營運(yùn)主管崗位職責(zé)(文件)
【正文】 月銷售指標(biāo)，對各排面銷售進(jìn)行指標(biāo)劃分，并提出銷售指導(dǎo)建議根據(jù)公司的訂貨程序，組織和指導(dǎo)各部商品訂貨，并對訂貨計(jì)劃進(jìn)行審二、核三、負(fù)責(zé)所轄部門的商品品質(zhì)管理工作四、按照公司的＜商品陳列指導(dǎo)意見＞，指導(dǎo)所部門的商品陳列工作五、組織部門商品報(bào)損工作，商品損耗的成因，并給與控制和提出改進(jìn)方案六、根據(jù)公司的＜門店商品盤點(diǎn)制度＞，組織所轄部門的盤點(diǎn)工作，對盤點(diǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)，根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果，對商品的不明盈虧進(jìn)行分析，提交所轄區(qū)域的＜盤點(diǎn)報(bào)告＞七、定期分析所轄部組的商品結(jié)構(gòu)和銷售情況，控制商品合理的存銷比率，提高商品適銷性八、依據(jù)公司規(guī)定的員工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和體系，對理貨員的工作進(jìn)行考核，并監(jiān)督和指導(dǎo)理貨工作，對理貨員日常工作考核。第四條：負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)督導(dǎo)實(shí)習(xí)期間的評定工作。第八條：協(xié)助組織各品牌供貨商實(shí)施商場內(nèi)部營銷活動(dòng)。第十二條：協(xié)調(diào)好與各職能部室及其它的日常工作關(guān)系。第十六條：及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，并加以解決。第十八條：及時(shí)、妥善處理較復(fù)雜的顧客投訴。第十四條：每月至少組織并參加兩次店長座談會(huì)。第十條：組織安排商場員工的市調(diào)工作。第六條：完成商場區(qū)域調(diào)整、品牌更換工作。第二條：貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)商場正常的售賣秩序。賣場營運(yùn)主管崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)店堂環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、商品衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查和管理工作。賣場營運(yùn)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)具體落實(shí)促銷實(shí)施工作。賣場營運(yùn)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)定時(shí)指定專人進(jìn)行孤兒商品回收工作。下面介紹下賣場營運(yùn)主管崗位職責(zé)有哪些。營業(yè)后A、參加、組織晚會(huì)B、督促員工及
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