【正文】 成了礦交給的各項(xiàng)任務(wù)、指標(biāo)。組織廣大職工深入學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司xx年安全工作會(huì)議精神，努力營(yíng)造人人講安全、人人要安全、人人會(huì)安全的安全氛圍。落實(shí)四無(wú)班組創(chuàng)建制度，評(píng)出前二名班組，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。xx年，我區(qū)緊緊圍繞礦安全工作指導(dǎo)思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作指令，強(qiáng)化思想安全教育、管理和監(jiān)督，不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，努力增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力。（四）深化安全生產(chǎn)體系建設(shè)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。二、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感。針對(duì)我區(qū)目前的現(xiàn)狀來(lái)講，井下現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，各生產(chǎn)隊(duì)施工巷道地質(zhì)條件多變，安全隱患增多，給我區(qū)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量帶來(lái)一定的影響。xx年奮斗目標(biāo)（1）超額完成礦下達(dá)的進(jìn)尺、修護(hù)任務(wù)。深入推進(jìn)體系建設(shè)，強(qiáng)化安全自主管理。加大反三違、反事故處罰力度。針對(duì)我區(qū)職工自主保安意識(shí)不強(qiáng)，班隊(duì)安全精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，崗位責(zé)任制落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)，三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生等現(xiàn)象，xx年我區(qū)將改進(jìn)培訓(xùn)手段，采取理論考試與崗位技能測(cè)試相結(jié)合的方式，注重培訓(xùn)效果，提高獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，采取理論培訓(xùn)和實(shí)物相結(jié)合的辦法，提高實(shí)際工作能力和安全意識(shí)，積極開(kāi)展手指口述安全確認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作行為，通過(guò)師帶徒、崗位練兵等活動(dòng)，促進(jìn)廣大職工學(xué)技能的積極性，從而提高職工的整體素質(zhì)。扎實(shí)開(kāi)展四無(wú)班組競(jìng)賽評(píng)比，根據(jù)各班組每天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生和材料設(shè)備管理等情況進(jìn)行細(xì)化考核，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，給前二名的班組一定的勞務(wù)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高班組成員的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班隊(duì)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。對(duì)安全出現(xiàn)問(wèn)題的班隊(duì)，嚴(yán)格責(zé)任追究，一事故、一追查、一處理，決不姑息遷就，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任保障體系。同志們，目標(biāo)已確定，我相信，在我們大家的共同努力下，xx年我們?nèi)珔^(qū)的各項(xiàng)工作會(huì)取得更加輝煌的成績(jī)。下面，我代表公司向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)予審議。近年來(lái)，公司強(qiáng)化生產(chǎn)主體意識(shí)，通過(guò)整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)決策管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時(shí)，克服鋼鐵市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤(rùn)逐年增加。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位安全教育，推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，有效開(kāi)展了親情寄語(yǔ)、事故案例等針對(duì)性安全教育，注重員工安全思想的引導(dǎo)和行為規(guī)范，提高了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)和素質(zhì)。針對(duì)公司勞務(wù)員工人數(shù)眾多，隊(duì)伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務(wù)用工的相關(guān)政策認(rèn)真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，下發(fā)和實(shí)施了一系列政策和精神，在勞務(wù)薪酬、待遇、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責(zé)任外委等方面出臺(tái)了一系列有針對(duì)性、具有可操作性的措施。做好稅收籌劃，加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，規(guī)范涉稅業(yè)務(wù)運(yùn)作，認(rèn)真落實(shí)了稅收優(yōu)惠政策。市場(chǎng)拓展工作取得新成就。為了適應(yīng)湘鋼集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，公司不斷加大對(duì)車輛、設(shè)備的投入，全面優(yōu)化公司車輛性能，提升車輛運(yùn)輸水平。同時(shí)公司出臺(tái)相關(guān)制度文件，推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保車輛設(shè)備正常有序安全運(yùn)行。這不僅解決了原湘鋼老油庫(kù)位于居民生活密集區(qū)的改造遷移難題，而且也完善和延伸了公司物流服務(wù)鏈，增加了公司的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。