【正文】 然是生活不可缺少的一部分，然而環(huán)境似乎讓人們有了更多的選擇，何況工作不僅僅是為了生存，也是對生活品位的追求和需要。企業(yè)需要塑造一種全新的思想觀念、意識形態(tài)，把企業(yè)的興衰融入員工的個人行為，既給予一定的壓力，更應(yīng)體現(xiàn)必要的關(guān)心、關(guān)愛，把對企業(yè)的盡心盡職轉(zhuǎn)化為自覺行為，企業(yè)需要從管理理念上取得更新和突破。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人的思想意識觀念發(fā)生了變化，員工的需求也從單一的生存轉(zhuǎn)向多元化，更具理性，這就使企業(yè)的管理需要提升到一定的高度，通過各種途徑激勵員工的工作熱情和創(chuàng)業(yè)信心，包括鼓勵學(xué)習(xí)、培養(yǎng)興趣、開展活動等迎合員工需求，豐富業(yè)余生活。適應(yīng)性、個性是企業(yè)生命力和活力的集中表現(xiàn)，從某種意義上說，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人就有什么樣的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣。核心競爭力是企業(yè)文化長期積淀和升華的結(jié)果。我說剛剛是從課堂上下來。80年代老板比的是誰會經(jīng)營關(guān)系，90年代比誰會經(jīng)營資本，過去10年比誰會經(jīng)營人心，下一個十年比的是誰會經(jīng)營精神世界。跟宗教學(xué)簡單學(xué)點企業(yè)文化是小意思，最關(guān)鍵是學(xué)怎么經(jīng)營精神世界。企業(yè)要想使用這三道，首先要找到企業(yè)的天是誰，企業(yè)的師，以及企業(yè)的祖先。企業(yè)的師是誰？是經(jīng)理，是老板還是優(yōu)秀員工，還是懂的人？企業(yè)最懂的人，內(nèi)部是最懂的人，跟職位沒有關(guān)系。哪怕十年前咱們公司創(chuàng)業(yè)的一個文員那也是你的祖先。事實上不管他是不是犯錯誤了，他畢竟是你的祖先，沒有辦法否定。在什么地方拜也就決定了我們和顧客對接的是什么，是老板坐豪華沙發(fā)還是給天坐。連皇上都會知道跪下來向天拜，今天很多老板把自己當(dāng)作土皇帝，所以他不知道拜誰。師道是拜誰？拜師，師是懂的人。我去很多公司發(fā)現(xiàn)一個問題，有些老板在他的公司走廊上放了很多歷代先師，孔子，老子的畫像。如果是有廠房的直接建雕塑，就是一個員工2009年成為冠軍，前三名，你們可以著手做這件事情，09年優(yōu)秀的員工都掛在墻上，更優(yōu)秀的就變成雕像。我常講的一個案例是來自沈陽的大清寶泉，原來是國企企業(yè)，他們的老廠長很不配合。我們的上海公司六大元老變成雕像。這就是師。什么樣的老板把師道悟通了，就是老板對待公司最優(yōu)秀的人就像對待歷代先師一樣他就懂得什么是師道了。今天很多人總是把過去掛在墻上，而美國人把當(dāng)下師掛在墻上，包出了很多神話。給你們留一個作業(yè)，你們到世界上優(yōu)秀的國家和企業(yè)考察，你看他們都把掛在墻上。什么決定企業(yè)發(fā)展？師道決定企業(yè)發(fā)展。第五篇：核心價值觀大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀翻開人類歷史的長卷，一個國家和民族的興旺發(fā)達(dá)、繁榮昌盛，離不開強大的精神支；一支軍隊?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克，離不開崇高的價值追求。胡主席這一重要論述意義重大，內(nèi)涵豐富，思想深邃。建設(shè)社會主義核心價值體系，是黨的十六屆六中全會提出的重大課題，黨的十七大對此作了全面部署。積極建設(shè)社會主義核心價值體系，是人民軍隊義不容辭的政治責(zé)任。我們黨是中國革命和建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，我軍是黨締造和領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊。我軍是人民的軍隊，來自于人民、服務(wù)于人民?！獔笮?