【正文】 三重點”(安全、節(jié)約、高效)方法。在20112012生產(chǎn)季，由于原料臥罐區(qū)裝置進料線上緊急切斷閥損壞無法修復，車間員工通過一年來對設備的熟悉，經(jīng)過討論后，實施通過卸車線向卸車緩沖罐或緊急切斷閥完好罐組平罐的方法，確?；ぱb置安全平穩(wěn)運行。四是針對各自崗位的崗位職責，積極倡導員工邊干邊學，使廣大員工養(yǎng)成在干學習、在干中體會、在干中實踐、在干中創(chuàng)新的好作風。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。車輛進廠區(qū)時嚴格檢查，特別是對外來拉油車輛的靜電接地裝置、消防器材、司機的防靜電服及是否帶有煙火手機等安全附件的檢查尤為細致?！彼麄兪沁@樣說的，更是這樣做的。堅持每玩 對關(guān)鍵現(xiàn)場進行三次安全巡檢。及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。四 節(jié)約型方面鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。嚴格控制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。油庫車間裝卸車過程中，由于有的車輛還未到達現(xiàn)場，所以，班組長及現(xiàn)場員工通過多年的工作經(jīng)驗對現(xiàn)場車輛的擺放位置進行合理停放，達到以最少的時間及最少的人力投放來完成當日的動作。全員參與環(huán)境因素識別，深刻理解踐行HSE作業(yè)文件和環(huán)保規(guī)章制度方面有待進一步加強。加強民主評議工作和批評與自我批評活動，暴露出問題，從而提高管理水平。油庫車間現(xiàn)有員工30人，主要負責原料油、成品油的裝卸、儲存和計量工作，在工作中車間全體員工認真執(zhí)行廠里下發(fā)的各項規(guī)章制度，并把“不斷滿足顧客需求就是我們精練的向?qū)А弊鳛槲覀冇蛶斓墓ぷ髦笇Х结?，從而保質(zhì)保量的完成了廠2012年下達的各項生產(chǎn)指標，具體情況如下：一、指標完成情況生產(chǎn)事故死亡率為零。設備完好率100%。車間除及時傳達上級各部門下發(fā)的各項安全文件外還始終堅持每周一召開車間安全例會，同時各班組每天工作之前召開班組安全講話，并做好詳細記錄，把各項工作細節(jié)化，工作開展中需要注意的問題具體化；另外，在安全工作方面，車間還成立了車間內(nèi)部專門的安全檢查小組，每周不定期的對車間各項工作進行認真檢查，分析總結(jié)車間在安全工作中的各項漏洞，自今年活動開展以來，在生產(chǎn)方面車間共查出各類大小安全隱患多起，能整改的及時整改，不能整改的及時上報各相關(guān)部門，并做好詳細記錄，從而保證了全年各項安全工作的正常開展。在剛投產(chǎn)時由于產(chǎn)量增加，裝車了比原來翻了一番，油庫車間全體員工早起貪晚，連續(xù)工作70個工作日不休息，出色的完成廠里交給的任務。另外，車間始終要求“當日油品當日清”的原則，不管當日裝卸車是否貪晚，當日油品存儲數(shù)量絕不推到第二天去做，真正做到了“日清”，確保了油庫計量工作的正常進行，為廠經(jīng)營指標的完成奠定了基礎(chǔ)。另外，車間還將繼續(xù)加大力度對員工進行安全知識、操作規(guī)程及應急預案的培訓工作，針對不同崗位的員工，進行專崗專項的一對一培訓，增強員工各方面的能力，確保2014年各項工作能順利完成。五、2014年工作打算2014年除保質(zhì)保量完成廠下達的各項經(jīng)營指標外，車間還是要把安全工作作為各項工作中的重中之重，確保今年全年無一起安全責任事故；同時，車間會針對去年生產(chǎn)期間出現(xiàn)的一些問題在夏季檢修中進行整改，針對液化氣生產(chǎn)量增加與各產(chǎn)品日生產(chǎn)量的變化，油庫儲運格局與工藝流程等方面的情況做出技術(shù)整改，其中包括今年液位遠傳的整改、液化氣球罐的氣相線路的鋪設、各處低點易凍堵處要加電伴熱、更換閥門和裝卸車泵房增加備用泵的項目（技術(shù)整改項目已上報）的整改。三、油品的計量工作油品的計量工作在油庫工作中同樣占有舉足輕重的作用，計量的準確與否不僅關(guān)系到油庫各報表的準確性，更關(guān)系到廠經(jīng)營指標的完成情況，因此，車間嚴把油品計量關(guān)，除每天對各庫存銷售報表進行核對確定無誤后報到相關(guān)部門外，車間每周還對所儲存的油品進行不定期的盤點，對帳、物不一致及時查找原因，從而確保了計量的準確；車間本著“不斷滿足客戶的要求，就是我們精煉的向?qū)А钡墓ぷ鞣结?，嚴格按調(diào)撥單進行裝車、計量，并認真填寫好油品銷售的相關(guān)記錄，今年年累計共裝車輛2688輛，共卸車輛1599輛。同時，車間還參加今年夏季十萬噸技術(shù)改造項目，全車間積極努力的配合廠里完成了化工塔的2塔的填料充裝工作和夏季的電纜鋪設工作。1在文化建設方面，所有員工都能積極參加廠里組織的各項活動，做到了友誼第一、比賽第二，賽出了風格、賽出了成績。重大事故率為零。展望未來，新的五型班組建設工作即將展開，我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施情況不夠理想。六 對班組工作的反思及下一步打算班組員工對學習型班組建設的意義還需要更深入的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學習活動，有時參與程度不夠高，存在應付考核的現(xiàn)象，“人人參與，人人學習”的氛圍不強烈。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象 堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。杜絕亂擺亂放。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。將安全宣傳警語標識、裝卸車操作規(guī)程及應急預案掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一致。裝卸班認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化?！毖b卸班的同志們的回答是：“這是我的職責所在。在冬季裝車過程中，每天多則20多臺，少則10多臺，穿的棉工服常常被風刺的透心涼，手常常被凍得紅腫，可裝卸班的員工們從不叫苦叫累，依舊認真檢查，不放過一輛車、不放過一絲隱患。通過開展五型班組建設，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。二是抓新技術(shù)等的專題培訓和適應性訓練，開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學業(yè)務、學技術(shù)、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚；開展QC小組活動，激勵職工的創(chuàng)造性，提高職工的素質(zhì)，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業(yè)務知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒“一幫一”、“結(jié)對子”活動使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。油庫車間第四篇：化工廠油庫車間五型班組調(diào)研油庫車間“五型”班組裝卸班調(diào)研報告慶升化工廠油庫車間認真貫徹落實中心關(guān)于基層建設和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見，結(jié)合本車間特點，以“五型”班組為目標，推進標準化班組建設，取得了較好的成效。三、設備工作方面利用多種途徑進一步提升員工技能；繼續(xù)完成設備置換、技術(shù)改造、大修等工作在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把下個季