【正文】 針對當前條件差、工期緊、任務(wù)重的嚴峻問題，經(jīng)研究決定各掘進、輔助隊組要從安全、質(zhì)量、進度、管理方面進行競賽，并每月簽訂目標責任書，嚴格獎懲兌現(xiàn)，使之在保證安全和質(zhì)量前提下，精心組織，確保順利投產(chǎn)。比哪個單位施工質(zhì)量高，能夠激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量動態(tài)達標。管理水平高。充分利用公司外培、部門內(nèi)培及班前會學習等多種形式，啟發(fā)職工勤學習、善思考，注重依靠科技進步，提升自主創(chuàng)新能力，引導職工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理模式，熟練掌握理論知識、操作技能，從學習測試、崗位練兵入手，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、技術(shù)精、作風硬的高技能隊伍，開展創(chuàng)建“工人先鋒號”競賽活動，發(fā)揮其帶頭示范和激勵作用，促進企業(yè)發(fā)展?？己瞬扇《ㄐ耘c定量相結(jié)合、日?？疾炫c年終考核相結(jié)合的方式進行。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。甲醇車間實施調(diào)整E803進出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負荷運行提供了條件。該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。班組長協(xié)會以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項競賽活動，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達標競賽的同時，在30萬噸/年醋酸乙烯項目組開展“抓好項目五大控制，裝置按期中交”的勞動競賽，確保集團公司重點建設(shè)項目安全、按時、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項目新區(qū)生產(chǎn)準備系統(tǒng)開展“培訓上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴把質(zhì)量最好”奪標競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級改造“短、平、快”優(yōu)秀項目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動。面對困難 果斷決策 明確重點 山西中南部鐵路通道ZNTJ5標由我項目部擔負的施工管段起訖里程為DK230+400～DK248+893，總工期54個月。面對巨大的挑戰(zhàn)和嚴峻的考驗, 公司特級項目經(jīng)理兼山西中南通道（山西段）項目部經(jīng)理王海平深感責任重大、使命光榮，多次召集項目班子成員召開專題會議，研究對策，果斷提出：為確保安全、質(zhì)量、合同工期，為公司在重載鐵路、長大隧道施工領(lǐng)域積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才，實現(xiàn)?工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀?的目標，必須把開展勞動競賽作為一項重要工作擺上日程，貫穿始終，必須緊緊與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、標準化管理和突破開局、全面創(chuàng)優(yōu)、樹立形象、實現(xiàn)目標結(jié)合起來,實現(xiàn)促生產(chǎn)、促安全、促質(zhì)量、促管理、促效益、促發(fā)展的預(yù)期目標。二是著力在競賽組織領(lǐng)導環(huán)節(jié)下真功。現(xiàn)場標準化文明工地建設(shè)小組；驗工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責日常競賽工作。四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。目前，我們正組織開展?重質(zhì)量、保安全、搶進度、大干第四季度，全面完成計劃?勞動競賽活動，力爭全面、超額完成計劃。然后將各類先進典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項目部顯眼位置，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機構(gòu)、方案、培訓、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。三是比工程進度，賽計劃落實。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競賽活動中，我們嚴格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實，切實規(guī)范完善質(zhì)量責任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴把過程控制關(guān)。仰拱620米，二襯549米；4斜井完成開挖490米，已到正洞位置；員家莊中導開挖162米、仰拱152米、二襯135米；員家莊仰拱165米、二襯135米；涵洞開工22座，其中5座主體完成，；路基開工6段，其中4段已經(jīng)完成，；洞溝大橋73根樁基全部完成，承臺完成7個，墩身完成3個；坊底大橋65根樁基全部完成，承臺6個全部完成；陳子梁朱家峪大橋樁基完成6根，墩身完成1個；前村朱家峪河特大橋樁基完成56根；員家莊特大橋樁基完成99根。嚴格驗工，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達標堅決不予驗工計價；第五，加強測量和試驗室管理，確保測量試驗數(shù)據(jù)真實無誤，批次滿足要求。二是嚴把質(zhì)量關(guān)口。重點在管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化上著力，在標準化施工作業(yè)隊、標準化工地建設(shè)、標準化內(nèi)業(yè)資料等方面進行比賽，每月納入考核指標，在每個工點除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標識牌統(tǒng)一；并通過11月21日公司在我項目舉辦的項目標準化管理推進會為契機，規(guī)范了內(nèi)業(yè)資料的制作、裝訂標準化。