所有這些市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助推力和源動(dòng)力。黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮思想政治工作生命線的作用，把握正確導(dǎo)向，講清方針政策，及時(shí)釋疑解惑，為企業(yè)改制的深入推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行和維護(hù)穩(wěn)定提供思想保證和精神動(dòng)力。在做好企業(yè)改制的各項(xiàng)工作的同時(shí)，公司著力做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。（四）夯實(shí)以人為本、和諧發(fā)展，提高了企業(yè)的合力與魅力切實(shí)為員工群眾謀福祉，讓員工群眾得到了實(shí)惠。公司出資350余萬(wàn)元對(duì)公司大門、絕大部分辦公室進(jìn)行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。所有這些都在一定程度上增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的人員基石。充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實(shí)施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)了社會(huì)進(jìn)步。近幾年，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)變革、流程梳理和再造，構(gòu)建了以erp信息系統(tǒng)為支撐的部門聯(lián)動(dòng)、互補(bǔ)、制約和監(jiān)控的生產(chǎn)管控體系?？偟膩?lái)講，就是要適應(yīng)新形勢(shì)，謀求新發(fā)展，使公司成長(zhǎng)為綜合實(shí)力強(qiáng)勁、專業(yè)特色鮮明的物流綜合服務(wù)商，把公司打造成為湖南省乃至全國(guó)物流業(yè)領(lǐng)軍旗艦，在新的歷史起點(diǎn)上推動(dòng)公司又好又快向前邁進(jìn)。企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)是提升文化軟實(shí)力，成為推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。（二）深化改革創(chuàng)新，加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展一是加快增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。二是加快經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，以發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、提高整體控制力為重點(diǎn)，妥善做好公司的各項(xiàng)工作。一是全力做好湘鋼內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展工作，抓好生產(chǎn)發(fā)展不放松，爭(zhēng)取拓展相關(guān)保產(chǎn)、勞務(wù)作業(yè)項(xiàng)目，積極增加作業(yè)項(xiàng)目的效益和潛力。努力推進(jìn)社會(huì)三方物流服務(wù)和管理能力質(zhì)的轉(zhuǎn)變，全力爭(zhēng)取社會(huì)物流效益的全新突破。在物流基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、管理流程和信息網(wǎng)絡(luò)等方面貫徹落實(shí)國(guó)際國(guó)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、裝卸、搬運(yùn)、流通加工、配送、信息處理等環(huán)節(jié)實(shí)行一體化運(yùn)作，減少貨運(yùn)的中轉(zhuǎn)、搬運(yùn)次數(shù)，提高物流效率。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。一是著力做好洪盛浩宇高新加油站的經(jīng)營(yíng)工作，加大營(yíng)效力度，提高管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大其油料經(jīng)營(yíng)范圍，促使其健康穩(wěn)定發(fā)展。五是做好對(duì)陽(yáng)春洪盛物流公司管控工作，加速提升基礎(chǔ)管理工作能力和水平，確保適應(yīng)陽(yáng)春新鋼鐵的生產(chǎn)需要，促進(jìn)分公司的安全平穩(wěn)健康運(yùn)行。二是從源頭上抓治理。要進(jìn)一步明確各級(jí)人員安全管理職責(zé)，嚴(yán)肅執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，將按章操作的運(yùn)作機(jī)制落到實(shí)處。三是采取合作經(jīng)營(yíng)的模式，將湘鋼現(xiàn)有的6家水運(yùn)船隊(duì)進(jìn)行整合，組建一家船運(yùn)代理公司，開(kāi)展水運(yùn)業(yè)務(wù)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，增加贏利模式。充分考慮環(huán)境的承載能力，降低車輛空駛率和迂回運(yùn)輸，減少道路擁堵和廢氣排放，大力發(fā)展綠色物流，提高物流設(shè)施的利用效率，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。由目前單一的物流向物流增值化服務(wù)發(fā)展。建立健全現(xiàn)代物流業(yè)管理的協(xié)調(diào)機(jī)制，立足公路物流，逐步發(fā)展水運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)物流，大力發(fā)展第三方物流，促進(jìn)物流服務(wù)的市場(chǎng)化和資源利用的社會(huì)化，優(yōu)先整合和利用現(xiàn)有物流資源，提高物流設(shè)施的利用效率，提升物流設(shè)施的功能。三是繼續(xù)做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，降低生產(chǎn)成本，增加生產(chǎn)效益。進(jìn)一步建立完善公司的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量。