聊天、扎堆、睡崗、著裝不整、吸煙等現(xiàn)象。來(lái)年我們保安隊(duì)伍應(yīng)需要五二三分，五分包裝、二分管理、三分監(jiān)督。帶領(lǐng)好全體員工全心全意的做出xx人的形象、做出xx人的品牌。萬(wàn)昌學(xué)校保安中隊(duì)現(xiàn)有隊(duì)員8名，主要的任務(wù)是保障學(xué)校正常的工作秩序。針對(duì)隊(duì)員們的反常心理，不是三言?xún)烧Z(yǔ)就能把事情解決的，也不是罰上幾元錢(qián)就能穩(wěn)定思想情緒，這只能是治標(biāo)而不治本。隊(duì)員們的思想穩(wěn)定了，工作效率、意識(shí)也相應(yīng)增強(qiáng)了。通過(guò)學(xué)習(xí)，無(wú)論從隊(duì)員的個(gè)人形象、工作素質(zhì)到內(nèi)務(wù)的規(guī)范，都有了很大的提高。四、遵守紀(jì)律，服從指揮紀(jì)律是完成任務(wù)的保障。有令必行，有章必依真正在我們中隊(duì)每個(gè)隊(duì)員心中扎下了根，起到了一定的效果。為了預(yù)防治安事件的發(fā)生，我們把日常巡邏有20xx年的每小時(shí)一次增加到現(xiàn)在的每小時(shí)二次。要讓每一名保安員懂得語(yǔ)言是人際交的工具，文明禮貌對(duì)于完成保安工作起著重要性的作用。這些問(wèn)題的存在，主要由于自己的管理水平有限所致。回想起來(lái)，有發(fā)自?xún)?nèi)心的快樂(lè)，也有許多的感慨；有觀點(diǎn)相左的爭(zhēng)執(zhí)，也有年輕人齊心協(xié)力的兄弟義氣！還有兄弟們流的汗。力爭(zhēng)，在日常工作中不出或少出紕漏。根據(jù)行政部會(huì)議精神，每天召開(kāi)例行早會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的精神和要求，糾正工作中存在的不足；利用吃飯和休息的時(shí)間同隊(duì)員溝通，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，讓隊(duì)員能積極、安心的工作。加強(qiáng)員工和車(chē)輛進(jìn)、出廠門(mén)登記、物品檢查；對(duì)來(lái)訪客人做好登記和接待。積極配合公司舉行重大活動(dòng)，如每季度一次的消防演習(xí)。缺乏一定的生產(chǎn)安全專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。如此種種，許多隊(duì)員自身的問(wèn)題將是我們明年工作應(yīng)注意的重點(diǎn)！另外，在工作中也遇到了這樣那樣的矛盾和困難，需要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以期尋求幫助。（如：定期做一些安全方面的《規(guī)章制度》等的宣傳；請(qǐng)行政部對(duì)中層干部進(jìn)行，安全和《公司章程》的培訓(xùn)并以文件形式，把《公司規(guī)章制度》下發(fā)給各部門(mén)。公司的管理層是以樹(shù)狀分布，也應(yīng)如此管理。員工大會(huì)或一些活動(dòng)是一個(gè)公司宣傳管理理念的良好平臺(tái)。比如，我曾經(jīng)在首都一家五星級(jí)連鎖酒店見(jiàn)到過(guò)他們的網(wǎng)上交流平臺(tái)，讓員工能自由發(fā)言，寫(xiě)下自己的感想和意見(jiàn)建議。感嘆的是行政部各位領(lǐng)導(dǎo)信任，使本人擔(dān)任了保安隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)一職。欣慰的是我的隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，在原有基礎(chǔ)上，上了一個(gè)臺(tái)階；而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,也成長(zhǎng)了很多。）以上幾點(diǎn)只是個(gè)人愚見(jiàn)，要說(shuō)是工作計(jì)劃可能跑題了，只是在源瀚工作幾年所見(jiàn)所聞的一點(diǎn)感慨?；蚴翘峁┝艘粋€(gè)施展的平臺(tái)，讓大家各展所長(zhǎng)。四、公司有活動(dòng)中心，卻一次像樣的活動(dòng)也沒(méi)組織過(guò)，更別提員工大會(huì)了。便于及時(shí)傳達(dá)公司的管理理念及意圖。甚至振振有詞覺(jué)得理所當(dāng)然。安全意識(shí)，法律意識(shí)淡薄。三、存在的問(wèn)題：隊(duì)員們的自主意識(shí)，責(zé)任心不強(qiáng)，惰性太大。配合舍監(jiān)做好生活區(qū)安全管理工作。（如：保安員是剛退伍的軍人，我就讓他負(fù)責(zé)保安隊(duì)的集訓(xùn)工作。為此，我從以下幾點(diǎn)抓起：一切以公司規(guī)章制度為核心。