【正文】 結(jié)范文（精選6篇）4年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會計主管個人工作總結(jié)?！皟r值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。在市場價值的增長上達到同業(yè)水平。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的39。一個人不可能完美，但團隊可以。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。(二)如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學(xué)習(xí)”?？梢姳３至己眯膽B(tài)的重要性。要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。占有的資源少就意味者缺乏能力。學(xué)海無涯，貴在“持之以恒，學(xué)以致用”!銀行會計主管總結(jié)范文（精選6篇）5轉(zhuǎn)眼間，我一年的工作又要結(jié)束了，在一年的工作中，我可以說是做到了，隨著時間的推移，我在自己的銀行會計出納工作上越做越好，這些都是我工作數(shù)年以來不斷努力的結(jié)果。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發(fā)展做出貢獻。尤其是得利寶業(yè)務(wù)問世以后，我部員工向代發(fā)工資客戶力推此項產(chǎn)品，滴水成河，為行內(nèi)存款的上升做著力所能及的貢獻。二、積累經(jīng)驗及時總結(jié)，穩(wěn)扎穩(wěn)打注重實效這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經(jīng)驗，當(dāng)然也有很多教訓(xùn)。三、重視業(yè)務(wù)核算質(zhì)量，貫徹市行各項制度今年是我們商業(yè)銀行具有轉(zhuǎn)折意義的一年，我行的羽翼已經(jīng)逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管。隨時提高警惕，杜絕詐騙。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。體現(xiàn)出了團結(jié)同志的精神，更讓員工們感受到了行內(nèi)大家庭的溫暖。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。以上是我部20xx年全年的工作總結(jié)，向全行領(lǐng)導(dǎo)及員工作以匯報。生活中有很多的壓力需要我來克服，但是我相信，只要我時刻的保持清醒的頭腦，就能把我的工作做好，我的工作并不難，但是由于會計出納接觸的是錢，這是對一個人的巨大的挑戰(zhàn)，稍有差錯，就會出現(xiàn)很大的失誤，導(dǎo)致工作進展的極不順利。會議認真查找了我行會計基礎(chǔ)管理方面問題，深入分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分建議52人次。對督辦信息及時分配給包片監(jiān)管員進行核實回復(fù)。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，20xx年，我認真貫徹落實會計主管委派制，倡導(dǎo)提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職能力。二、深入學(xué)習(xí)實踐報告科學(xué)發(fā)展觀，認真組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參加《員工行為守則》教育檢查活動。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、發(fā)展。所謂協(xié)調(diào)，就是要使會計工作與全行整體利益和改革發(fā)展的大局相適應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。人員管理要常抓不懈。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的服務(wù)和言行舉止直接體現(xiàn)農(nóng)行的社會形象和社會聲譽。有利于推動全行合規(guī)文化建設(shè)。通過會計主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工集體學(xué)習(xí)《員工行為守則》并討論交流學(xué)習(xí)心得。我決心認真執(zhí)行《守則》，率先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上形成守法合規(guī)氛圍。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點內(nèi)容之一。為確保整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學(xué)習(xí)、主動參與，及時指導(dǎo)轄屬機構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進行核對，確保cms貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準日余額和當(dāng)前余額一致，不一致的，查明原因，按要求做了整改。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機構(gòu)同事的配合支持下，在十分緊張的時限要求內(nèi)，準確無誤地完成了所有后續(xù)賬務(wù)處理，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完美的休止符。20xx年，我一是按照上級行統(tǒng)一部署，完成20xx全行會計報表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。為建立清晰、嚴明、規(guī)范、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完整、合規(guī)，為股份公司發(fā)展奠定會計核算基礎(chǔ)，同時也是落實外審管理建議，按照總行的統(tǒng)一部署，我積極組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機構(gòu)就存款、貸款等方面不規(guī)范、不真實的會計信息進行徹底整改，補充、完善和改進不完整、不精細的會計信息，提高會計核算工作的合規(guī)性、真實性。第三篇：銀行會計主管競聘會計主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：大家好！首先，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能給我這樣一個機會，來參加會計主管的競聘。有信心，是因為我有能力擔(dān)任一名會計主管，能全力協(xié)助網(wǎng)店負責(zé)人完成領(lǐng)導(dǎo)布置和交待的各項工作任務(wù)；有勇氣，是因為多年來，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定，正是領(lǐng)導(dǎo)同志們的關(guān)心、支持和幫助，給了我極大的勇氣。第三，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和鼓勵，有同事們的幫助、協(xié)作和支持，為我做好工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。謝謝大家！第四篇：銀行會計主管先進事跡最美會計主管林和中路支行XXX他熱愛運動，常年徒步旅行；他話語不多，言談間溫暖質(zhì)樸；他愛崗敬業(yè)、專注勤勉，日復(fù)一日默默伏案；他奉獻樂業(yè)、好學(xué)敏思，孜孜不倦專研業(yè)務(wù)；他多年如一，用實際行動踐行對事業(yè)的執(zhí)著和對企業(yè)的忠誠。**正是這樣一個擁有強烈的職業(yè)感、責(zé)任感和事業(yè)心的會計人。自1994年入行至今，他始終熱愛并堅守自己的崗位，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，盡心盡力做好每一項工作，不怕苦、不喊累、耐得煩，潛心工作。對此，**不斷加強自我學(xué)習(xí)，作好網(wǎng)點模范表率的同時，認真組織網(wǎng)點學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)點員工的技能水平。但他和同事們一起，迎難而上，沒有退縮，沒有抱怨，有的只是旺盛的斗志和戰(zhàn)勝困難的決心。