【正文】 【4】、加強教學研究、教學檢查活動，督促教學質(zhì)量進一步提高。（2）未雨綢繆提前啟動下一輪創(chuàng)新大賽相關工作。（6）提前準備下學期的教材征訂。2011年下半年教學工作安排（1）新生的分班、編寫教學計劃、訂教材、確定教室、安排桌凳、聘教。（3）常規(guī)管理、教學值班和三期教學檢查（初、中、末）等。(6)教研室工作。2個以上作品。3篇以上作品。協(xié)助完成PLC、液壓氣動、機電一體化、數(shù)控維修實驗室的建設。安排相關各班各工種的考工考證。平時、期中和期末學生考核?！?】、班主任要定期開展以學風建設為主題的專題班會，認真做好教育引導工作，幫助學生明確學習目的，端正學習態(tài)度，形成良好的學習習慣?！?】、經(jīng)常性的開展學生思想、學習狀況的問卷調(diào)查工作?！?】、通過學生會教管部、環(huán)管部等常規(guī)檢查部門的工作，對學生的校牌佩戴、儀容儀表、出勤、出操、勞動一日常規(guī)等各方面進行管理和考核，努力促進學生文明習慣的養(yǎng)成。真正做到責任到位，管理到位，獎懲到位，促進班風、系風的全面好轉。系學生會干部隊伍是學生管理工作的重要力量?！?】.不斷加強團組織的思想建設、組織建設等方面的工作，鞏固黨在青年學生中的群眾基礎，充分發(fā)揮共青團組織的作用，并向黨組織推薦優(yōu)秀團員。組織開展11級班級的軍訓及會操表演工作。組織各新生班在校園內(nèi)開展義務勞動。組織各班積極開展文明教室、文明宿舍的創(chuàng)建工作，以評促改、以評促建，推進機電系的班級管理工作。組織開展機電部學生籃球聯(lián)賽。舉辦迎圣誕文藝晚會。好對學生離校前的安全教育工作。每天3個班次互換交接，確保醫(yī)院的機電設備。二、日常工作與服務醫(yī)院是不夜天，醫(yī)療服務永不停息。工作累可以積累知識，工作忙可以增加經(jīng)驗，工作認真可以收獲別人的認同。2017年，發(fā)電機每月兩次的試運行未見異常,輸出電壓、電流、頻率均達到正常供電要求；供電開關設備、饋線柜、污水處理設備、生活供水、電梯機械等重要設備保持正常運行。2017年,工程部人員積極應對日常事務處理及公共事務維修處理，工程部日常零星維修記錄在案的13125件，實際派工超過18000人次，對新門診大樓各科室改裝插座、排水管、電器遷移安裝等合計312多單。配合醫(yī)院完成2017電梯救援演練2次，積極跟進新門診樓空調(diào)存在的問題調(diào)查,跟進行空調(diào)問題協(xié)調(diào)廠商維修32單，配合院方完成了新門診樓電梯年檢工作等。另外，著重加強對存在安全隱患設備及時處理與上報，將管理責任與風險降至最低。回顧以往，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。九月初，機電工作思路著手機電設備整定檢查相關事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個礦井的生產(chǎn)。③五小電氣組加強、規(guī)范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線盒標志牌的張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。在集團公司全面落實主體責任安全年的活動中機電動力部全體人員在機電副經(jīng)理的領導下，認真研究各煤業(yè)公司的機電管理現(xiàn)狀，針對目前在煤礦基建過程中機電設備的安裝運行多，以及礦井雙回路供電建設的難點上深入基層，收集資料全面服務基層的生產(chǎn)建設中。二、通過完善制度建立健全機構，出臺考核標準，進一步規(guī)范煤業(yè)公司機電管理的行業(yè)標準，今年以來機電動力部先后制定出臺了《集團公司機電管理實施細則》、《集團公司機電質(zhì)量標準化考核標準》、《集團公司機電設備完好標準細則》、《集團公司煤礦防爆五十條規(guī)范》等文件。