企業(yè)建立安全生產(chǎn)工作檔案的要求[推薦5篇](文件)
【正文】 體系系統(tǒng)、預(yù)測評價系統(tǒng)等組成。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)管理體系，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)管理體系中，主要包括警源分析、警兆辨識分析，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)防。按照1：10：100的理論，在第一個階段控制風(fēng)險(xiǎn)的成本是1，那么如果到了第二個階段才采取措施，它的成本就會是10，而到了第三個階段時才采取措施的成本將會是100。建立完善各類作業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，并落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重，為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議，采取現(xiàn)場調(diào)查，查閱資料和圖紙等專業(yè)方法，保證風(fēng)險(xiǎn)能夠準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)。落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)要健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度，建立有效的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，滿足職工安全健康、文明生產(chǎn)的愿望。各高危行業(yè)要建立設(shè)備設(shè)施維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、行為動作標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理活動的標(biāo)準(zhǔn)化等以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理為核心的“標(biāo)準(zhǔn)化體系”建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制的序幕已經(jīng)拉開了，國務(wù)院已經(jīng)全面啟動安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)工作，盡快使安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為促進(jìn)我國安全生產(chǎn)預(yù)控預(yù)防做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)安全管理現(xiàn)代化的有效途徑。建立完善企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工程項(xiàng)目建設(shè)要落實(shí)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場安全責(zé)任，全面承擔(dān)施工現(xiàn)場安全管理職責(zé)。要有“超前”意識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位管理，健全應(yīng)急機(jī)制，及時通報(bào)可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)程度，重點(diǎn)針對在安全性評價、安全檢查、技術(shù)監(jiān)督、設(shè)備評估、工程建設(shè)等工作中發(fā)現(xiàn)的階段性、苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性問題，達(dá)到超前防范、超前控制事故。一是風(fēng)險(xiǎn)意識要提高，安全生產(chǎn)要考慮環(huán)境的不安全因素和注重消除人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)，提高安全意識，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識和危機(jī)意思，尤其對不熟悉或不經(jīng)常開展的危險(xiǎn)工作要特別重視，制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到在順境中要居安思危，逆境中要居險(xiǎn)思變。因此，企業(yè)每月進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)分析。統(tǒng)計(jì)資料表明越早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、越早采取措施，則風(fēng)險(xiǎn)管理的成本就越低，給企業(yè)帶來的效益也就越大。當(dāng)判斷結(jié)果滿足預(yù)警準(zhǔn)則要求時，就觸動報(bào)警系統(tǒng)，報(bào)警系統(tǒng)根據(jù)事先設(shè)定的報(bào)警級別發(fā)出事故報(bào)警。預(yù)警機(jī)制則是指能靈敏、準(zhǔn)確地告示危險(xiǎn)前兆，并能及時提供警示，使機(jī)構(gòu)能采取有關(guān)措施的一種制度，其作用在于超前反饋、及時布置、防風(fēng)險(xiǎn)于未然，最大限度地降低由于事故發(fā)生對生命造成的侵害、對財(cái)產(chǎn)造成的損失。建立完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制，能為企業(yè)及時、有針對性地采取預(yù)防措施，降低事故發(fā)生，安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制對于確保企業(yè)安全生產(chǎn)具有特殊的功能和價值。第五篇：建立企
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