【正文】 ,重在實施過程中得到的鍛煉和培養(yǎng)，在整個過程中，我們不僅學到了實驗本身所帶來的動手能力以及實踐能力的提高,而且學到了認真仔細、堅持不懈,善于思考總結的可貴精神,并對“大學生創(chuàng)新性實驗計劃”有了更深入的體會。需要自己去找文獻、查資料，去弄明白實驗的原理，然后確定要創(chuàng)新的方向。在創(chuàng)新方面，首先要確定創(chuàng)新的方向和目標。當然，能做出更大的成就最好。其實，每一個偉大的成就都是這樣“平凡”地一步步得出來的。我們是幸運的，因為我們身處這樣一個積極的環(huán)境能獲得這樣難得鍛煉機會?？粗改覆紳M滄桑的臉，以及充滿期望與希望的眼睛，我明白，我再也不能像以前那么的任性，我的生活里要實現(xiàn)不僅是我的理想，還有父母的期待。經(jīng)過公司豐富精彩的入職培訓后，我們被分派到各個項目部。在這我們沒有太多的拘束，玩就痛痛快快的玩，但做起事來大家也絕不馬虎。還有很多老前輩，他們非常熱心和藹，我們許多的不懂，他們總是樂呵呵地講解給你。一開始組內必須對這個項目的數(shù)據(jù)庫的命名進行討論，定義表的屬性的數(shù)據(jù)類型，表與表之間會有關聯(lián)，所以有的屬性的類型與長度必須定義一致，這樣訪問數(shù)據(jù)庫時才不會出錯。做這個項目的時候，我浪費了太多的時間在銷售添加界面上。正如老師所說，在第一個界面完成之后，接下來的商品退貨界面做起來就不太難了，對這個項目實現(xiàn)的功能也有了一定的了解，以及對這個項目如何動作的有了基本的了解。當組長將這個項目組合完成之后，我知道了做一個項目不是一個人就能完成的，需要組員之間的配合，因為有的功能與別的人所做的功能是相連接的。不覺中暑期社會實踐調研項目已到了提交研究報告的階段，回顧項目的前期準備、申請答辯、現(xiàn)場實施以及報告撰寫整個過程中，團隊七名成員溝通交流，激烈討論的場景依然歷歷在目；團結協(xié)作、互幫互助的精神至今難以忘卻。在項目申請成功之后，小組立即組織成員圍繞著項目的實施召開內部討論，全體成員再次明確項目的目標，圍繞著既定的目標針對項目實施的全過程進行了模擬，同時在七位小組成員中進行了明確分工。二、千里之行始于足下現(xiàn)場實施實施階段是項目推進的核心階段。這件事讓我們深刻的體會到在項目準備階段做好充分準備的重要性，不能放掉每一個細節(jié)。在隊員的齊心協(xié)力下，最終順利的完成了現(xiàn)場實施的工作。至此項目即將告一段落，其實施過程中有以下幾點體會愿與老師、同學們分享?，F(xiàn)代社會是建立在分工的基礎上的，科研項目也必然是要求分工明確的。無論是與隊員之間的討論，還是對調研對象的訪談都少不了有效溝通交流，尤其是定性的訪談。還要善于傾聽，耐心聽他們說，而不是僅僅讓他們說出你想知道的問題。那么我們需要從哪幾個方面來做呢？第一、項目需求：項目經(jīng)理接到一個項目，首先應該問商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。而制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調好，不要到進場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協(xié)調硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結果服務器也沒有。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發(fā)給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經(jīng)理，需要與各個部門的人去協(xié)調每個成員的參與項目的時間期限。這一點，應該占到40%的比例，也就是說，如果達到上面兩條，你就可以做一個及格的項目經(jīng)理了。從合同到項目計劃再到項目報告，項目經(jīng)理都需要極強的文筆寫作功底。這一點，真得很難，有的人一輩子未必學得 同時會與別人溝通。尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，在成本上升和面 尤其在項目遇到問題，進展不順的時候，尤其在項目遇到問題臨著最終期限快到的時候，如何承受并緩解那種壓力，不是每一個人都能夠做到的。這是我臨走前父母給我的囑咐。雖然開始有一些地方不太習慣，但我老早就下定了決心：既然自己選擇了來到這，有再多的波折與困難，我都會一一克服”。在這公司特地給我們安排了導師帶徒，而且我們這是一個年輕人居多的項目部，這里充滿了激情，充滿了活力。在這領導也都年輕，自然跟我們很快融入到一塊了，不論在生活上還是思想方面，我覺得一切都是那么的愜意。熟悉是因為公司帶我們參觀過一次，當時這里漫天黃沙，我們興致勃勃的稱之為“沙漠地帶”。再后來，我開始知道它們的家庭成員，每個成員的性能，結構的組成，數(shù)量的多少?? 施工現(xiàn)場，就是我們的戰(zhàn)場。親臨現(xiàn)場，讓人身臨其境的體會到現(xiàn)場的雄偉壯觀，看著施工人員們積極的搶進度，有條不紊的奮力的工作著。我期待，品味自己的果實，分享著成功的喜悅。理論與實踐完美的結合，才能擦出成功的火花。這是李總常常提起的詩句，這何嘗不是一種生活態(tài)度，何嘗不是一種默默的激勵。項目部的鍛煉機會無處不在，這里就是通往成功的舞臺。在自己檢查了一遍又一遍后，最后還是疏忽了很多細節(jié)問題。學習到的知識，掌握的經(jīng)驗真的不是文字可以抒發(fā)的情感，點點滴滴的成功刻在了我們骨子里，很充實。