，就是要大力弘揚愛國主義精神，把個人的前途命運與國家的前途命運緊密聯(lián)系在一起，堅決捍衛(wèi)國家主權(quán)、安全、領(lǐng)土完整和人民民主專政的國家政權(quán)，為建設(shè)富強民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量?！I(xiàn)身使命，就是要履行革命軍人神圣職責(zé)，愛軍精武，愛崗敬業(yè)，不怕犧牲，英勇善戰(zhàn)，堅決履行好黨和人民賦予的新世紀(jì)新階段軍隊歷史使命。胡主席關(guān)于獻(xiàn)身使命的重要論述，從普遍與具體、一般與特殊的結(jié)合上，科學(xué)闡明了獻(xiàn)身使命的內(nèi)涵和要求，為當(dāng)代革命軍人履行職能使命提供了基本遵循。胡主席關(guān)于崇尚榮譽的重要論述，從如何看待榮譽、崇尚榮譽應(yīng)遵循哪些根本原則、怎樣創(chuàng)造和維護(hù)榮譽等方面，為當(dāng)代革命軍人崇尚榮譽指明了方向。榮譽是軍人犧牲奮斗的重要動力，為祖國和人民建立功勛，是革命軍人的榮譽所在。我軍新的歷史使命承載著黨的重托、人民的福祉和國家的利益。報效國家，這是由我軍在社會主義國家中的地位和作用決定的，是革命軍人應(yīng)有的高尚情懷和堅定志向。熱愛人民，這是由我軍根本宗旨決定的，是我軍獲得不竭力量的根本前提。胡主席關(guān)于忠誠于黨的重要論述，從對黨領(lǐng)導(dǎo)軍隊根本原則和制度的忠誠、對黨的意志和主張的忠誠、對執(zhí)行黨的決策指示行動上的忠誠等方面，深刻揭示了當(dāng)代革命軍人忠誠于黨的科學(xué)內(nèi)涵和基本要求。胡主席的重要論述，全面概括了當(dāng)代革命軍人核心價值觀的基本內(nèi)容，明確規(guī)定了我軍官兵的根本價值取向和行為準(zhǔn)則，有著非常豐富的思想內(nèi)涵，需要我們?nèi)鏈?zhǔn)確地理解把握。建設(shè)社會主義核心價值體系，抓住了我國社會主義意識形態(tài)建設(shè)的關(guān)鍵和根本，是在世界發(fā)生廣泛而深刻變化、我國發(fā)生廣泛而深刻變革的時代條件下，鞏固全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗共同思想基礎(chǔ)的戰(zhàn)略工程。一、充分認(rèn)清培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀的重大意義第一，大力培育當(dāng)代革命軍人核心價值觀是建設(shè)社會主義核心價值體系的重要方面。新世紀(jì)新階段，如何堅持我軍在長期革命實踐中形成的革命軍人核心價值觀，并賦予新的時代內(nèi)涵，是擺在我們面前的一個重大課題。師道是懂者為師，不跟年齡，職位相關(guān)。而今天我們無數(shù)老板把過去的師當(dāng)做師，而沒把身邊最懂的人當(dāng)作師。你就知道我們要學(xué)的是了解對師的理解。具體一句話就是美國能成為世界第一強國，他們在師道使用上就是比我們厲害。所以翟老師能把國學(xué)也好用我們講傳統(tǒng)智慧也好，他能非常純屬的融進(jìn)生活，他是真正的講師道，而不是某個師的理論。我們一問，他說這個雕像好象花了1200塊錢。老廠長揭開以后看到雕像是自己，2分鐘說不出來話，人活一輩子終極就是想把自己掛在墻上或者變成雕像。他們的廠房里有很多科學(xué)家，我說科學(xué)家的雕像放到廠房里有沒有感覺？員工沒有感覺。他問我怎么讓企業(yè)再增加20%產(chǎn)值，我說你不用跟我上課，只要把墻上陳列的東西改一下就可以。在什么地方？要在公司里拿出來這樣一個辦公場所，環(huán)境或者道場，這種投資連想都不用想，貸款都要把它建立起來，名師館，雕塑林。拜天，我們的天就是顧客。凡是天出現(xiàn)的地方我們要投資大，天不在的地方我們要投資小。這是企業(yè)的天，企業(yè)的師，企業(yè)的祖先，具體怎么使用？怎么用這種獻(xiàn)祭的方式把精神直接滲入？我們在太廟的地方皇上獻(xiàn)祭天地，今天我們在公司里面，我們的天是顧客，公司怎么裝修，要跟天對接。一個經(jīng)理中途叛變了，但是他也是你的祖先。企業(yè)的師就是最懂的人，企業(yè)里面誰懂誰為師。企業(yè)的天是顧客。今天我們要分享怎么用在企業(yè)上，如何用這三道把企業(yè)的精神滲入到骨子里面。在這個世界上最會經(jīng)營精神世界的人是三大宗教領(lǐng)袖。