我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，但同時(shí)也要靈活處理好與員工之間的關(guān)系。以上總結(jié)，如有不妥，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。以上是我們保安隊(duì)對(duì)20xx年工作的簡(jiǎn)要總結(jié)。2011年的一年內(nèi)，我們有針對(duì)性地開(kāi)展安防工作，落實(shí)重點(diǎn)防范部位，圍繞隱患重點(diǎn)區(qū)域，積極布防設(shè)控，經(jīng)過(guò)全校師生的共同努力，學(xué)校沒(méi)有發(fā)生一起災(zāi)害事故，治安狀態(tài)良好。我們以四防為重點(diǎn)，讓每一名保安員都要有工作超前意識(shí)和應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的防范措施。為了能夠很好的完成上級(jí)賦予我們的任務(wù)，我們以嚴(yán)明的紀(jì)律為中心，制定了崗位勤務(wù)制度內(nèi)務(wù)規(guī)范制度獎(jiǎng)罰條例請(qǐng)假制度保安員行為保安員職責(zé)等實(shí)施了一系列的行之有效的規(guī)章條例?？傊?，通過(guò)我們?nèi)w隊(duì)員的共同努力，無(wú)論是從工作上或是個(gè)人形象上，都是突飛猛進(jìn)，一日一變化，月月有成效。如：保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)題、保安員規(guī)章制度、六條禁令、消防常識(shí)、法律常識(shí)以及治安突發(fā)事件處理等等，并要求保安員根據(jù)所學(xué)的知識(shí)用到實(shí)際工作中去。讓落后的隊(duì)員自檢、互檢。對(duì)此，我們針對(duì)實(shí)際情況，20xx年具體開(kāi)展了如下工作。彈指之間，輝煌的20xx年即將離去。感嘆的是xx實(shí)業(yè)各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任與支持，保安隊(duì)伍雖作了一些工作，但也有不盡人意的地方，還須大力提升，欣慰的是我們保安隊(duì)在王經(jīng)理的指導(dǎo)下隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高，在原有基礎(chǔ)上，上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)我自己在組織能力和管理上得到了一定的鍛煉，也成長(zhǎng)很多。發(fā)楊吃苦耐勞精神。落實(shí)檢查加強(qiáng)夜班監(jiān)督工作定期查夜，認(rèn)隊(duì)員做到勤巡邏丶勤走動(dòng)以預(yù)防為主，安全消防責(zé)任落實(shí)到了人頭。二、加強(qiáng)日常工作管理合理分工始終檢查一把鑰匙開(kāi)一把鎖的原則，結(jié)合隊(duì)員的個(gè)人特長(zhǎng)，合理分工。回首過(guò)去的一年，在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們?yōu)槎穆讽?xiàng)目、華美美立方項(xiàng)目、永興周邊的汽車(chē)4s店保安服務(wù)管理工作，而忙碌著，在人手不足的情況下，我和王經(jīng)理在唐訊二壞路連繼十七天的一線值守，共兩次抓獲，盜取二壞路項(xiàng)目鋼管鋼財(cái)物資三人，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)。每周安排一次消防訓(xùn)練。特別是人員管理，治安管理，消防管理，車(chē)輛管理，宿舍管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度提高，現(xiàn)就2012年的工作情況總結(jié)如下：作為保安隊(duì)長(zhǎng)的我，在日常的工作中嚴(yán)格要求自我，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持打鐵先得自身硬的要求，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員，同事不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，通過(guò)不懈努力，我們新至升塑膠模具廠保安隊(duì)可以說(shuō)是成績(jī)多多，受益多多。保安部將強(qiáng)化管理達(dá)到白天與夜晚、平時(shí)與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在的一個(gè)樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。