三、突出重點就大橋溝煤業(yè)竣工驗收。四、充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的專業(yè)技術業(yè)務優(yōu)勢，始終以服務基層為理念，為煤礦基建過程中遇到的技術難點業(yè)務缺失，機電動力部組織人員對煤礦固定設備選型；雙回路供電的方案設計提供了大量有力的技術支持，先后對棲鳳煤業(yè)的主通風機和掘進機、副斜井提升改造絞車、筒倉撞車打充。諸如業(yè)務報表、現(xiàn)場管理、技術素質(zhì)提升，進行了現(xiàn)場交流。2011年已經(jīng)過去，2012年是我國“十二五”開局之年，是市委、市政府提出3581工程的起始年，更是我公司神話現(xiàn)場管理，全面促進企業(yè)走向正規(guī)的安全生產(chǎn)管理年，作為集團公司的業(yè)務主管部門，我們將竭誠服務于各大煤業(yè)公司，集中精力使其在基礎管理，現(xiàn)場管理能走向正規(guī)并逐步深化。通過宣傳、培訓教育，使廣大機電從業(yè)人員特別是管理人員初步樹立了現(xiàn)場煤礦企業(yè)，機電管理的雛形概念。五、提高業(yè)務學習和專業(yè)培訓，為適應現(xiàn)代化礦井、機電精細化管理做充分準備，在日常的工作中，每日抽一定時間就專業(yè)技術培訓在部室內(nèi)部廣泛開展。就大橋溝煤業(yè)45萬噸升級改造90萬噸，機電基礎設施及機電裝備、技術資料和初步設計不符合的進行了現(xiàn)場診斷，提出方案設計，具體操作程序等提出了很多意見。在集團組織的多次安全檢查中，機電動力部專門制定機電方面考核，檢查重點、分段階、分主次、突出重點，對煤礦機電管理工作逐步加強。通過會戰(zhàn)的開展在已開工的煤礦中，首先樹立了在基建過程中物資采購，特別是機電設備產(chǎn)品采購中的安全意識，同時對現(xiàn)用未淘汰的設備進行了登記列入計劃，按期限淘汰，其次是通過會戰(zhàn)提高了煤礦機電管理中的重視程度，對于管理機構不健全，管理制度不完善，管理人員素質(zhì)低下和現(xiàn)代化礦井不相適應的粗放管理矛盾暴露無疑，為煤礦在基層過程中加強機電管理，提高管理水準，提出了要求做出了門診。以后，望機電培訓工作必須抓實。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的安全意識和解決問題的培訓。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數(shù)，共計發(fā)放井下設備防爆合格證32個。：①設備組檢查井下各類開關設備的整定情況，共發(fā)現(xiàn)整定問題26個，全部解決。現(xiàn)就機電部工作情況總結如下。展現(xiàn)未來，工程部仍堅持執(zhí)行上級領導的指引，以此總結為鑒，努力將工作推向新臺階。五、未來的工作安排總結經(jīng)驗，扎實進取。配合醫(yī)院完成住院樓拆裝搬遷裝修工作，加裝潔具門鎖，安裝電視天線，重新改造線路等工作已達8個樓層；完成醫(yī)院下發(fā)的能源設備統(tǒng)計參數(shù)審查，統(tǒng)計所有設備能耗；同時正在進行的是協(xié)助醫(yī)院創(chuàng)建5星級醫(yī)院作努力，完善相關資料；協(xié)同院方跟進配合全院數(shù)字監(jiān)控改造，住院部太陽能整體改造；650KW*2備用發(fā)電機的布線安裝工作；下半年配合供電局轉供電操作2次；對新門診大樓各科室安裝充電器26臺、電視機遷移，應急燈更換，公告牌安裝基礎電源等合計212多單。對無法完成自行維修的設備及時反饋給后勤保障部門跟進執(zhí)行處理。作為機電部服務人員，我們在切實做好日常工作與服務的同時，也涌現(xiàn)出一個個勤奮努力認真的個體，那濕透了的衣衫，趴于井口，跪于桌底帶來的污垢，科室主任來電對贊揚就是最好的見證。2017年，在確保調(diào)