【正文】 成本上的壓力。一、采取的主要措施（一）保證組織機(jī)構(gòu)健全，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對重大工程招標(biāo)文件、最高限價(jià)和合同審議工作，邀請集團(tuán)法律部參與。（三）加強(qiáng)監(jiān)督，狠抓問題整改和落實(shí)。二、開展效能監(jiān)察的主要做法（一）堅(jiān)持把強(qiáng)化制度建設(shè)和提升制度執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)。堅(jiān)持“三重一大”等問題的集體決策，重要事項(xiàng)均向集團(tuán)請示批復(fù)，推進(jìn)企業(yè)日常管理和工程建設(shè)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件時(shí)，盡量把業(yè)主的工程要求詳細(xì)反映在招標(biāo)文件中，減少不確定因素，也減少了日后與中標(biāo)人的扯皮和矛盾。定期組織離體干部和退休黨員中層干部的組織生活或座談會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，聽取合理化建議，使廣大職工不同程度地參與到項(xiàng)目建設(shè)中來，既起到監(jiān)督作用，又確保公司改革發(fā)展的穩(wěn)定。施工單位報(bào)送的工程完成情況月報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理公司審核，再由我司委托的獨(dú)立第三方造價(jià)咨詢公司進(jìn)行復(fù)核后，交工程部的工程組及合約組審核，最終由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。廉政建設(shè)得到有效落實(shí)。通過紀(jì)檢監(jiān)察部門與業(yè)務(wù)主管部門組成檢查組不定期到生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量檢查等監(jiān)控措施，現(xiàn)場安裝調(diào)試專人跟蹤監(jiān)督，嚴(yán)篇三：公司效能監(jiān)察工作總結(jié) 公司效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 公司兩級全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對薄弱。同時(shí)，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報(bào)，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。組建了由監(jiān)察室、審計(jì)部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對公司大宗物資招標(biāo)采購工作程序的過程進(jìn)行監(jiān)督。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn)，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。通過認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效。為此，由市紀(jì)委常委、監(jiān)察局副局長周玉珍同志帶隊(duì)，我室有關(guān)人員參加，對我市開展企業(yè)效能監(jiān)察工作情況進(jìn)行調(diào)研，先后到工業(yè)紀(jì)工委、城建紀(jì)工委、首鋼集團(tuán)、建材集團(tuán)、市電子辦、北京焦化廠、兆維集團(tuán)、南郊農(nóng)場等單位了解企業(yè)效能監(jiān)察開展情況。執(zhí)法監(jiān)察是行政監(jiān)察機(jī)關(guān)的基本職能和主要手段，既包括效能監(jiān)察，也包括廉政監(jiān)察。但這種轉(zhuǎn)變企業(yè)可能要比政府快一點(diǎn)，早一點(diǎn)。其中，工業(yè)工委共有462個(gè)企業(yè)開展效能監(jiān)察，%；城建紀(jì)工委從1997年起開展效能監(jiān)察試點(diǎn)，1998年在城建系統(tǒng)普遍推開；農(nóng)業(yè)紀(jì)工委從1998年開始企業(yè)效能監(jiān)察試點(diǎn)工作，今年在系統(tǒng)內(nèi)全面開展；商貿(mào)紀(jì)工委從1995年3月開始進(jìn)行效能監(jiān)察工作試點(diǎn)，目前所屬15個(gè)企業(yè)中有12個(gè)開展了效能監(jiān)察工作。1999年工業(yè)系統(tǒng)提出改進(jìn)管理建議1066條，建立和完善管理制度1160項(xiàng)；城建系統(tǒng)1999年新建規(guī)章制度743項(xiàng)，完善規(guī)章制度765項(xiàng)；商貿(mào)系統(tǒng)1999年提出改進(jìn)管理建議572條，建立和完善規(guī)章制度279項(xiàng)。1997年《行政監(jiān)察法》頒布后,原來的《中華人民共和國行政監(jiān)察條例》中關(guān)于企業(yè)可以參照執(zhí)行這一條被取消了。尉建行同志在今年中紀(jì)委第四次全體會(huì)議上的工作報(bào)告中指出：“要加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、揭露和處理揮霍浪費(fèi)、營私舞弊、侵吞國有資產(chǎn)等行為，堵塞管理漏洞”。針對效益、效率、質(zhì)量、安全等方面的重大問題，及時(shí)堵塞管理漏洞，把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)與提高經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。企業(yè)效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)體制目前有三種情況：一種是歸企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)；一種是歸企業(yè)黨委、行政雙重領(lǐng)導(dǎo)。凡是企業(yè)效能監(jiān)察搞得好的企業(yè)，企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)尤其是廠長、經(jīng)理等都非常重視效能監(jiān)察。