引入使用節(jié)能、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸車輛，在確保湘鋼集團(tuán)保產(chǎn)運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，逐步加大對(duì)貨運(yùn)車輛的投入，添置大噸位、廂式車等設(shè)備，不斷拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，有效提高經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)加大資本運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并舉，加快發(fā)展空間的拓展，構(gòu)筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司將進(jìn)一步在員工中牢固根植精品服務(wù)，第一要?jiǎng)?wù)的文化理念，并在實(shí)踐中豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要堅(jiān)持不懈地在員工中開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育和敬業(yè)愛(ài)崗教育，切實(shí)抓好轉(zhuǎn)變觀念教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感以及戰(zhàn)勝困難，提升員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的信心和決心。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓，資本運(yùn)營(yíng)，形成了以物流為主業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)、油料供應(yīng)、市政道路等多元化的企業(yè)發(fā)展格局。通過(guò)加大投入，整合社會(huì)物流資源，目前公司設(shè)備運(yùn)輸能力已達(dá)5190噸，年生產(chǎn)產(chǎn)值過(guò)5億。積極投身社會(huì)公益事業(yè)，先后為湘潭市福利機(jī)構(gòu)、民政事業(yè)單位和支援抗洪救災(zāi)、抗冰救災(zāi)、抗震救災(zāi)等無(wú)償提供車輛、工程機(jī)械服務(wù)和捐款捐物，共計(jì)達(dá)到近120萬(wàn)余元。公司著力構(gòu)建員工與企業(yè)和諧，堅(jiān)持把滿足員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，積極依靠員工辦企業(yè)，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，形成了公司、車間、班組三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系。隨著企業(yè)效益的節(jié)節(jié)攀升，員工的工資水平也不斷上漲，這幾年人均工資年增長(zhǎng)10%以上。公司出資40余萬(wàn)元改擴(kuò)建了員工食堂，并為每一位員工免費(fèi)提供工作午餐，解決了部分員工的后顧之憂，每年公司為此補(bǔ)貼近50余萬(wàn)元。改制兩周年之際，以分公司為單位，開(kāi)展了珍惜今天，創(chuàng)造未來(lái)，忠誠(chéng)企業(yè)，加快發(fā)展的主題討論活動(dòng)。通過(guò)扎實(shí)的工作、緊密的配合，企業(yè)改制工作取得了明顯的實(shí)效，企業(yè)改制得到了絕大多數(shù)職工的大力支持和積極參與，確保了《資產(chǎn)處置方案》和《人員分流安置方案》等改制文件在xx年5月18日至20日召開(kāi)的第九屆四次職代會(huì)上高票通過(guò)，為企業(yè)改制的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。xx年，湘鋼輔業(yè)改制總體方案經(jīng)湘鋼八屆十一次職代會(huì)通過(guò)以后，作為湘鋼第一家改制單位，公司為了使改制工作順利進(jìn)行，認(rèn)真開(kāi)展了企業(yè)改制的宣傳及思想政治工作。公司出資500萬(wàn)元成立了洪盛市政工程公司，并獲得公路路面工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。近年來(lái)，公司出資參股湖南金順物流倉(cāng)儲(chǔ)有限公司，實(shí)現(xiàn)了物流倉(cāng)儲(chǔ)的高度統(tǒng)一，為公司奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。目前公司的設(shè)備規(guī)模已接近400臺(tái)套，設(shè)備運(yùn)輸能力達(dá)5190噸，創(chuàng)年貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量達(dá)5785萬(wàn)噸公里。為參與市場(chǎng)，謀求發(fā)展，公司成立了三方物流分公司——貨物配送中心，xx年成立以來(lái)積極探索新的運(yùn)營(yíng)模式，整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源，在第三方社會(huì)物流的探索和實(shí)踐中取得了可喜的成績(jī)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是迄今為止湘潭市規(guī)模最大、功能最全的第三方物流公司，成為了公司效益增長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。加大應(yīng)收賬款清收力度，共清回欠款萬(wàn)元。財(cái)務(wù)管理工作取得新成效。公司樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)思想，努力探索人力資源管理新模式。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，牢固樹(shù)立以人為本、安全第一的理念，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和橫向到邊、縱向到底的原則，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，真正落實(shí)到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位和每一名員工，形成了事事有人管、層層有人抓、人人有專責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。總結(jié)近年來(lái)的公司運(yùn)行狀況，主要有以下幾個(gè)方面：（一）抓實(shí)生產(chǎn)與效益，提升了企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和效率生產(chǎn)運(yùn)行工作取得新成果。行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇二：各位代表，同志們：這次大會(huì)是在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展謀求新突破的環(huán)境下召開(kāi)的。解放思想、更新觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新面對(duì)新形勢(shì)、新要求，我們要認(rèn)清形勢(shì)，從舊思想、舊觀念、舊框框中擺脫出來(lái)，樹(shù)立勇?tīng)?zhēng)第一、不干則已、干則一流的理念，我們帶頭轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作落實(shí)力。要順利完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓細(xì)管。