致領導的一封信(文件)
【正文】 導和精神的開導和鼓勵。而現(xiàn)在，團隊有很大的進步，業(yè)績也得到了很大提升，但看到他們流離失散，優(yōu)秀的員工可能被冷落，甚至準備離職，業(yè)績平庸的照樣揚眉吐氣，心里還真不是滋味啊。評優(yōu)的側重點在哪里？——一線的基層是很重要，但中層和基層管理人員更為重要，這些管理骨干大都很有思想，如果不能做到公平公正，那將是一種人心的打擊，直接影響他們的業(yè)績?，F(xiàn)在的xxx壓力肯定非常的大，因為他背負著企業(yè)的盈利和生存命運的壓力，這需要把壓力分解下去，逐個去突破了。作為管理者，我們都希望做到大家的大好人的同時又業(yè)績突出，事實上，太困難了。）目前新的部門，已經熟悉了大概，部門的組織和文檔的建設，基本是各自為政，零散未統(tǒng)籌。這封信，如有冒犯，敬請原諒。針對我們公司生產的特殊性，我們必須想辦法留住我們花代價培養(yǎng)出來的有技術的老員工。這是對員工工作的肯定，他們工作的積極性自然就會提高，公司讓他們有自己發(fā)展的一片天空，自然就舍不得走了，薪資待遇上要有別于一般的員工；其次就是加強日常的溝通，從思想上和生活上多關心他們，讓他們認同公司的企業(yè)文化，有歸屬感；讓工人了解公司的績效，以及明年的發(fā)展計劃，,年后發(fā)放一部分不要讓員工感到公司在故意強制不讓其離職，最好根據工齡計算年終獎。那樣對我們公司也是一種無形的損失。因為職工的穩(wěn)定直接影響著工廠生產的品質及其效率。明確的，需要我全心投入，爭取半年搞定。（說明：關于xxx的問題，我也知道他正在氣頭上，態(tài)度很不好，這一階層的人，看問題沒有那么全面，不夠理性和冷靜，如果少一個其實也不礙事的。當然，同事們也都說xxxxxxx是大好人，會盡量滿足各方立場和需求，不過在有限的資源下進行抉擇，確實對于您來說，是非常棘手的事情。業(yè)績是什么？——企業(yè)生存目的是為了利潤。但是，我還是想借今年的評優(yōu)提出幾個現(xiàn)象背后的問題：評優(yōu)的目的是什么？——是不是為了讓大家看到表率？看到有貢獻的員工被公司認可？激勵大家朝著這些人的方向努力？評價優(yōu)秀衡量的指標是什么？——是不是應該看其工作業(yè)績對公司帶來的價值？何義說的很好：苦勞并不等于價值，有苦勞無價值等于侵占公司資金。借新年來臨和這次的評優(yōu)活動，也把我心里想要和你說的話，坦誠提出，也作交流吧。我們主要負責全市縣處級及以上在職和離退休領導干部日常保健、健康體檢的協(xié)調服務工作，院內外就診、會診、轉診的陪同服務、手續(xù)辦理和組織協(xié)調等相關事宜。無奈之下，我們只好向辦事
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