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值化。我們銀行將“成為價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。一個人不可能完美，但團隊可以。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。更加深刻的理解了銀行價值化的經(jīng)營理念。價值化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動性”的關(guān)系。使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值化和股東價值化。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。在市場價值的增長上達到同業(yè)水平?！皟r值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。第五篇：銀行會計主管工作總結(jié)銀行會計主管工作總結(jié)銀行會計主管工作總結(jié)1年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應(yīng)的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少!而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當(dāng)過班干部，工作后也有從事過管理的崗位，銀行會計主管個人工作總結(jié)。作為網(wǎng)點的業(yè)務(wù)帶頭人，必須全面熟悉和掌握業(yè)務(wù)操作，以確保自己在以后的實際業(yè)務(wù)操作中能夠準確處理可能發(fā)生的異常情況，避免產(chǎn)生任何的問題和風(fēng)險。多角度、全方位、客觀真實地反映全行業(yè)務(wù)的發(fā)展，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在建行基層網(wǎng)點默默工作了18年，其中擔(dān)任會計主管五年，大家都說這是一份責(zé)任大、風(fēng)險大、復(fù)雜繁瑣，努力卻很難顯現(xiàn)成績的工作。真誠服務(wù)恪守制度運營工作沒有政壇的縱橫捭闔，沒有商界的風(fēng)云詭譎，亦遠離時尚圈的鬢香麗影和文化人的筆墨書香。給我一點陽光，我將折射更多光線。第二，我有堅實的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)驗。會計主管是一個業(yè)務(wù)性強、責(zé)任心強、原則性強的“三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和優(yōu)秀的人格修養(yǎng)。針對基層網(wǎng)點明碼、飛卡的問題，推廣上線柜員指紋認證系統(tǒng)，實現(xiàn)柜員身份的活體認證，通過技術(shù)手段解決明碼、飛卡問題。三是在四季度，陸續(xù)完成了新舊準則差異的落賬調(diào)整,實現(xiàn)在會計報告和會計核算層面與新準則對接。時間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點增加負擔(dān)，我把絕大部分的信息申報表填報任務(wù)自己承擔(dān)了下來，以高度的責(zé)任感和使命感，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。根據(jù)財政部最后確定的剝離要求，財政部只對基準日本金支付對價款，對基準日表內(nèi)外利息和基準日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給委托處置行。四、配合風(fēng)險資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)準確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順利完成了上下級行之間剝離款項的清算。根據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴格的管理要求，我按照分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的情況下，通過合理設(shè)置崗位、對金庫門進行技術(shù)改造等措施限度地保障了按照制度要求對中心金庫實行專業(yè)化管理的需要。我還公開在部室內(nèi)進行了述合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督，同時組織部室員工進行對照檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動所形成的材料已整理移交辦公室。我本人參加了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動視頻會議。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、遵守好《守則》，將有助于規(guī)范全行服務(wù)標準，提升全行金融服務(wù)水平。要強化問責(zé)，不斷健全完善考核激勵機制。會計工作要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制，必須堅持精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)。會計工作落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。好是指質(zhì)量、安全，快是指速度、效益。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是適應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，實現(xiàn)新發(fā)展的需要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史意義和現(xiàn)實意義。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負責(zé)人等人員參加的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中存在的`實際問題。值班工作的加強，直接促進了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強大的監(jiān)督和震懾作用。堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。作為會計結(jié)算部的負責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的《會計基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書》的落實為契機，把各級行的行長、分管行長、會計部門(職能所在部門)負責(zé)人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會計內(nèi)控管理層次得到提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況匯報如下：一、認真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。工作是日復(fù)一日的，看似反復(fù)枯燥，但我們相信點點滴滴，造就不凡。六、在工作之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。時間是自己的生命，因為這關(guān)系到自己是否有資格上崗。有些員工工作、家庭的各方面負擔(dān)都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。五、培訓(xùn)員工操作能力，順利通過柜員考試今年是對全行職工個人業(yè)務(wù)考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關(guān)系到了每個員工的切身利益。明確柜員的權(quán)限，不得擅自授權(quán)。在核算上無重大差錯事故。我行會計出納部經(jīng)常組織員工進行理論學(xué)習(xí)、崗位練兵。這樣勢必會對我行的整體服務(wù)形象造成一定程度的影響。就是想讓職工轉(zhuǎn)變思想，把行里的事當(dāng)成自已的事，變壓力為動力，當(dāng)我們正視這個問題的同時，我們也感到了責(zé)任的重大和為行里工作的樂趣。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。這次培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到