第四篇：保安隊(duì)年終工作總結(jié)安全管理部通過(guò)對(duì)2011年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過(guò)去、展望未來(lái)，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于2012年安全管理部各項(xiàng)工作更好的全面展開(kāi)。我們將迎難而上，做好工作。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來(lái)自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)；三是工作上還存在一些不如人意的地方。他們?cè)诠ぷ魃?，都能求同存異，顧全大局，無(wú)論工作條件多么艱苦，生活條件多么簡(jiǎn)陋，工作任務(wù)多么艱巨，他們大家都能團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同拼搏，想方設(shè)法盡心盡力完成任務(wù)，其精神實(shí)在感人。這種有益的創(chuàng)新嘗試，事實(shí)證明是有效的、成功的。使大多數(shù)隊(duì)員對(duì)待工作的態(tài)度向敬崗愛(ài)業(yè)的方向轉(zhuǎn)變。這種人性化管理，不僅使受幫助者個(gè)人深受感動(dòng)，更使全體隊(duì)員都能感到溫暖，看到希望。我們工作中，沒(méi)有停留在對(duì)隊(duì)員枯燥的制度要求和說(shuō)教，而是把工作層面滲透到生活層面，從表象滲透到內(nèi)心。所有這一切，都是我們保安隊(duì)出色完成任務(wù)的重要的保證。即：工作積極主動(dòng)的多，消極應(yīng)付的少；干事情吃苦在前的多，討價(jià)還價(jià)的無(wú)；做好人好事的多，違紀(jì)背法的無(wú)。如我們抓住人員成功阻止上訪鬧事群眾、拾金不昧的事跡，組織全體隊(duì)員在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，展開(kāi)“人的價(jià)值在哪里？”、“怎樣做一名政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬的保安隊(duì)員？”、“我認(rèn)為一位合格的保安應(yīng)是……”的大討論，每個(gè)隊(duì)員都能在學(xué)習(xí)、討論的基礎(chǔ)上寫(xiě)出有深度、有價(jià)值的體會(huì)文章，并且大多數(shù)隊(duì)員都能把學(xué)習(xí)體會(huì)落實(shí)到具體的行動(dòng)上。更重要的是他們都剛20出頭，血?dú)夥絼偅@既是我們保安工作的需要，同時(shí)，也是我們?cè)谌粘９ぷ?、生活中需要注意的。團(tuán)隊(duì)組建后，我們對(duì)值班、交接班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺(tái)了一整套嚴(yán)格、實(shí)用的制度，對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來(lái)規(guī)范大家的行為，用制度來(lái)保證工作任務(wù)的完成。隊(duì)員上崗后，我們還堅(jiān)持每周半天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無(wú)阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。通過(guò)半年的努力，我們團(tuán)隊(duì)的基本上以20多歲的年輕人為主。由于我們是商住一體的小區(qū)，而且又是客戶(hù)單位比較重要的管理位置，責(zé)任重大，壓力千鈞。其中，包括很多方面都是全年的工作亮點(diǎn)也是本人對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)大力關(guān)懷的全身心的回報(bào)。為了能夠更好的了解每一名隊(duì)員有什么困難、在想什么和他們的愛(ài)好取向等能夠影響工作開(kāi)展，影響工作積極性的問(wèn)題進(jìn)行排查并一一解決。為了落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)單位的安全要求。為此，每月中旬都犧牲隊(duì)員休息時(shí)間進(jìn)行全天的隊(duì)列、軍姿、軍體拳、基本格斗技巧等一系列的訓(xùn)練。培養(yǎng)了帶班班長(zhǎng)的模范帶頭作用，同時(shí)也提高了其管理和處理各類(lèi)突發(fā)事件的能力?；仡?014年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力積極配合下我隊(duì)能夠?qū)⑸霞?jí)賦予的