材料員質(zhì)量責(zé)任制(文件)
【正文】 真學(xué)習(xí)、了解、掌握工程材料的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)先采購公司價廉的品牌或信譽(yù)度高的材料。及時收集齊各類材料的質(zhì)保書、合格證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證等資料，并及時送到各相關(guān)部門或人員。以確保工程所需的符合工程需要質(zhì)量要求的材料，優(yōu)先考慮使用價廉產(chǎn)品。根據(jù)材料供應(yīng)計劃，抓好材料采購、供應(yīng)過程中和使用過程中的管理，不搞超長儲備，要求周轉(zhuǎn)生利、高速運(yùn)轉(zhuǎn)，加快資金循環(huán)，提高項目經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助倉管人員做好倉庫、現(xiàn)場材料收發(fā)和保管工作，及時補(bǔ)充短缺材料。②、在確保數(shù)量、質(zhì)量以及時效性的情況下，所采購材料價格低于周邊市場平均價格，每次給予元人民幣獎勵，差價較大時給予元人民幣獎勵。④、對項目部既定的采購計劃不予實施或采購不及時，影響工程施工進(jìn)度，給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者扣除年終全部獎勵；累計三次以上或?qū)医滩桓恼?，解除材料員職務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重者解除聘用。②、對零星材料的價格控制不力，經(jīng)核查高出市場均價，且不能提供合理解釋，每次給予警告和處以元人民幣的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者扣除年終全部獎勵。正確處理和協(xié)調(diào)好公司與材料供應(yīng)商關(guān)系。保質(zhì)保量按期地組織各種材料的供應(yīng)，負(fù)責(zé)材料的驗證、標(biāo)識、搬運(yùn)、儲存與交付管理。第五篇：材料員責(zé)任制材料
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