在工程進度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進150米、月均掘進130米以上的較好成績。二是比工程質(zhì)量，賽生產(chǎn)精品。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標，緊密結(jié)合管段各工點、各工序、各施工重點，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預(yù)防常識，增強危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。勞動競賽期間，通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開會議，公布考核結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，下達施工計劃，對勞動競賽先進架子隊、樣板工點、先進班組、先進生產(chǎn)工作者等進行表彰獎勵。2010年4月進場初期，我們根據(jù)各項準備工作紛繁復雜的時機，迅速組織開展了?奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設(shè)開路先鋒?建功立業(yè)勞動競賽，迅速組織施工準備，僅用將近一個月的時間，完成人員設(shè)備進場、大部分征地拆遷、進場便道維修加固、拌合站建設(shè)等準備工作，5月2日全線正式開工，6月2日各洞口陸續(xù)施工進洞，成為全標段全面開工的第一家施工單位。三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。首先，我們成立勞動競賽領(lǐng)導小組，組長由項目經(jīng)理和黨工委書記擔任，項目部領(lǐng)導、各部室主要負責人、各施工隊長、架子隊隊長擔任競賽小組成員，下設(shè)?四組一辦?，即：工程進度和安全管理小組。思想認識是開展活動的基礎(chǔ)。石樓隧道為我管段的控制性工程，也是全線的一級風險隧道，地質(zhì)情況復雜，特別4斜井含水量較大，施工難度很大。第五篇：2010勞動競賽材料勞動競賽求實效 石樓長隧創(chuàng)佳績——公司山西中南通道（山西段）項目部開展勞動競賽紀實公司山西中南通道（山西段）項目部自2010年4月7日進場以來，認真貫徹黨的十七屆四中全會、五中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以?安全第一、質(zhì)量為本、信譽至上、效益唯大?為指導方針，適時組織開展了以?比安全、比質(zhì)量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質(zhì)量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務(wù)杯、經(jīng)濟效益杯?為主要內(nèi)容的?五比五杯?勞動競賽活動，并通過11月21日公司在我項目部召開的項目標準化管理推進會為契機，積極推進標準化、精益化、信息化管理，著力提升企業(yè)信譽、綜合實力和競爭能力，為圓滿完成施工生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和領(lǐng)先發(fā)展做出了一定的貢獻，項目部全體員工頑強拼搏，各項工作進展迅速、施工管理條理有序、安全質(zhì)量260多天無事故、施工進度基本滿足節(jié)點要求、信用評價名列前茅、路地關(guān)系協(xié)調(diào)共建。如鍋爐車間技師協(xié)會開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運行方式，降低電耗攻關(guān)活動，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時。各車間發(fā)動職工認真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長運行的因素，共提出合理化建議達1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。發(fā)電車間職工開展“千項操作無差錯，實現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標”等勞動競賽活動，推動了安全操作運行同期再上新臺階和發(fā)電標煤耗目標的實現(xiàn)。競賽中，各車間圍繞裝置的重點和難點開展多層次、多形式的群眾性技術(shù)攻關(guān)活動和節(jié)能降耗活動。二〇一二年四月二十五日華勝公司礦建組2012勞動競賽活動參賽報名情況第四篇：勞動競賽中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟保目標，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍，確保了效益目標任務(wù)的實現(xiàn)。對技改工程建設(shè)做到頭面安排優(yōu)先、設(shè)備配套優(yōu)先、配件供應(yīng)優(yōu)先、提升運輸優(yōu)先、后勤服務(wù)優(yōu)先、宣傳報道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。隊伍執(zhí)行力強，工作任務(wù)完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟效益好。日進度及月度任務(wù)再創(chuàng)新記錄，開拓掘進工作效率再上臺階。充分認清安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強超前預(yù)控，從零開始、向零進軍。二、參賽范圍礦建組、調(diào)度室、中煤十處各掘進、輔助隊組。員家莊特大橋開累完成樁基293根，%；開累完成承臺25個，%；開累完成墩臺身15個，%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，%；開累完成挖井基礎(chǔ)23個，%；開累完成墩臺身21個，占設(shè)計30個的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設(shè)計329根100%；開累完成承臺26個，%；開累完成墩臺身16個，%；前