要改變這種狀況，取得企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)重視，不能寄希望于上級機(jī)關(guān)發(fā)一個(gè)文件，也不能被動(dòng)等待領(lǐng)導(dǎo)重視，最重要的是要靠企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門積極主動(dòng)地開展工作，以實(shí)際成效贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，這也是以有為求得有位的過程。我們認(rèn)為，企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的重要職責(zé)和重要職能，其監(jiān)察對象是企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、二級公司及其管理人員，或有業(yè)務(wù)處置權(quán)的人員。其基本程序是：（一）對需要檢查的事項(xiàng)予以立項(xiàng)，包括確定需要檢查的事項(xiàng)，填寫立項(xiàng)審批表，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等；（二）制定檢查方案并組織實(shí)施，包括組成檢查組，研究制定方案，實(shí)施檢查等；（三）向企業(yè)黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)或上級紀(jì)檢監(jiān)察部門提出檢查情況報(bào)告；（四）根據(jù)檢查結(jié)果及領(lǐng)導(dǎo)批示，提出監(jiān)察建議或作出監(jiān)察決定。如對采購部門管理中存在的問題進(jìn)行立項(xiàng)檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進(jìn)管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞，而不是直接參與采購。要分清監(jiān)察部門與其他職能部門的不同職責(zé)，同時(shí)又要注意發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，與業(yè)務(wù)部門密切配合。我市不少企業(yè)在這方面做了積極的探索。在這方面，不少兄弟省市的做法有許多值得我們學(xué)習(xí)的地方。為進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督作用,全面開展企業(yè)效能監(jiān)察，規(guī)范企業(yè)行為,提高企業(yè)管理水平,穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，市紀(jì)委監(jiān)察局將起草關(guān)于進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察的工作意見及一些相關(guān)文件。第三,加強(qiáng)宣傳和理論研究。第五篇：企業(yè)效能監(jiān)察解讀企業(yè)效能監(jiān)察概念與實(shí)務(wù)解讀一、企業(yè)效能的概念企業(yè)效能是企業(yè)管理系統(tǒng)適應(yīng)外部環(huán)境，整合各種資源形成的整體獲取收益的能力。（二）兩項(xiàng)判斷標(biāo)準(zhǔn)判斷經(jīng)營管理行為正確性的主要指標(biāo)（合法性、合規(guī) 1性、合理性、時(shí)限性）1）合法性：是對經(jīng)營管理者履職行為質(zhì)的判斷要求管理行為必須是合法的授權(quán)行為；必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的相關(guān)規(guī)定；必須按規(guī)定接受監(jiān)督2）合規(guī)性：是對經(jīng)營管理行為過程的判斷經(jīng)營管理者履職行為必須符合相關(guān)管理程序、業(yè)務(wù)流程和技術(shù)規(guī)范。（三）三大基本特征企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)設(shè)管理機(jī)構(gòu)之一，效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理行為監(jiān)察；效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部管理過程監(jiān)控環(huán)節(jié)上具有綜合監(jiān)督性質(zhì)的一項(xiàng)工作；效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察工作直接服從服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效途徑。4）時(shí)限性：是對經(jīng)營管理者管理用權(quán)效率的判斷有特殊時(shí)間限制的管理事項(xiàng)不得突破法定的時(shí)限要求。企業(yè)效能的設(shè)計(jì)：企業(yè)效能是企業(yè)（公司）的經(jīng)營性特征以企業(yè)價(jià)值最大化或股東權(quán)益最大化為目標(biāo)企業(yè)效能是一種潛能二、企業(yè)效能監(jiān)察的概念企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對影響企業(yè)經(jīng)營管理效能的有關(guān)業(yè)務(wù)事項(xiàng)或活動(dòng)過程，監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，自我完善，提高經(jīng)營管理效能的綜合性管理監(jiān)控行為。同時(shí)注意及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對先進(jìn)單位和先進(jìn)典型進(jìn)行總結(jié)表彰。應(yīng)廣大企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部的迫切愿望和要求,市紀(jì)委監(jiān)察局將在適當(dāng)時(shí)候舉辦以紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)為重點(diǎn)的培訓(xùn)班,今后要把培訓(xùn)作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。