真的是分工出效益，協(xié)作富成果呦！實踐中，我認識到了團隊精神的重要性，單靠一個人的力量和構思是遠遠不夠的，合作才能高效的完成任務，分工協(xié)作不僅能提高個人能力，而且能增進同事之間的感情?? 管理上，我們要遵循賞罰分明的工作態(tài)度，也要懂得吃虧是福，不能太計較個人得失。以后會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。在工作中要不斷學習，不斷進步，提升自身的素質與才能。只有這樣你才能成為一個強者，才會收獲自己想要的東西。只有去堅持，不懈的努力，利用可以利用的一切資源，去發(fā)掘自己的潛力，攻克難關。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”學業(yè)或者是事業(yè)由于勤奮而精通，但它卻荒廢在嬉笑玩耍中，事情由于反復思考而成功，但它卻能毀滅于隨大流?！罢f話要留有余地，干事不留余力”踏實的勁頭不能忘卻?！安唤?jīng)歷風雨，怎能見彩虹”工作中，乃至人生中，不可能是一帆風順的，我們學會了怎么面對困難，擺脫困境。心中要有持之以恒的信念，不能停止學習的腳步。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進步，爭取更好的工作成績。一個浴室蒸汽管道的工程完成了，盼望著下一個工程高線車間采暖可以完美的開工。經(jīng)歷了一段時間，材料陸續(xù)入場，做著材料入場記錄，盼望著工程早日開工，盼望著自己設計出來的東西可以拔地而起，盼望著施工進度可以按時完成，盼望著盼望著??基礎做好了，支架起來了，管道安裝了，閥門安穩(wěn)了，管線連通了，心里舒坦了??在施工的過程中，要考慮到現(xiàn)場的變化，符合實際，作出合理的變更。簽字的過程中，雖然經(jīng)歷的種種波折，但是依然設計圓滿成功。信心滿滿的我，開始掄起膀子準備大干一場?！肮蛑鍪?，站著做人”這是七冶人嘴里經(jīng)常提到的，我們一定默默地記在心里，落實到實際工作中。” 苔蘚自是低級植物，多寄生于陰暗潮濕之處，可它也有自己的生命本能和生活意向，并不會因為環(huán)境惡劣而喪失生發(fā)的勇氣，它就是憑著堅強的活力，突破環(huán)境的重重窒礙，煥發(fā)青春的光采。是明朝思想家王陽明提出來的。我相信，只要付出辛勤的汗水，配合掌握的知識，定能在建筑行業(yè)中闖蕩出不平凡的事業(yè)。來到項目部的第二天，坐著李總的車，參觀了整個施工現(xiàn)場。對于技術人員來說，熟悉圖紙至關重要，圖紙上的每一部分，每一個細節(jié)，必須了解，施工的每一個環(huán)節(jié)，施工工藝亦要嫻熟于心。最后我想對我所遇到的一切說聲謝謝！在這兒實現(xiàn)自己的夢想，在這回報所有的期待。在工作方面師父了解我是跨專業(yè)，所以在各個方面都是耐心指導，閑下來的時候我們互相說說心里話，很快我覺得一切不再是我所擔心的那樣子的，更多的是自己在想趕快補上鐵路方面的知識。離開了家鄉(xiāng)，離開了熟悉的大學校園，再加又是跨專業(yè)，說實話自己心里實在沒底。作為本次入職新員工里唯一一個北方的我，企業(yè)領導對我特別的照顧，經(jīng)常問我初來南方生活習慣不習慣。如果你遇到一點事就郁郁寡歡，放不下，那在項目的重壓之下，會是對你精神與身材的雙重折磨。這一點，應該點到 10%。當然，如果你能把死的寫成活的，黑的寫成白的，項目經(jīng)理需要從不同的角度解析同一個問題，而讓人得到不同的結果、溝通能力！不僅僅是語言溝通能力，還包括察顏觀色的能力。文筆！項目經(jīng)理幾乎可以不用寫代碼，但更多的工作是寫文檔以及報告。項目經(jīng)理也需要與上層領導協(xié)調，當項目推遲了，如何向領導解釋原因，如何向領導申請更多的資金與資源，如何說服領導更加支持這個項目，這都是協(xié)調能力的體現(xiàn)。協(xié)調能力！這是一個合格的項目經(jīng)理必須具備的能力什么叫協(xié)調能力？就是與各色人等打交道的能力。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經(jīng)常根據(jù)項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，應該根據(jù)計劃內容檢查這一階段的交付物（成果）。大多項目經(jīng)理是從技術出身，在制定項目計劃時，不要只考慮開發(fā)的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協(xié)調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，我認為就算溝通成功了！當然有能力的項目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規(guī)模的項目，制定的項目計劃規(guī)模也有所不同。最后，衷心地感謝關心與支持我們的所有老師和同學們。所以怎么樣從訪談人員口中得到真實的資料就顯得格外重要。但我們也沒有忽略協(xié)作的重要，實施過程組員間互幫互助，共同應對難題挑戰(zhàn)?？蒲许椖恳膊焕?。同時也進行了分工，包括文獻查閱、理論知識支撐、數(shù)據(jù)整理分析、總報告撰寫以及ppt制作。面對這些棘手的問題，小組成員拿出誠意，耐心認真的和相關人員溝通，化解管理者的疑慮，保障訪談資料的真實性。項目的現(xiàn)場實施主要以定性訪談為主，分別采訪了相關政府官員和機構管理人員，實地參觀了目標機構的相關情況。其他四位同學分別負責科研經(jīng)費的使用