【正文】 爭做學習型員工。一個具備良好素質(zhì)的員工隊伍不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要一個端正的工作態(tài)度。強抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電車間自投產(chǎn)以來就一直把“安全第一,預防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作果斷圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。四、要害時期非凡安排，非凡設備非凡對待。通過采取有針對性的措施，保證安全生產(chǎn)的進行。其中在2005年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術(shù)人員在迅速按照操作規(guī)程恢復了全廠供電后，及時發(fā)現(xiàn)了廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時間；在2005年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110KV高壓輸電線路發(fā)熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發(fā)生。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6KV系統(tǒng)及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質(zhì)損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩(wěn)渡夏打下了堅實的基礎(chǔ)。由于車間在思想上提高了對安全生產(chǎn)的重視，在行動上進行了實施，車間的安全生產(chǎn)記錄又一次被延續(xù)了。今年車間在經(jīng)費非凡緊張的時候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個先進班組、22位明星個人、15位三崗先進個人進行了獎勵。車間在年初就制定了車間安全網(wǎng)絡，做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、車間安全員配合抓的治理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了車間質(zhì)量治理網(wǎng)絡和安全治理責任制。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證實我們的措施是得力的，治理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設起到了保駕護航的作用。工作中的不足和明年工作思路在過去的一年里，車間雖然作出了些許成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務實的作風不夠牢固，車間治理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務和思想素質(zhì)需進一步加強等。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。二，保證設備正常運轉(zhuǎn)服務一線，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。）問題。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設備的設計要求,使該設備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用，堅決做到持證上崗。，包括公司(老廠)。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導的配合下，合理利用原有設備對一些元老設備進行修復改造提高生產(chǎn)效率。,更好地為生產(chǎn)一線服務，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。，消除了該泵在工作時的噪聲。做到特殊事情特殊處理。第五篇：2011動力車間工作總結(jié) （精選）一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導的支持下，以服務公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務和其它相關(guān)的指標，2011動力車間工作總結(jié)。車間根據(jù)公司精神，從八月份開始就開展起了黨員先進性教育活動，經(jīng)過三個多月的學習、交流、總結(jié)、反思及改正提高，車間黨員充分發(fā)揮了其應有的模范帶頭作用，有利地促進了車間治理工作的進一步的提高。在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了車間各崗位的安全責任制。車間針對過去基礎(chǔ)治理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場治理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)治理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平提出了新的要求。把車間內(nèi)部安全責任制與班組考核、員工個人經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，全面建立量化責任目標體系。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩(wěn)供電。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經(jīng)濟損失這個重點，車間強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態(tài)和把故障處理完全徹底。在今年1月19日6KV系列2＃進線201＃開關(guān)不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩(wěn)定時期以及節(jié)假日，車間安排了領(lǐng)導二十四小時值班，保證了可能發(fā)生故障時聯(lián)系的及時性，穩(wěn)定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發(fā)生。車間每個月召開兩次安全生產(chǎn)會和開展一次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。今年年初，在結(jié)合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任非凡重大的基礎(chǔ)上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了2005安全承包責任書，要求車間全體員工充分熟悉安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報刊的優(yōu)秀文章和先進治理經(jīng)驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態(tài)度，從而增強員工隊伍的凝聚力。迄今車間共組織三次系統(tǒng)的培訓，學習課時一百多節(jié)，參加培訓學習人數(shù)達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。車間在保證股份公司風水電需求的同時，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營治理、精神文明建設方面都取得了可喜的成績。結(jié)合2013年的設備大修工作，努力提高現(xiàn)有設備的技術(shù)水平，保證設備安全、高效、穩(wěn)定運行。“五四”青年節(jié)組織團員栽樹活動。工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設備管理辦法，如空壓工段的設備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設備完好率一直保持在99%以上。加強定額管理，確保設備經(jīng)濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本的設備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設備本的消耗定額。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次