三、進(jìn)一步開展企業(yè)效能監(jiān)察工作的設(shè)想下一步，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)效能監(jiān)察的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，全面推進(jìn)我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的深入開展。焦化廠制定了《效能監(jiān)察獎(jiǎng)懲辦法》，對效能監(jiān)察的每個(gè)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)進(jìn)行考核、評估、審定，對優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；建材集團(tuán)三年來對24個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目和430多人次給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對工作失誤或長期無政績的136人次進(jìn)行了處罰。...把物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合起來...建立企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度...凡是由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究責(zé)任，并不得繼續(xù)擔(dān)任或易地?fù)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。在效能監(jiān)察中，紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對象，在效能監(jiān)察立項(xiàng)中，項(xiàng)目的承辦部門一般是紀(jì)檢監(jiān)察部門。為進(jìn)一步規(guī)范和把握企業(yè)效能監(jiān)察，應(yīng)正確理解和處理好兩個(gè)關(guān)系：一是企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關(guān)系。具體包括以下主要內(nèi)容：一是檢查監(jiān)察對象執(zhí)行國家法律法規(guī)中的問題；二是檢查企業(yè)做出的重大改革措施、重大決策和重大工程項(xiàng)目實(shí)施中的問題；三是抓住企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)和群眾關(guān)心，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題；四是檢查安全生產(chǎn)中的問題，查處特大、重大責(zé)任事故等等。為了使企業(yè)的效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，也需要對企業(yè)效能監(jiān)察的主體、對象、內(nèi)容、方法和程序等做一些基本規(guī)范。首鋼總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對效能監(jiān)察工作非常重視，每年在紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)上都親自對此項(xiàng)工作做出部署，提出明確要求，并親自主持會(huì)議對優(yōu)秀效能監(jiān)察成果的評審報(bào)送進(jìn)行審查把關(guān)；建材集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會(huì)定期聽取效能監(jiān)察工作匯報(bào)，并且在全系統(tǒng)大量減員的情況下，給紀(jì)檢監(jiān)察部門增加人員；焦化廠的廠長提出：紀(jì)檢監(jiān)察部門不定編，根據(jù)工作需要而定，只能不斷加強(qiáng)而不能削弱。但根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察合署辦公的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為：企業(yè)效能監(jiān)察由企業(yè)黨委和行政雙重領(lǐng)導(dǎo)、以企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)為主更符合實(shí)際，更有利于開展工作。首鋼、建材、焦化廠等單位的工作實(shí)踐也證明，在目前沒有法律依據(jù)的情況下，企業(yè)效能監(jiān)察工作同樣大有作為。”“要圍繞企業(yè)每個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，把效能監(jiān)察納入企業(yè)工作的整體部署之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實(shí)，大力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)改革和發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。我們認(rèn)為：《行政監(jiān)察法》是針對政府機(jī)關(guān)和公務(wù)員而制定的，當(dāng)然不可能涉及到企業(yè)。實(shí)踐證明，通過開展效能監(jiān)察，直接為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，建立健全了規(guī)章制度，改善了企業(yè)管理，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。工業(yè)工委系統(tǒng)1997至1999年共節(jié)約費(fèi)用、避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失8億元；。北京市化工系統(tǒng)按照《通知》的要求,率先開展了企業(yè)效能監(jiān)察工作。