xx我區(qū)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精品化為主線，樹(shù)立不進(jìn)步就是退步的危機(jī)意識(shí)，自我加壓，自我找差距，實(shí)行班長(zhǎng)驗(yàn)收、跟班驗(yàn)收，下班班長(zhǎng)、跟班復(fù)查雙驗(yàn)收制度，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任追究制，對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，將一追到底，是誰(shuí)的責(zé)任就由誰(shuí)負(fù)責(zé)。強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。它是要改變等、靠、要依賴思想，按照自己的安全自己管的原則，自我約束，大力推行崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自監(jiān)管理模式。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。其次，沒(méi)有從主觀和管理上找差距，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。因此，在xx年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化，對(duì)井下各類材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi)，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。xx年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進(jìn)黨支部黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，有多名班隊(duì)長(zhǎng)、職工被評(píng)為五好職工、員工標(biāo)兵、采掘狀元，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。堅(jiān)持開(kāi)展了黨的群眾路線教育，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。大力推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理法，狠抓了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)開(kāi)工前安全確認(rèn)、隱患排查、班中巡查、聯(lián)保互保等安全生產(chǎn)制度，落實(shí)了區(qū)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)的安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，加大對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員的考核力度，切實(shí)落實(shí)跟班干部崗位責(zé)任制和各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從而達(dá)到了個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)的安全效果，不斷了夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。xx年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn)1號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無(wú)班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。在堅(jiān)持常規(guī)安全知識(shí)教育的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解和掌握科學(xué)的安全生產(chǎn)理論和方法，用先進(jìn)的方法指導(dǎo)安全生產(chǎn)。開(kāi)展青年文明號(hào)工作，開(kāi)展“五四”青年第五篇：行政工作總結(jié)報(bào)告行政工作總結(jié)報(bào)告范文3篇行政工作總結(jié)報(bào)告范文篇一：各位代表、同志們：今天，我們召開(kāi)??車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成xx年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。加強(qiáng)宣教，組織學(xué)習(xí)。加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，落實(shí)民主集中制，規(guī)范提交黨委會(huì)審議流程和決策流程，堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化黨委理論中心組學(xué)習(xí)，抓好“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會(huì)整改清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”清單、黨委書記述職會(huì)整改清單這三張清單的整改落實(shí)。對(duì)已完工未結(jié)算項(xiàng)目的盈虧情況進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)行事后總結(jié)，提高公司的項(xiàng)目管理水平，保障公司持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、園研究，與科研院、暨南大學(xué)理工學(xué)院建立合作途徑，依托科研院和大學(xué)的力量，協(xié)同推進(jìn)科研項(xiàng)目，提高科研的技術(shù)含量。依托廣佛環(huán)項(xiàng)目，設(shè)立“大功率、大坡度內(nèi)燃機(jī)車研發(fā)及應(yīng)用”專項(xiàng)科研項(xiàng)目，為創(chuàng)立盾構(gòu)施工核心技術(shù)奠定基礎(chǔ)；依托XX地鐵XX項(xiàng)目，開(kāi)展車站過(guò)街矩形頂管通道施工研究，設(shè)立“大斷面矩形頂管施工技術(shù)應(yīng)用”專題科研項(xiàng)目，為公司在非開(kāi)挖技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)拓新的施工工法；開(kāi)展機(jī)械安全裝臵的研究，對(duì)“電機(jī)車自動(dòng)防溜車裝臵的研發(fā)與制造”、“盾構(gòu)機(jī)液壓驅(qū)動(dòng)雙軌梁吊運(yùn)裝臵的設(shè)計(jì)與制造”兩項(xiàng)設(shè)備科研項(xiàng)目予以重點(diǎn)研究。（5）配套發(fā)展所需人才。努力步入XX投資經(jīng)營(yíng)，做好項(xiàng)目前期評(píng)估策劃，尋找發(fā)展伙伴，與基金公司、銀