所以都知道經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)在于全體員工的認(rèn)知，企業(yè)文化建設(shè)的核心在于價值觀的精心培育、價值觀的維護(hù)和創(chuàng)新，這是成功企業(yè)不變的法則，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展基業(yè)長青，就必須與時具進(jìn)，傳承創(chuàng)新，堅持特有的企業(yè)文化，信守企業(yè)的核心價值觀。同樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)的“精神領(lǐng)袖”，其自身的特質(zhì)和人格魅力決定了企業(yè)的性格，企業(yè)的性格鑄造了企業(yè)的命運。郵政企業(yè)近幾年隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也得到了突飛猛進(jìn)的提升，但隨之而來的是服務(wù)的群體也在提升，要想適應(yīng)新形勢下的郵政普遍服務(wù)需求，還有很長的路要走，特別是對郵政新一代管理者提出了更高的要求，那就是信守郵政特有的核心價值觀，堅持人民郵政為人民的服務(wù)宗旨，取信于民，服務(wù)于民，將百年郵政的光榮傳統(tǒng)發(fā)揚光大，建立一整套完善的現(xiàn)代管理機制，創(chuàng)造和諧的文化氛圍和底蘊，讓員工的核心價值理念與管理者的核心價值觀相統(tǒng)一，使企業(yè)的核心價值觀深植于員工的內(nèi)心，變員工的自覺為崗位的實踐，用核心價值觀來規(guī)范員工的行為，使個人行為與企業(yè)行為統(tǒng)一起來，變制度規(guī)范為行為規(guī)范，變外在約束為內(nèi)在約束，變多元文化為一元文化，形成郵政員工共同的做事方式，營造出適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、適應(yīng)社會發(fā)展要求、適應(yīng)用戶需求的郵政企業(yè)運行環(huán)境。如何整合凝聚團(tuán)隊向心力，組建高效團(tuán)隊是現(xiàn)代企業(yè)需要關(guān)注的研究課題。管理者為了能夠達(dá)到目標(biāo)，實現(xiàn)效益的最大化，需要每位員工都能竭盡所能挖掘潛力，尤其是郵政近幾年的全員營銷，更給員工帶來很大的壓力，此時的管理者更應(yīng)該為員工努力營造一種氛圍，制造發(fā)揮能量的刺激動力，讓員工樂于奉獻(xiàn)。員工是郵政企業(yè)的財富，是發(fā)展的動力，但如何才能有效發(fā)揮他們的作用是管理者一直在考慮的問題。工作即是事業(yè)，這是人生對待工作所應(yīng)該確立的態(tài)度，每個人都有自己的人生閱歷、處境和觀念，可以有不同的起點、不同的目標(biāo)，但不能缺失方向和信念。郵政行業(yè)也是如此，哈爾濱市郵政局的企業(yè)精神就充分的說明了這一點，目前哈爾濱市郵政局全體員工都清楚的知道，要“科學(xué)高效，服務(wù)一流，創(chuàng)新務(wù)實，唯先必爭”的企業(yè)精神，員工能以企業(yè)的榮辱興衰為己任，企業(yè)以員工的樂于犧牲奉獻(xiàn)為依附，同時以凝聚共同目標(biāo)為精神支柱，這就是企業(yè)發(fā)展的動力，同時這也是一幅相互融合、共同發(fā)展的和諧畫面，也是形象、聲譽和影響力的展示。加強郵政行業(yè)特有的企業(yè)文化建設(shè)，是郵政發(fā)展的靈魂，也是郵政發(fā)展的原動力，是一種無形的生產(chǎn)力，是一種無形的資產(chǎn)和財富，也是郵政在市場競爭中的精神動力。要想發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設(shè)與核心價值觀的培養(yǎng)，這是成功企業(yè)的必由之路，盡管你是百年郵政也無一列外。結(jié)束語當(dāng)前企業(yè)核心價值觀的建設(shè)之所以存在諸多諸多爭論、諸多問題，根本原因在于目前做到正確理解、對待圍繞核心價值觀進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)并不多，許多企業(yè)沒有真正捕捉到“企業(yè)之道〞、“企業(yè)精神〞，而且不能真正在企業(yè)經(jīng)營管理中向員工澄清，最后統(tǒng)一形成共同的行為模式，使得企業(yè)大多面臨著核心價值觀“看上去很美，說起來很甜，做起來很難〞的為難局面。另外，企業(yè)價值觀的塑造離不開領(lǐng)導(dǎo)者自身與典范的引導(dǎo)和示范。如果價值觀提煉出來以后，公司的各項管理制度沒有及時的作出