1990年8月29日，尉健行同志在“監(jiān)察部企業(yè)監(jiān)察干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮”上的講話中，突出地闡述了效能監(jiān)察問題。一、當(dāng)前我市企業(yè)效能監(jiān)察工作的狀況效能監(jiān)察這個(gè)概念是在1989年我國行政監(jiān)察體制恢復(fù)確立以后，監(jiān)察部領(lǐng)導(dǎo)在研究借鑒當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)和東歐的一些社會(huì)主義國家監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國行政監(jiān)察的實(shí)際提出的?！萍s性，就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。針對紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問題，研究制定有針對性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào)、組織實(shí)施、直到成果評選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，節(jié)約資金4335萬元。首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬元。確保了工程標(biāo)段和造船工藝設(shè)備竣工驗(yàn)收。二、效能監(jiān)察的主要成效通過開展效能監(jiān)察，完善了工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，對《制度匯編》進(jìn)行修編，新制訂了《設(shè)備管理規(guī)定》，有效促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)度如期推進(jìn)，投資控制較好落實(shí)，為項(xiàng)目建設(shè)起到保駕護(hù)航的作用。在工程變更審批方面，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，由施工單位提出申請，監(jiān)理公司對方案以及造價(jià)的必要性、合理性進(jìn)行審查，同時(shí)對工程量進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)以及獨(dú)立第三方造價(jià)咨詢公司出具審核報(bào)告，最后由業(yè)主審定批復(fù)，使工程變更可控有效。把廠務(wù)公開、信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，將效能監(jiān)察工作不斷引向深入。對于個(gè)別標(biāo)的額不大、專業(yè)性較強(qiáng)不宜招標(biāo)的合同，也報(bào)集團(tuán)審批同意后豁免招標(biāo)。提升了質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理、投資控制管理、合同管理、工程管理、變更設(shè)計(jì)、工程計(jì)量、安全文明施工、設(shè)備管理等方面的執(zhí)行力度，達(dá)到規(guī)范管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)和工作能力。堅(jiān)持實(shí)行監(jiān)理周例會(huì)制度，通過每周的監(jiān)理例會(huì)，對施工單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行檢查分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；在對重大招投標(biāo)項(xiàng)目，請求集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部派人參加，確保了招標(biāo)過程公開、公平、公正；在審議招標(biāo)文件、招標(biāo)最高限價(jià)和工程合同過程中，邀請集團(tuán)內(nèi)部具有工程管理經(jīng)驗(yàn)的專才參與把關(guān)；對重大工程項(xiàng)目，同時(shí)邀請集團(tuán)法律部參與，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。（二）突出監(jiān)察重點(diǎn)，不斷完善和健全制度。形成了行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、管理職能部門配合參與的組織機(jī)制；形成了以紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任的工作機(jī)制；明確以太陽島造船基地項(xiàng)目為監(jiān)察目標(biāo)，及時(shí)召開工作會(huì)議，安排部署好各項(xiàng)工作措施，提高對效能監(jiān)察工作的認(rèn)識(shí)，形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的工作機(jī)制，全面加強(qiáng)了對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。xx公司通過從源頭開展成本控制，狠抓精細(xì)化管理，圍繞費(fèi)用支出管理、固定資產(chǎn)管理等工作開展效能監(jiān)察，在降低成本、提高資源使用率等方面充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的作用。截止10月31日，xx公司通過該清算系統(tǒng)收回結(jié)算款3119萬元，加強(qiáng)了資金回籠力度，保證了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在作風(fēng)建設(shè)工作上，xx公司黨委首先是進(jìn)一步落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》等規(guī)定，著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題，建立健全改進(jìn)作風(fēng)常態(tài)化的制度，形成長效機(jī)制。其次是針對國家