關于召開衛(wèi)生系統(tǒng)城市文明程度指數(shù)測評工作動員會的通知(文件)
【正文】 徹底，部分單位無殘疾人專用電梯，要求其設立助殘員，部份購買了電子視屏監(jiān)控系統(tǒng)、購買了消防噴淋系統(tǒng)，工作投入較大。三、存在的問題和改進的措施。另處基層單位業(yè)務主管和支部書記要密切配合，書記為牽頭領導，但測評工作中涉及許多業(yè)務工作，為此班子必須把測評迎檢作為短期內頭等大事來抓。為保證整改工作執(zhí)行力，職能科室要向各測評點位大力宣傳主要領導為第一責任人工作要求。在公共環(huán)境督查中，要健全分片包干工作機制，醫(yī)療衛(wèi)生單位要建立科室和分管領導負責制，保證責任落實到時具體人員。工作中要分清重點主次，對督查到的問題及時匯總梳理，難于解決的問題要成立專項工作小組，比如群眾對健康知識知曉率、對社區(qū)衛(wèi)生服務中心的滿意度就是一項長期性的工作，最后在短期內強化突擊。比如今年測評中新增的道德講堂、志愿者服務等內容，工作已經開展而培訓還未進行，部份前期做了大量工作單位后期又來整改，造成了工作效率的低下。第五篇：文明程度指數(shù)測評提示文明程度指數(shù)測評提示一、修水縣城市精神：團結苦干、奮發(fā)進取、務實創(chuàng)新、乘勢而上。文明程度指數(shù)測評提示一、修水縣城市精神：團結苦干、奮發(fā)進取、務實創(chuàng)新、乘勢而上。另外比如道德講堂設立，有的單位受硬件限制，開設明顯困難，但在工作中要求所有單位都設立，后期又只要部分重點單位設立，諸如此類的問題還有很多，如果對指標靈活掌握，對基層情況有直觀的了解，就能從容應對，從而提高工作的效率。五是加強調研，吃透指標，提高工作的預見性。還要建立定期點評機制，各單位支部書記是工作的牽頭領導，針對督查到的問題和改進情況，要找根源、想辦法、定措施、求提升。另處部分小型醫(yī)療機構由于受面積限制，各種制度、宣傳材料張貼混亂，有的還有醫(yī)療廣告，部份民營醫(yī)療機構人員是否按時到崗，這些問題督查起來較為困難，各職能科室要及時聯(lián)系單位主管領導，才能把測評需要的各種基礎信息資料及時準備到位，如單位人員詳細信息、醫(yī)療機構管理制度等，進行掌握學習，進一步將測評指標細化，才能保證各單位整改到位。另外部份街道五小行業(yè)因噪音擾民而無證經營，由于無證經營我局就不能辦理健康證等問題，應與街道和有
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